霂瑞霂��撘����迨��辣: http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/48369

Title: Штучний інтелект у рекрутингу
Other Titles: Artificial intelligence in recruitment
Authors: Кравчук, Оксана Іванівна
Варіс, Ірина Олександрівна
Заволович, Ярослава Юріївна
Kravchuk, Oksana
Varis, Iryna
Zavolovych, Yaroslava
Affiliation: Київський національний економічний університет імені В. Гетьмана, Київ, Україна
Kyiv National Economic University named after Vadym Hetman, Kyiv, Ukraine
Bibliographic description (Ukraine): Кравчук О. І. Штучний інтелект у рекрутингу / Кравчук Оксана Іванівна, Варіс Ірина Олександрівна, Заволович Ярослава Юріївна // ГЕВ. — Т. : ТНТУ, 2025. — Том 92. — № 1. — С. 106–113. — (Менеджмент).
Bibliographic reference (2015): Кравчук О. І., Заволович Я. Ю. Штучний інтелект у рекрутингу // ГЕВ, Тернопіль. 2025. Том 92. № 1. С. 106–113.
Bibliographic citation (APA): Kravchuk, O., Varis, I., & Zavolovych, Y. (2025). Shtuchnyi intelekt u rekrutynhu [Artificial intelligence in recruitment]. Galician economic journal, 92(1), 106-113. TNTU. [in Ukrainian].
Bibliographic citation (CHICAGO): Kravchuk O., Varis I., Zavolovych Y. (2025) Shtuchnyi intelekt u rekrutynhu [Artificial intelligence in recruitment]. Galician economic journal (Tern.), vol. 92, no 1, pp. 106-113 [in Ukrainian].
Is part of: Галицький економічний вісник, 1 (92), 2025
Galician economic journal, 1 (92), 2025
Journal/Collection: Галицький економічний вісник
Issue: 1
Volume: 92
Issue Date: 28-一月-2025
Submitted date: 20-十一月-2024
Date of entry: 19-四月-2025
Publisher: ТНТУ
TNTU
Place of the edition/event: Тернопіль
Ternopil
DOI: https://doi.org/10.33108/galicianvisnyk_tntu2025.01.106
UDC: 005.95/.96
(004.4
331.53)
Keywords: штучний інтелект
рекрутинг
цифровий рекрутинг
управління людськими ресурсами
цифровізація HR процесів
цифрова HR трансформація
artificial intelligence
recruitment
digital recruiting
human resources management
HR processes digitalization
digital HR transformation
Number of pages: 8
Page range: 106-113
Start page: 106
End page: 113
Abstract: Дискусія про використання штучного інтелекту (далі – ШІ) У рекрутингу набуває все більшої актуальності в контексті автоматизації та підвищення ефективності процесу пошуку й добору кандидатів. Метою дослідження є вивчення та аналіз впливу технологій ШІ на рекрутингові процеси та управління людськими ресурсами. Дослідження ґрунтується на використанні загальнонаукових методів теоретичного узагальнення та аналізу, зокрема аналізу, синтезу, порівняльного аналізу, індукції, дедукції та узагальнення для вивчення різних аспектів застосування ШІ у рекрутингу. Гіпотезою є припущення про те, що ШІ здатний підвищити ефективність, точність та об’єктивність процесу рекрутингу персоналу. В методології дослідження використано аналіз сучасних технологій ШІ у рекрутингу, оцінювання переваг і недоліків їх застосування, узагальнення концептуальних аспектів та тенденцій використання ШІ у рекрутингу. Виявлено, що ШІ набуває популярності в рекрутинговій індустрії, оскільки пропонує автоматизацію численних завдань і процесів, економію часу та підвищення об’єктивності прийняття рішень. Здійснено порівняння традиційного рекрутингу та рекрутингу, заснованого на технології ШІ. Сформульовано рекомендації щодо оптимального впровадження ШІ у процес рекрутингу персоналу, зокрема визначення чітких цілей, забезпечення етичного та відповідального використання ШІ. Теоретична значущість дослідження полягає в систематизації знань про переваги та ризики використання ШІ у рекрутингу. Практична цінність полягає в можливості застосування запропонованих рекомендацій організаціями для підвищення ефективності рекрутингових процесів. Оригінальність дослідження полягає у комплексному аналізі застосування ШІ у рекрутингу з виявленням потенційних викликів та формулюванням практичних рекомендацій для оптимізації цього процесу. Основні висновки дослідження свідчать про перспективність використання ШІ у рекрутингу, однак є необхідність обережного та виваженого підходу з урахуванням етичних аспектів та можливих ризиків. Перспективами подальших досліджень є глибший аналіз конкретних технологій ШІ у рекрутингу, їх впливу на процес рекрутингу та вивчення практичного досвіду їх упровадження компаніями. Тип статті: емпірична, теоретична.
