Bu öğeden alıntı yapmak, öğeye bağlanmak için bu tanımlayıcıyı kullanınız:
http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/54130| Başlık: | Конспект лекцій з дисциплiни «Управління ІТ-проєктами» для здобувачiв другого (магістерського) рiвня вищої освiти ОПП «Iнженерiя програмного забезпечення» всiх форм навчання |
| Diğer Başlıklar: | Конспект лекцій з дисциплiни «Управління ІТ-проєктами» для здобувачiв другого (магістерського) рiвнявищої освiти ОПП «Iнженерiя програмногозабезпечення» всiх форм навчання |
| Yazarlar: | Стадник, Марія Андріївна Цебрій, Олексій Романович Стефанишин, Володимир Миколайович |
| Affiliation: | Стадник М.А. к.т.н., доцент Цебрій О.Р., к.ф.-м.н., доцент каф. ПІ Стефанишин В.М., ас. каф. ПІ |
| Bibliographic reference (2015): | Конспект лекцій з дисциплiни «Управління ІТ-проєктами» для здобувачiв другого (магістерського) рiвня вищої освiти ОПП «Iнженерiя програмного забезпечення» всiх форм навчання / Укладач: Стадник М.А., Цебрій О.Р., Стефанишин В.М.– Тернопiль: ТНТУ iм. I. Пулюя, 2025 – 217 с. |
| Bibliographic citation (APA): | Конспект лекцій з дисциплiни «Управління ІТ-проєктами» для здобувачiв другого (магістерського) рiвня вищої освiти ОПП «Iнженерiя програмного забезпечення» всiх форм навчання / Укладач: Стадник М.А., Цебрій О.Р., Стефанишин В.М.– Тернопiль: ТНТУ iм. I. Пулюя, 2025 – 217 с. |
| Yayın Tarihi: | 1-Eyl-2025 |
| Submitted date: | 28-Ağu-2025 |
| Date of entry: | 25-Eyl-2026 |
| Yayıncı: | ТНТУ ім. І. Пулюя |
| Country (code): | UA |
| Place of the edition/event: | Тернопiль: ТНТУ iм. I. Пулюя |
| UDC: | УДК 004.41(076.5) |
| Anahtar kelimeler: | Методичнi вказiвки Конспект лекцій Управління ІТ-проєктами |
| Özet: | Конспект лекцій з дисципліни «Управління ІТ-проєктами» призначений для здобувачів другого (магістерського) рівня вищої освіти спеціальності 121/F2 «Інженерія програмного забезпечення». У виданні розглянуто життєвий цикл ІТ-проєкту, процеси ініціації, планування, реалізації, моніторингу та завершення. Викладено методи оцінювання трудомісткості й термінів розроблення, управління ресурсами, ризиками, змінами, якістю та пріоритетами. Висвітлено формування проєктної команди, мотивацію учасників, організацію комунікацій і взаємодію із зацікавленими сторонами. Окрему увагу приділено принципам кількісного управління, цінностям і принципам Agile, застосуванню Scrum і Kanban, вибору традиційного, гнучкого або гібридного підходу. |
| Açıklama: | Матеріали конспекту призначені для опрацювання лекційних тем, підготовки до лабораторних робіт, самостійного навчання та підсумкового контролю. Зміст видання спрямований на формування здатності планувати й контролювати виконання ІТ-проєктів, організовувати командну роботу та обґрунтовувати управлінські рішення в умовах невизначеності й ресурсних обмежень. |
| Content: | ВСТУП 8 ТЕМАТИЧНИЙ ПЛАН НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ 12 Лекція 1 Що таке управління проєктами 16 1.1 Поняття, ознаки та основні характеристики проєкту 16 1.2 Проєкт і операційна діяльність 17 1.3 Обмеження проєкту 18 1.4 Проєкт і організаційна структура компанії 23 1.5 Організація проєктної команди 25 1.6 Життєвий цикл проєкту, його фази та основні результати 27 Висновки 30 Лекція 2 Ініціація проєкту 32 2.1 Сутність, мета та завдання ініціації проєкту 32 2.2 Управління пріоритетами проєктів 34 2.3 Формування концепції та обґрунтування корисності проєкту 36 2.4 Визначення цілей, завдань і очікуваних результатів 39 2.5 Припущення, обмеження та критерії приймання проєкту 41 2.6 Ключові учасники та зацікавлені сторони 42 2.7 Попереднє оцінювання ресурсів, термінів і ризиків 44 Висновки 47 Лекція 3 Планування проєкту 49 3.1 Мета, завдання та результати планування проєкту 49 3.2 Уточнення змісту і складу проєктних робіт 52 3.3 Планування управління змістом проєкту 56 3.4 Планування організаційної структури та розподілу відповідальності 58 3.5 Планування управління