Použijte tento identifikátor k citaci nebo jako odkaz na tento záznam:
http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/21147
Název: | Стратегія розвитку консалтингу в системі управління інноваційним розвитком підприємства |
Autoři: | Андрушків, Богдан Миколайович Кирич, Наталія Богданівна Погайдак, Ольга Богданівна Мельник, Лілія Миколаївна Шерстюк, Роман Петрович Співак, Сергій Михайлович |
Affiliation: | Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя, вул. Руська, 56, м. Тернопіль, 46001, Україна |
Bibliographic description (Ukraine): | Андрушків Б.М. Стратегія розвитку консалтингу в системі управління інноваційним розвитком підприємства. // Андрушків Б.М., Кирич Н.Б., Погайдак О.Б., Мельник Л.М., Шерстюк Р.П., Співак С.М. // Вісник Приазовського державного технічного університету. Серія: Економічні науки: 36. наук, праць. - Маріуполь: ДВНЗ «Приазовський державний технічний університет», Вип. 32. -Т.1 -2016. - с. 141-149. |
Journal/Collection: | Вісник Приазовського державного технічного університету. Серія: Економічні науки: Збірник наукових праць. |
Issue: | 32 |
Datum vydání: | 2016 |
Submitted date: | 2016 |
Date of entry: | 16-čer-2017 |
Nakladatel: | ДВНЗ «ПДТУ» |
Country (code): | UA |
Place of the edition/event: | Маріуполь |
UDC: | 334.02 658.5 |
Klíčová slova: | хозяйственная деятельность трансформационное общество strategy consulting sustainability innovation efficiency economic activity transformational society стратегія інновація консалтинг стабільність ефективність господарська діяльність стратегия стабильность трансформаційне суспільство инновация консалтинг эффективность |
Number of pages: | 9 |
Page range: | 141-149 |
Abstrakt: | У статті, на основі існуючого досвіду управління інноваційними процесами в умовах роботи суб’єктів господарювання, виявлено конкретні проблеми, дано їх оцінку та пропозиції з формування стратегії розвитку управління інноваційними розвитком підприємств в умовах трансформаційної економіки. Запропоновано шляхи підвищення їх ефективності за рахунок управлінських чинників. Виявлено, що одним з найбільш прийнятних методів оцінки інноваційних процесів, з точки зору ефективності використання матеріальних, енергетичних, трудових та інших ресурсів, є не лише засоби планування, програмування та моделювання процесів, а й врахування збалансованої із галузевими та регіональними особливостями визначення економічної стратегії інноваційного розвитку як національної економіки загалом, так і безпосередньо промислових підприємств. Встановлено, що за рахунок комплексного використання згаданих інноваційних чинників, при внесенні в законодавство відповідних змін, можна забезпечити підвищення ефективності реформ та попередити негативні кризові явища у виробничій сфері. Статье, на основе суи{ествующего опыта управления инновационными процессами в условиях работы субъектов хозяйствования, выявлено конкретные проблемы, дана их оценка и предложения по формированию стратегии развития управления инновационными развитием предприятий в условиях трансформационной экономики. Предложены пути повышения их эффективности за счет управленческих факторов. Выявлено, что одним из наиболее приемлемых методов оценки инновационных процессов, с точки зрения эффективности использования материальных, энергетических, трудовых и других ресурсов, является не только средства планирования, программирования и моделирования процессов, но и учета сбалансированной с отраслевыми и региональными особенностями определения экономической