The discussion about using artificial intelligence (AI) in recruitment is becoming increasingly relevant in the context of automating and enhancing the efficiency of the candidate search and selection process. The study aims to explore and analyze the impact of AI technologies on recruitment processes and human resource management. The research employs general scientific methods of theoretical generalization and analysis, including analysis, synthesis, comparative analysis, induction, deduction, and generalization, to investigate various aspects of AI application in recruitment. The hypothesis suggests that using AI in the recruiting process can improve its procedures and operationsʼ efficiency, accuracy, and objectivity. The research methodology involves: analyzing contemporary AI technologies in recruitment; evaluating the advantages and disadvantages of their application, and generalizing conceptual aspects and trends in AI usage in recruitment. It has been revealed that AI is gaining popularity in the recruitment industry as it offers automation of numerous tasks and processes, time savings, and increased objectivity in decision-making. A comparison of traditional recruiting and recruiting based on AI technology is carried out. Recommendations have been formulated for the optimal implementation of AI in the personnel recruitment process, including setting clear goals and ensuring AIʼs ethical and responsible use. The studyʼs theoretical significance lies in the systematization of knowledge about the advantages and risks of using AI in recruitment. The practical value lies in the potential application of the proposed recommendations by organizations to enhance the efficiency of recruitment processes. The originality of the research lies in the comprehensive analysis of AI applications in recruitment, identifying potential challenges and formulating practical recommendations for optimizing this process. The studyʼs main conclusions indicate the promising prospects of using AI in recruitment, as well as the need for a cautious and balanced approach that considers ethical aspects and potential risks. Further research perspectives include: a deeper analysis of specific AI technologies in recruitment, their impact on the hiring process and the study of companiesʼ practical experiences of their implementation. Type of article: empirical, theoretical.
URI: http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/48369
ISSN: 2409-8892
Copyright owner: © Ternopil Ivan Puluj National Technical University, ……. 2025
URL for reference material: https://doi.org/10.3390/ai5010019
https://doi.org/10.26668/businessreview/2023.v8i6.2089
https://doi.org/10.1007/s10111-022-00716-0
https://doi.org/10.32851/2708-0366/2022.12.11
https://doi.org/10.1145/3645057.3645062
https://doi.org/10.4236/jhrss.2023.113034
https://doi.org/10.1007/s10551-022-05049-6
https://doi.org/10.1186/s43093-024-00303-x
https://doi.org/10.54929/2786-5738-2023-8-04-06
https://doi.org/10.34293/management.v11i2.6664
https://doi.org/10.1109/IC-RVITM60032.2023.10435121
https://doi.org/10.54097/f4gvxp61
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-6-313-318
References (Ukraine): 1. Albaroudi E., Mansouri T., Alameer A. A comprehensive review of AI techniques for addressing algorithmic bias in job hiring. Ai. 2024. Vol. 5. No. 1. P. 383–404. DOI: https://doi.org/10.3390/ai5010019
2. Albassam W. A. The power of artificial intelligence in recruitment: an analytical review of current ai-based recruitment strategies. International journal of professional business review. 2023. No. 8 (6). DOI: https://doi.org/10.26668/businessreview/2023.v8i6.2089
3. Chen Z. Collaboration among recruiters and artificial intelligence: removing human prejudices in employment. Cognition, technology & work. 2022. Vol. 25. P. 135–149. DOI: https://doi.org/10.1007/s10111-022-00716-0
4. Черненко Н. І. Штучний інтелект в управлінні персоналом. Таврійський науковий вісник. Серія: економіка. 2022. № 12. С. 76–83. DOI: https://doi.org/10.32851/2708-0366/2022.12.11
5. Fleiß J., Bäck E., Thalmann S. Mitigating algorithm aversion in recruiting: A study on explainable AI for conversational agents. ACM SIGMIS Database: the DATABASE for Advances in Information Systems. 2024. Vol. 55. No. 1. P. 56–87. DOI: https://doi.org/10.1145/3645057.3645062
6. Hewage A. Exploring the applicability of artificial intelligence in recruitment and selection processes: a focus on the recruitment phase. Journal of human resource and sustainability studies. 2023. Vol. 11. No. 03. P. 603–634. DOI: https://doi.org/10.4236/jhrss.2023.113034
7. Hunkenschroer A. L., Luetge C. Ethics of ai-enabled recruiting and selection: a review and research agenda. Journal of business ethics. 2022. Vol. 178. P. 977–1007. DOI: https://doi.org/10.1007/s10551-022-05049-6
8. M. Islam et al. Using artificial intelligence for hiring talents in a moderated mechanism. Future business journal. 2024. No. 10 (1). DOI: https://doi.org/10.1186/s43093-024-00303-x
