Місце соціальної відповідальності в архітектурі корпоративної стратегії підприємства

Abstract

Присвячено дослідженню ролі соціальної відповідальності в архітектурі корпоративної стратегії підприємства. Питання стратегічного розвитку підприємства та інтеграції в нього норм і принципів соціальної відповідальності бізнесу активно досліджуються в наукових колах починаючи з 50-х років XX століття. Корпоративна (портфельна) стратегія підприємства є своєрідною «дорожньою картою», керівними настановами до успішної діяльності підприємства. Відзначено, що для забезпечення обґрунтованого підходу до розроблення корпоративної стратегії необхідно проводити діагностування внутрішніх та зовнішніх факторів впливу на діяльність підприємства. Розглянуто методичний інструментарій діагностування ринкової позиції підприємства. Зокрема, значну увагу приділено дослідженню методики проведення SWOT-аналізу, авторами запропоновано базові характеристики факторів SWOT-аналізу. Також розглянуто такий діагностичний інструментарій, як матриці BCG, Томпсона-Стрікленда, Ансоффа, ADL, GE/McKinsey, моделі Shell/DPM та п’яти сил конкуренції за М. Портером та особливості проведення РІМS-аналізу. Звернуто увагу, що до стратегічного планування на підприємстві слід залучати провідних працівників, які мають значний досвід і добре обізнані зі специфікою діяльності підприємства та молоді таланти, які мають «свіжі погляди» і здатні запропонувати нестандартні рішення. За результатами проведеного дослідження визначено, що особливої актуальності інтегрування КСВ у стратегії бізнеси набули з моменту публічного представлення ООН «17 Цілей сталого розвитку». Виокремлено відмінні та спільні риси базових моделей КСВ, визначено, що на формування таких моделей мають значний вплив традиції, історичні, політичні, економічні та соціальні фактори країни походження, а також геополітичні та геоекономічні тенденції. Приєднання у 2013 р. України до Глобального договору ООН, визнання Цілей сталого розвитку та євроінтеграційні процеси сформували передумови до впровадження традицій соціально відповідального бізнесу. Автори звернули увагу на той факт, що для українського бізнесу, який функціонує в умовах затяжної війни та відновлення, КСВ набуває особливої актуальності як інструмент економічної адаптації та соціальної консолідації.

The article is devoted to the study of the role of social responsibility in the architecture of the enterpriseʼs corporate strategy. Issues of strategic development of the enterprise and integration into it of norms and principles of social responsibility of business have been actively researched in scientific circles since the 50s of the 20th century. The corporate (portfolio) strategy of the enterprise is a kind of «road map», guiding guidelines for the successful operation of the enterprise. The article notes that in order to ensure a well-founded approach to the development of a corporate strategy, it is necessary to diagnose internal and external factors influencing the companyʼs activities. The article examines the methodological toolkit for diagnosing the market position of the enterprise. In particular, considerable attention is paid to the study of the methodology of SWOT analysis, the authors proposed the basic characteristics of SWOT analysis factors. The article also examines such diagnostic tools as the BCG, Thompson-Strickland, Ansoff, ADL, GE/Mckinsey matrices, Shell/DPM models, and the five forces of competition for M. Porter and features of RIMS analysis. It is noted that the strategic planning at the enterprise should involve leading employees who have considerable experience and are well versed in the specifics of the enterpriseʼs activities and young talents who have «fresh views» and are able to offer non-standard solutions. According to the results of the conducted research, it was determined that businesses have acquired special relevance in integrating CSR into strategies since the public presentation of the UN «17 Sustainable Development Goals». The authors singled out the distinctive and common features of the basic CSR models, determined that the formation of such models is significantly influenced by traditions, historical, political, economic and social factors of the country of origin, as well as geopolitical and geoeconomic trends. Joining in 2013. Ukraine before the UN Global Compact, recognition of the Sustainable Development Goals and European integration processes formed the prerequisites for the implementation of socially responsible business traditions. The authors draw attention to the fact that for Ukrainian business, which operates in conditions of protracted war and recovery, CSR acquires special relevance as a tool of economic adaptation and social consolidation.