Інформаційно-комунікаційні технології для підвищення продуктивності та залученості персоналу в агросфері

Abstract

Проаналізовано сучасний стан використання інформаційно-комунікаційних технологій в управлінні людським капіталом агросфери. Виявлено основні проблеми функціонування систем управління персоналом аграрних підприємств, серед яких недостатній рівень цифровізації управлінських процесів, обмежені можливості моніторингу результативності праці, низький рівень залученості працівників до виробничих процесів, дефіцит кваліфікованих кадрів та недостатній рівень мотивації персоналу. Встановлено, що відсутність цифрових інструментів підтримання управлінських рішень знижує ефективність використання трудових ресурсів і стримує розвиток підприємств аграрного сектора. Окрему увагу приділено ролі інформаційно-комунікаційних технологій як інструменту підвищення продуктивності та залученості людського капіталу. Проаналізовано можливості використання цифрових платформ управління персоналом, мобільних технологій, систем моніторингу виконання робіт та аналітичних інструментів для підтримки управлінських рішень. Обґрунтовано вплив цифровізації на підвищення прозорості управління, покращення комунікації між працівниками та керівництвом, оптимізацію виробничих процесів і формування мотиваційного середовища. Розглянуто підходи до формування цифрової моделі управління людським капіталом аграрних підприємств, що базується на використанні інформаційних даних, аналітики та сучасних технологічних рішень. Запропоновано концептуальні напрями застосування інформаційно-комунікаційних технологій для підвищення ефективності управлінських рішень і розвитку трудового потенціалу підприємств агросфери. Зроблено висновки щодо стратегічного значення цифрових технологій як чинника підвищення продуктивності праці, ефективності використання людських ресурсів та конкурентоспроможності аграрних підприємств. Запропоновано рекомендації щодо розвитку цифрової інфраструктури, впровадження систем підтримання управлінських рішень, підвищення цифрової компетентності персоналу та удосконалення механізмів управління людським капіталом. Реалізація запропонованих підходів сприятиме підвищенню ефективності діяльності аграрних підприємств та забезпеченню сталого розвитку аграрного сектора економіки.

The article analyzes the current state of the use of information and communication technologies in the management of human capital in the agricultural sector. The main problems of the functioning of personnel management systems of agricultural enterprises have been identified, including an insufficient level of digitalization of management processes, limited possibilities for monitoring labor performance, a low level of employee involvement in production processes, a shortage of qualified personnel, and an insufficient level of staff motivation. It has been established that the absence of digital tools for supporting managerial decision-making reduces the efficiency of labor resource utilization and restrains the development of agricultural sector enterprises. Particular attention is paid to the role of information and communication technologies as a tool for increasing productivity and engagement of human capital. The possibilities of using digital personnel management platforms, mobile technologies, work performance monitoring systems, and analytical tools to support managerial decision-making are analyzed. The impact of digitalization on improving management transparency, enhancing communication between employees and management, optimizing production processes, and forming a motivational environment is substantiated. Approaches to the formation of a digital model of human capital management of agricultural enterprises based on the use of information data, analytics, and modern technological solutions are considered. Conceptual directions for the application of information and communication technologies to improve the effectiveness of managerial decisions and the development of the labor potential of agricultural enterprises are proposed. Conclusions are drawn regarding the strategic importance of digital technologies as a factor in increasing labor productivity, the efficiency of human resource utilization, and the competitiveness of agricultural enterprises. Recommendations are proposed for the development of digital infrastructure, the implementation of decision support systems, the improvement of staff digital competence, and the enhancement of human capital management mechanisms. The implementation of the proposed approaches will contribute to increasing the efficiency of agricultural enterprises and ensuring the sustainable development of the agricultural sector of the economy.