9. Кравчук О. І., Варіс І. О., Пєркова М. В. Сучасні практики використання штучного інтелекту для цифровізації рекрутингу. Проблеми сучасних трансформацій. Серія: економіка та управління. 2023. № 8. DOI: https://doi.org/10.54929/2786-5738-2023-8-04-06
10. Menaka R. Role of artificial intelligence (AI) in human resource management (HRM) in recent era. Shanlax international journal of management. 2023. Vol. 11. No. 2. P. 32–38. DOI: https://doi.org/10.34293/management.v11i2.6664
11. Sethumadhavan R. A study on employee perception of artificial intelligence in the recruitment process of an IT organization. 2023 international conference on the confluence of advancements in robotics, vision and interdisciplinary technology management (IC-RVITM), Bangalore, India, 28–29 November 2023. 2023. DOI: https://doi.org/10.1109/IC-RVITM60032.2023.10435121
12. Sha Ri Na. Application of artificial intelligence in recruitment and selection. Academic journal of science and technology. 2024. Vol. 9. No. 2. P. 56–58. DOI: https://doi.org/10.54097/f4gvxp61
13. Вонберг T. В., Головко A. A. Рекрутинг персоналу в епоху діджиталізації. БІзнес інформ. 2020. Т. 6. № 509. С. 313–318. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-6-313-318
References (International): 1. Albaroudi E., Mansouri T., & Alameer A. (2024) A Comprehensive Review of AI Techniques for Addressing Algorithmic Bias in Job Hiring. AI. No. 5 (1), pp. 383–404. DOI: https://doi.org/10.3390/ai5010019
2. Albassam W. A. (2023) The Power of Artificial Intelligence in Recruitment: An Analytical Review of Current AI-Based Recruitment Strategies. International Journal of Professional Business Review, no. 8 (6). DOI: https://doi.org/10.26668/businessreview/2023.v8i6.2089
3. Chen Z. (2022) Collaboration among recruiters and artificial intelligence: removing human prejudices in employment. Cognition, Technology & Work. DOI: https://doi.org/10.1007/s10111-022-00716-0
4. Chernenko N. I. (2022). Shtuchnyi intelekt v upravlinni personalom [Artificial intelligence in personnel management]. Tavriiskyi naukovyi visnyk. Seriia: Ekonomika – Taurida Scientific Herald. Series: Economics. No. 12, pp. 76–83. (In Ukrainian). DOI: https://doi.org/10.32851/2708-0366/2022.12.11
5. Fleiß J., Bäck E., & Thalmann S. (2024) Mitigating Algorithm Aversion in Recruiting: A Study on Explainable AI for Conversational Agents. Acm sigmis database: the database for advances in information systems. No. 55 (1), pp. 56–87. DOI: https://doi.org/10.1145/3645057.3645062
6. Hewage A. (2023) Exploring the Applicability of Artificial Intelligence in Recruitment and Selection Processes: A Focus on the Recruitment Phase. Journal of Human Resource and Sustainability Studies. No. 11 (03), pp. 603–634. DOI: https://doi.org/10.4236/jhrss.2023.113034
7. Hunkenschroer A. L., & Luetge C. (2022) Ethics of AI-Enabled Recruiting and Selection: A Review and Research Agenda. Journal of Business Ethics. DOI: https://doi.org/10.1007/s10551-022-05049-6
8. M. Islam et al. (2024) Using artificial intelligence for hiring talents in a moderated mechanism. Future business journal, no. 10 (1). DOI: https://doi.org/10.1186/s43093-024-00303-x
9. Kravchuk O. I., Varis І. О., & Pierkova M. V. (2023) Suchasni praktyky vykorystannia shtuchnoho intelektu dlia tsyfrovizatsii rekrutynhu [Мodern practices of using artificial intelligence for digitalization of recruitment]. Problemy suchasnykh transformatsii. Seriia: ekonomika ta upravlinnia – Problems of Modern Transformations. Series: Economics and Management. No. 8. (In Ukrainian). DOI: https://doi.org/10.54929/2786-5738-2023-8-04-06
10. Menaka R. (2023) Role of Artificial Intelligence (AI) in Human Resource Management (HRM) in Recent Era. Shanlax International Journal of Management. No. 11 (2), pp. 32–38. DOI: https://doi.org/10.34293/management.v11i2.6664
11. Sethumadhavan R. (2023) A study on Employee Perception of Artificial Intelligence in the Recruitment process of an IT Organization. У 2023 International Conference on the Confluence of Advancements in Robotics, Vision and Interdisciplinary Technology Management (IC-RVITM). IEEE. DOI: https://doi.org/10.1109/IC-RVITM60032.2023.10435121
12. Sha Ri Na. (2024) Application of Artificial Intelligence in Recruitment and Selection. Academic Journal of Science and Technology. No. 9 (2), pp. 56–58. DOI: https://doi.org/10.54097/f4gvxp61
13. Vonberg T. V., & Holovko A. A. (2020) Rekrutynh personalu v epokhu didzhytalizatsiyi [Recruiting Staff in the Age of Digitalization]. Business Inform. No. 6 (509), pp. 313–318. (In Ukrainian). DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-6-313-318
Content type: Article
�蝷箔����:Галицький економічний вісник, 2025, № 1 (92)

��辣銝剔�﹝獢�:
獢�獢� ��膩 憭批���撘� 
GEJ_2025v92n1_Kravchuk_O-Artificial_intelligence_106-113.pdf1,76 MBAdobe PDF璉�閫�/撘��
GEJ_2025v92n1_Kravchuk_O-Artificial_intelligence_106-113__COVER.png1,17 MBimage/png璉�閫�/撘��


�DSpace銝剜�������★��������雿��.