стратегии инновационного развития как национальной экономики в целом, так и непосредственно промышленных предприятии. Установлено, что за счет комплексного использования упомянутых инновационных факторов, пр“ виесетш в законодательство соответствующих изменений, можно обеспечить повышение эффективности реформ и предупредить негативные кризисные явления в производственной сфере. In the article, based on existing experience of innovative processes in terms of economic entities, were identified specific problems, given their evaluation and suggestions to form a strategy of enterprises innovative development in the transformational economy. There were presented the ways of improving their efficiency by administrative factors. The study displays the most suitable methods for assessing innovation processes in terms of efficiency of use ofmaterial, energy, labor and other resources such as planning, programming and process modelling and consideration the strategy of innovative development of both the national economy and industrial enterprises which is balanced with sectoral and regional peculiarities. It was established that due to the integrated use of these innovative factors while making the legislation relevant changes it is possible to ensure the efficiency of reforms and prevent the negative crisis in the manufacturing sector. |
URI: | http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/21147 |
ISSN: | 2225-6725 |
Copyright owner: | © Андрушків Б.М., Кирич Н.Б., Погайдак О.Б., Мельник Л.М., Шерстюк Р.П., Співак С.М. |
References (Ukraine): | 1. Верба В.А. Організація консалтингової діяльності: навч. посів. / В.А. Верба, Т.І. Решетняк - К- КНЕУ 2000.-244 с. ... 2. Інноваційна політика/За заг. ред Б.М.Андрушків / Тернопіль: ТзОВ «Тернограф», 2012. - 484 с. 3. Управління інноваційними проектами. - Вид. ТНТУ, 2011. -198 с. 4. Управління інноваційною діяльністю /За заг. ред Б.М.Андрушків. - Тернопіль: ФОП Паляниця В.А., 2015. - 334 с. 5. Інноваційні засади формування концепції Комплексної науково-технічної програми: «Нова економіка Тернопільської області» / За заг. ред. Андрушківа Б.М. - Тернопіль, 2014. - 208 с. 6. Коростельов В.А. Управлінське консультування: навч. посіб. /В.А. Коростельов. - К.: МАУП, 2003. -104 с. 7. Герасимчук В.Г. Розвиток підприємства: діагностика, стратегія, ефективність / В.Г Геѵасимчѵк - К 2005. -167 с. ' * 8. Елмашев О. Управленческое консультирование: вопросы теории и практики. - Ижевск, 2009. 9. Интеллектуальная собственность: Сборник типовых договоров. - Инфра. - М., 2005. - 256 с. 10. Кубр М. Управленческое консультирование/М. Кубр. -В 2 т.-М, 2002. -316с. 11. Кущ Г. Управление: системный и ситуациионный анализ управленческих функций / Г. Кущ, О Доннел -В 2 т.-М., 2001. / 12. Ладенко И.С. Интеллект управления и консультирования / И.С. Ладенко, В.Г. Поляков. - Новосибипск' Наука, 2002. 13. Лейманн Я. Руководитель и специалист — взаимодействие (об управленческом консультировании) / Я. Луйманн. - М., 2004. 14. Лейманн Я. Управление по результатам / Я. Лейманн. -М., 2008. 15. Лузин А. Консультационные фирмы капиталистических стран по управлению /А. Лузин, В Озира - М. 2006. ' " 16. ЛитвакБ. Принятие управленческих решений / Б. Литвак. -М., 2008. 17. Как развиваться управленческому консультированию? // ЭКО. - 2006. - №10. 18. Нагдрская М. Деловые игры и эффективность управления производством / М. Нагорская. - К, 2002. -176 с. 19. Петросян Д. Многопрофильные консалтинговые центры для поддержки предпринимательства / Д. Петросян, Р. Хубиев // Проблемы теории и практики управленім. —2007. — № 3. 