конфігураціями та якістю 60 3.6 Формування базового розкладу проєкту 63 Лекція 4 Управління ризиками проєкту 69 4.1 Основні поняття та принципи управління проєктними ризиками 69 4.2 Планування управління ризиками 71 4.3 Ідентифікація та класифікація ризиків 72 4.4 Якісний і кількісний аналіз ризиків 74 4.5 Планування заходів реагування на ризики 77 4.6 Головні ризики програмних проєктів і способи реагування на них 78 4.7 Управління проєктом, спрямоване на зниження ризиків 79 4.8 Моніторинг і контроль ризиків 80 Висновки 81 Лекція 5 Оцінювання трудомісткості й термінів розроблення 82 5.1. Особливості оцінювання трудомісткості програмних проєктів 82 5.2. Оцінка як імовірнісне твердження 84 5.3. Негативні наслідки «агресивного» розкладу 85 5.4. Прагматичний підхід до оцінювання 86 5.5. Метод функціональних точок 88 5.6. Оцінювання багатокомпонентного програмного продукту 90 5.7. Оцінювання тривалості проєкту 92 Висновки 94 Лекція 6 Формування проєктної команди 96 6.1. Проєктна команда та її роль у реалізації проєкту 96 6.2. Основні ролі та відповідальність учасників команди 98 6.3. Лідерство й управління проєктною командою 100 6.4. Добір учасників і формування необхідного набору компетентностей 102 6.5. Мотивація учасників проєкту 104 6.6. Організація ефективної командної взаємодії 105 Лекція 7 Реалізація проєкту 109 7.1. Мета, завдання та основні процеси реалізації проєкту 109 7.2. Організація робочого планування 111 7.3. Координація команди та виконання проєктних робіт 113 7.4. Моніторинг прогресу й управління відхиленнями 114 7.5. Принципи кількісного управління проєктом 116 7.6 Контроль результатів і завершення проєкту 119 Висновки 122 Лекція 8 Управління пріоритетами проєктів 124 8.1. Поняття та значення пріоритету проєкту 124 8.2. Чинники, що впливають на визначення пріоритетів 126 8.3. Критерії оцінювання та порівняння ІТ-проєктів 128 8.4. Основні методи визначення пріоритетів 129 8.5. Багатокритеріальне оцінювання та ранжування проєктів 132 8.6. Практичний приклад визначення пріоритетів 134 8.7. Перегляд пріоритетів у разі зміни умов реалізації 135 Висновки 136 Лекція 9 Проєкт і організаційна структура компанії 138 9.1. Поняття проєкту та організаційної структури компанії 138 9.2. Роль організаційної структури в управлінні проєктами 139 9.3. Функціональна організаційна структура 141 9.4. Матрична організаційна структура 143 9.5. Проєктна організаційна структура 145 9.6. Вплив організаційної структури на повноваження керівника та роботу команди 147 9.7. Практичні приклади застосування різних організаційних структур 149 Висновки 150 Лекція 10 Мотивація та ефективна взаємодія 151 10.1. Поняття мотивації та ефективної взаємодії 151 10.2. Внутрішня і зовнішня мотивація учасників проєкту 152 10.3. Методи мотивації проєктної команди 154 10.4. Вплив мотивації на продуктивність і результати проєкту 157 10.5. Особливості взаємодії учасників проєкту 158 10.6. Комунікація як основа командної роботи 160 10.7. Взаємодія із зацікавленими сторонами та роботодавцями 163 10.8. Зворотний зв’язок і попередження конфліктів 166 Висновки 167 Лекція 11 Головні ризики програмних проєктів та способи реагування 169 11.1. Особливості ризиків програмних проєктів 169 11.2. Ризики вимог і неконтрольованого розширення змісту 170 11.3. Ризики оцінювання, термінів і ресурсного забезпечення 172 11.4. Командні, організаційні та комунікаційні ризики 174 11.5. Технічні ризики, ризики якості та інформаційної безпеки 175 11.6. Способи запобігання та реагування на ризики 177 11.7. Практичні приклади успішного управління ризиками 178 Висновки 179 Лекція 12 Принципи кількісного управління 181 12.1. Поняття та призначення кількісного управління 181 12.2. Основні принципи кількісного управління проєктом 182 12.3. Вимоги до проєктних показників і вихідних даних 183 12.4. Вимірювання прогресу та продуктивності команди 185 12.5. Кількісне оцінювання ризиків 186 12.6. Метрики термінів, ресурсів і