Denne identifikatoren kan du bruke til å sitere eller lenke til denne innførselen:
http://elartu.tntu.edu.ua/handle/123456789/1371
Titre: | Стратегічне управління інвестиційно-інноваційним бізнес-портфелем підприємства у сфері малого підприємництва |
Auteur(s): | Язлюк, Борис Олегович |
Bibliographic description (Ukraine): | Б.Язлюк. Стратегічне управління інвестиційно-інноваційним бізнес-портфелем підприємства у сфері малого підприємництва / Б.Язлюк // Галицький економічний вісник. — 2011. — №2(31). — с.56-63 - (проблеми мікро- та макроекономіки) |
Date de publication: | 2011 |
Date of entry: | 21-sep-2011 |
Editeur: | Тернопільський державний національний університет ім. Івана Пулюя |
Place of the edition/event: | Тернопіль, Україна |
UDC: | 330.322.2 628.91 |
Mots-clés: | стратегічне управління інвестиційно-інноваційні проекти бізнес-портфель ефективність стратегія розвитку |
Résumé: | Обґрунтовано сутність стратегічного управління при формуванні інвестиційно-інноваційного бізнес-портфеля. Визначено чинники мікро- та макросередовища підприємства. In the article grounded essence of strategic management at forming investment-innovative business-brief-case. Certainly factors mikro and macroenvironments of enterprise. |
URI/URL: | http://elartu.tntu.edu.ua/handle/123456789/1371 |
Copyright owner: | © „Галицький економічний вісник“ |
Publications status : | Опубліковано раніше |
Content type: | Article |
Collection(s) : | Галицький економічний вісник, 2011, № 2 |
Fichier(s) constituant ce document :
Fichier | Description | Taille | Format | |
---|---|---|---|---|
GEB_2011_v31_No2-B_Yazlyuk-Strategic_management_of_investment_and_innovative_portfolio__56.djvu | 175,95 kB | DjVu | Voir/Ouvrir | |
GEB_2011_v31_No2-B_Yazlyuk-Strategic_management_of_investment_and_innovative_portfolio__56.pdf | 218,86 kB | Adobe PDF | Voir/Ouvrir | |
GEB_2011_v31_No2-B_Yazlyuk-Strategic_management_of_investment_and_innovative_portfolio_56__COVER.png | 187,75 kB | image/png | Voir/Ouvrir |
Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.