20. Попов Г. Практика управления: сборник конкретных ситуаций: практическое пособие /Г. Попов - М. 2004. ' ” 21. Поляков В. Бизнес-консалтинг как инструмент преобразований / В. Поляков // ЭКО. -2005. -№ 5. 22. Коростелев В. А. Роль консалтинга в управлении бизнесом / В. А. Коростелев. -К: МАУП, 2004. 23. 1. Верба В.А. Організація консалтингової діяльності: навч. посів. / В.А. Верба, Т.І. Решетняк - К- КНЕУ 2000.-244 с. ... 2. Інноваційна політика/За заг. ред Б.М.Андрушків / Тернопіль: ТзОВ «Тернограф», 2012. - 484 с. 3. Управління інноваційними проектами. - Вид. ТНТУ, 2011. -198 с. 4. Управління інноваційною діяльністю /За заг. ред Б.М.Андрушків. - Тернопіль: ФОП Паляниця В.А., 2015. - 334 с. 5. Інноваційні засади формування концепції Комплексної науково-технічної програми: «Нова економіка Тернопільської області» / За заг. ред. Андрушківа Б.М. - Тернопіль, 2014. - 208 с. 6. Коростельов В.А. Управлінське консультування: навч. посіб. /В.А. Коростельов. - К.: МАУП, 2003. -104 с. 7. Герасимчук В.Г. Розвиток підприємства: діагностика, стратегія, ефективність / В.Г Геѵасимчѵк - К 2005. -167 с. ' * 8. Елмашев О. Управленческое консультирование: вопросы теории и практики. - Ижевск, 2009. 9. Интеллектуальная собственность: Сборник типовых договоров. - Инфра. - М., 2005. - 256 с. 10. Кубр М. Управленческое консультирование/М. Кубр. -В 2 т.-М, 2002. -316с. 11. Кущ Г. Управление: системный и ситуациионный анализ управленческих функций / Г. Кущ, О Доннел -В 2 т.-М., 2001. / 12. Ладенко И.С. Интеллект управления и консультирования / И.С. Ладенко, В.Г. Поляков. - Новосибипск' Наука, 2002. 13. Лейманн Я. Руководитель и специалист — взаимодействие (об управленческом консультировании) / Я. Луйманн. - М., 2004. 14. Лейманн Я. Управление по результатам / Я. Лейманн. -М., 2008. 15. Лузин А. Консультационные фирмы капиталистических стран по управлению /А. Лузин, В Озира - М. 2006. ' " 16. ЛитвакБ. Принятие управленческих решений / Б. Литвак. -М., 2008. 17. Как развиваться управленческому консультированию? // ЭКО. - 2006. - №10. 18. Нагдрская М. Деловые игры и эффективность управления производством / М. Нагорская. - К, 2002. -176 с. 19. Петросян Д. Многопрофильные консалтинговые центры для поддержки предпринимательства / Д. Петросян, Р. Хубиев // Проблемы теории и практики управленім. —2007. — № 3. 20. Попов Г. Практика управления: сборник конкретных ситуаций: практическое пособие /Г. Попов - М. 2004. ' ” 21. Поляков В. Бизнес-консалтинг как инструмент преобразований / В. Поляков // ЭКО. -2005. -№ 5. 22. Коростелев В. А. Роль консалтинга в управлении бизнесом / В. А. Коростелев. -К: МАУП, 2004. 23. Посадский А.П. Основы консалтинга /А.Л. Посадский. -М.: ГУВШЭ, 1999. -240 С. |
References (International): | J. Verba V.A. (2000), "Organization consulting activities: teach, guidances", ["Organizacija konsaltyngovoV dijal’nosti: navch. posib"], V.A. Verba, T.I Reshetnyak, K. Kyiv National Economic University, 244 p. 2. "Innovation policy", ["Innovacijna polityka"], Pod Society. EdB.M. Andrushkiv, Ternopil, LLC "Temohraf, 2012, 484 p. ■" 3. "Management of innovative projects", ["Upravlinnja innovacijnymy proektamy'J, Kind. TNTU, 2011, 198 p. 4. "Innovation management", ["Upravlinnja innovacijnoju dijal'nistju"], Pod Society. EdB.M. Andrushkiv, Ternopil, FOP Palyanytsya V.A., 2015, 334 p. 5. "Innovative principles offorming the concept of integrated science and technology program", ["nnovacijni