якості 187 12.7. Використання метрик для моніторингу та контролю проєкту 188 12.8. Інтерпретація показників і прийняття управлінських рішень 189 Висновки 190 Лекція 13 Ключові учасники і зацікавлені сторони 191 13.1. Поняття ключових учасників і зацікавлених сторін 191 13.2. Основні ролі та відповідальність учасників проєкту 192 13.3. Внутрішні та зовнішні стейкхолдери 193 13.4. Ідентифікація та аналіз зацікавлених сторін 194 13.5. Оцінювання впливу, інтересів та очікувань стейкхолдерів 196 13.6. Планування залучення та комунікацій 197 13.7. Методи взаємодії із зацікавленими сторонами 199 13.8. Практичні приклади управління стейкхолдерами 200 Висновки 201 Лекція 14 Agile-методології розроблення програмного забезпечення 203 14.1. Передумови виникнення та сутність Agile 203 14.2. Цінності й основні принципи Agile 204 14.3. Ітеративне та інкрементальне розроблення програмного забезпечення 206 14.4. Scrum: ролі, події та артефакти 207 14.5. Kanban: візуалізація потоку робіт та обмеження незавершеної роботи 209 14.6. Інші гнучкі підходи до розроблення програмного забезпечення 211 14.7. Переваги та недоліки Agile порівняно з традиційними підходами 212 14.8. Вибір гнучкого, традиційного або гібридного підходу 213 Висновки 215 Список використаної літератури 217 |
| URI: | http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/54130 |
| Copyright owner: | © Стадник М.А., Цебрій О.Р., Стефанишин В.М., 2025 |
| References (Ukraine): | European Commission, Directorate-General for Digital Services. PM² Project Management Artefacts. Version 3.1. 2025. Електронний ресурс. Режим доступу: https://pm2.europa.eu/pm2-artefacts_en (дата звернення: 23.08.2026). Coleman J., Vacanti D., Johnson C. та ін. The Kanban Guide. May 2025. Електронний ресурс. Режим доступу: https://kanbanguides.org/the-kanban-guide/ (дата звернення: 23.08.2026). Van der Hoorn B. Visuals for Influence: In Project Management and Beyond. Toowoomba : University of Southern Queensland, 2021. ISBN 978-0-6487698-6-6. DOI: 10.26192/q6qy7. Електронний ресурс. Режим доступу: https://usq.pressbooks.pub/visualsforprojectmanagement/. European Commission, Directorate-General for Digital Services. The PM²-Agile Guide. Version 3.0.1. Luxembourg : Publications Office of the European Union, 2021. ISBN 978-92-76-39410-5. DOI: 10.2799/162784. Електронний ресурс. Режим доступу: https://op.europa.eu/en/publication-detail/-/publication/ed85debf-decc-11eb-895a-01aa75ed71a1/language-en (дата звернення: 23.08.2026). European Commission, Directorate-General for Digital Services. PM² Project Management Methodology: Guide 3.1. Luxembourg : Publications Office of the European Union, 2023. ISBN 978-92-68-10314-2. DOI: 10.2799/970188. Електронний ресурс. Режим доступу: https://op.europa.eu/en/publication-detail/-/publication/97cc2f12-c648-11ee-95d9-01aa75ed71a1/language-en (дата звернення: 23.08.2026). Woods J. M., Marshall R. S., Schlesiger L. Delivering Value with Project Management. Dahlonega, Georgia : University of North Georgia Press, 2023. ISBN 978-1-959203-05-6. Електронний ресурс. Режим доступу: https://alg.manifoldapp.org/projects/project-management-orgl (дата звернення: 23.08.2026). Oguz A. Project Management: Navigating the Complexity with a Systematic Approach. 2nd ed. Cleveland, Ohio : MSL Academic Endeavors, 2025. ISBN 978-1-956812-06-0. Електронний ресурс. Режим доступу: https://pressbooks.ulib.csuohio.edu/projectmanagement2ndedition/ (дата звернення: 23.08.2026). |
| Content type: | Methodical recommendations |
| Koleksiyonlarda Görünür: | Навчальна література кафедри програмної інженерії |
Bu öğenin dosyaları:
| Dosya | Açıklama | Boyut | Biçim | |
|---|---|---|---|---|
| метод УІТП лекції.pdf | Конспект лекцій з дисциплiни «Управління ІТ-проєктами» | 8,65 MB | Adobe PDF | Göster/Aç |
DSpace'deki bütün öğeler, aksi belirtilmedikçe, tüm hakları saklı tutulmak şartıyla telif hakkı ile korunmaktadır.
Yönetim Araçları