Utilize este identificador para referenciar este registo:
http://elartu.tntu.edu.ua/handle/123456789/1371
| Título: | Стратегічне управління інвестиційно-інноваційним бізнес-портфелем підприємства у сфері малого підприємництва |
| Autor: | Язлюк, Борис Олегович |
| Bibliographic description (Ukraine): | Б.Язлюк. Стратегічне управління інвестиційно-інноваційним бізнес-портфелем підприємства у сфері малого підприємництва / Б.Язлюк // Галицький економічний вісник. — 2011. — №2(31). — с.56-63 - (проблеми мікро- та макроекономіки) |
| Data: | 2011 |
| Date of entry: | 21-Set-2011 |
| Editora: | Тернопільський державний національний університет ім. Івана Пулюя |
| Place of the edition/event: | Тернопіль, Україна |
| UDC: | 330.322.2 628.91 |
| Palavras-chave: | стратегічне управління інвестиційно-інноваційні проекти бізнес-портфель ефективність стратегія розвитку |
| Resumo: | Обґрунтовано сутність стратегічного управління при формуванні інвестиційно-інноваційного бізнес-портфеля. Визначено чинники мікро- та макросередовища підприємства. In the article grounded essence of strategic management at forming investment-innovative business-brief-case. Certainly factors mikro and macroenvironments of enterprise. |
| URI: | http://elartu.tntu.edu.ua/handle/123456789/1371 |
| Copyright owner: | © „Галицький економічний вісник“ |
| Publications status : | Опубліковано раніше |
| Content type: | Article |
| Aparece nas colecções: | Галицький економічний вісник, 2011, № 2 |
Ficheiros deste registo:
| Ficheiro | Descrição | Tamanho | Formato | |
|---|---|---|---|---|
| GEB_2011_v31_No2-B_Yazlyuk-Strategic_management_of_investment_and_innovative_portfolio__56.djvu | 175,95 kB | DjVu | Ver/Abrir | |
| GEB_2011_v31_No2-B_Yazlyuk-Strategic_management_of_investment_and_innovative_portfolio__56.pdf | 218,86 kB | Adobe PDF | Ver/Abrir | |
| GEB_2011_v31_No2-B_Yazlyuk-Strategic_management_of_investment_and_innovative_portfolio_56__COVER.png | 187,75 kB | image/png | Ver/Abrir |
Todos os registos no repositório estão protegidos por leis de copyright, com todos os direitos reservados.