zasady formuvannja koncepcii' KompleksnoV naukovo-tehnichnoi' programy"], "New Economy Ternopil Oblast ', Pod Society Ed. B.M. Andrushkiv, Ternopol, 2014, 208 p. 6. Korostelev V.A. (2003), ".Administrative consultation, teach, guidances”, ["Upravlins'ke konsuVtuvannja: navch. posib"], V.A. Korostelev, K., AIDP, 104p. 7. Gerasymchuk V.G. (2005), "Enterprise development: diagnosis, strategy, efficiency", ["Rozvytokpidpryjemstva: diagnostyka, strategija, efektyvnist"], V.G. Gerasymchuk, K, 167p. 8. Elmashev O. (2009), "Upravlencheskoe konsultyrovanye: theory and practice questions", ["Upravlencheskoe konsuTtyrovanye: voprosu teoryyуpraktyky'], Izhevsk,. 9. "Intellectual Property: Collection of model contracts", ["Intellektual'naja sobstvennost': Sbornik tipovyh dogovorov'j, Infra, M., 2005, 256p. 10. KubrM. (2002), "Management Consulting", ["Upravlencheskoe konsuTtirovanie"], M. Kubr, In 2 vol., M., 316p. 11. Kusch G. (2001), "Management: System analysis and management functions situatsiionny", ["Upravlenie: sistemnyj і situaciionnyj analiz upravlencheskih funkcij"], G. Kusch, O. Donnell, In 2 vol., M.,. 12. Ladenko Y.S. (2002), "Intelligence management and advisory", ["Intellekt upravlenija і konsuTtirovanija"] / Y.S. Ladenko, V.G. Polyakov, Novosibirsk, Nauka,. 13. Leymann Ja. (2004), "Managers and specialists - interaction (for management consulting)", ["RukovoditeV і specialist — vzaimodejstvie (ob upravlencheskom konsul'tirovanii) "], Ja. Luymann, M. 14. Leymann Ja. "Management based on the results", ["Upravleniepo rezuTtatam"], Ja. Leymann, M., 2008. 15. LuzynA. (2006), "Consultingfirms in capitalist countries management", ["KonsuVtacionnye firmy kapitalisticheskih stranpo upravleniju"], LuzynA., B. Ozyra, M. 16. LitvakB. (2008), "Acceptance of administrative decisions", ["KonsuVtacionnye firmy kapitalisticheskih stran po upravleniju"], B. Litvak, M. 17. How to develop management consulting? ["Как razvivat'sja upravlencheskomu konsuVtirovaniju?"], ECO 2006, No. 10. 18. Nahorskaya M. (2002), "Business games and efficiency of production management", ["Delovye igry і jeffektivnost’ upravlenijaproizvodstvom"], M. Nahorskaya, K, 176p. 19. Petrosyan D. (2007), "Multidisciplinary consulting centers for entrepreneurship support", ["MnogoprofiVnye konsaltingovye centry dlja podderzhki predprinimatel'stva"], D. Petrosyan, R. Hubyev Problems of the theory and practice of management, No. 3. 20. Popov G. (2004), "Management Practice: a collection of case studies: a practical guide", ["Praktika upravlenija: sbornik konkretnyh situacij: prakticheskoe posobie"], G. Popov, M. 21. Polyakov V. (2005), "Business Consulting as a tool for transformation", ["Biznes-konsalting как instrument preobrazovanij"], V. Polyakov, ECO, No. 5. 22. Korostelev V.A. (2004), "The role of consulting in business management", ["RoV konsaltinga v upravlenii biznesom"], V.A. Korostelev, K. AIDP 23. Posadskij A.P. (1999), "Fundamentals consulting", ["Osnovy konsaltinga"], A.P. Posadskij, M. GUVSHE, 240p. |
Content type: | Article |
Vyskytuje se v kolekcích: | Наукові публікації працівників кафедри управління інноваційною діяльністю та сферою послуг |
Soubory připojené k záznamu:
Soubor | Popis | Velikost | Formát | |
---|---|---|---|---|
statia3.PDF | Стратегія розвитку консалтингу в системі управління інноваційним розвитком підприємства | 3,59 MB | Adobe PDF | Zobrazit/otevřít |
Všechny záznamy v DSpace jsou chráněny autorskými právy, všechna práva vyhrazena.
Nástroje administrátora