Palun kasuta seda identifikaatorit viitamiseks ja linkimiseks: http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/52423

Pealkiri: Концепція smartlube 4.0 в обслуговуванні організацій-споживачів
Teised pealkirjad: Smartlube 4.0 concept in consumer organization maintenance
Autor: Пашечко, Михайло Миколайович
Pashechko, Mykhailo
Affiliation: Національний університет «Львівська політехніка», Львів, Україна
Lviv Politechnic National University, Lviv, Ukraine
Bibliographic description (Ukraine): Пашечко М. М. Концепція smartlube 4.0 в обслуговуванні організацій-споживачів / Пашечко Михайло Миколайович // ГЕВ. — Т. : ТНТУ, 2026. — Том 98. — № 1. — С. 108–118. — (Менеджмент).
Bibliographic reference (2015): Пашечко М. М. Концепція smartlube 4.0 в обслуговуванні організацій-споживачів // ГЕВ, Тернопіль. 2026. Том 98. № 1. С. 108–118.
Bibliographic citation (APA): Pashechko, M. (2026). Kontseptsiia smartlube 4.0 v obsluhovuvanni orhanizatsii-spozhyvachiv [Smartlube 4.0 concept in consumer organization maintenance]. Galician economic journal, 98(1), 108-118. TNTU. [in Ukrainian].
Bibliographic citation (CHICAGO): Pashechko M. (2026) Kontseptsiia smartlube 4.0 v obsluhovuvanni orhanizatsii-spozhyvachiv [Smartlube 4.0 concept in consumer organization maintenance]. Galician economic journal (Tern.), vol. 98, no 1, pp. 108-118 [in Ukrainian].
Is part of: Галицький економічний вісник, 1 (98), 2026
Galician economic journal, 1 (98), 2026
Journal/Collection: Галицький економічний вісник
Issue: 1
Volume: 98
Ilmumisaasta: 29-jaa-2026
Submitted date: 27-vee-2026
Date of entry: 15-juu-2026
Kirjastaja: ТНТУ
TNTU
Place of the edition/event: Тернопіль
Ternopil
DOI: https://doi.org/10.33108/galicianvisnyk_tntu2026.01.108
UDC: 004.9
658.5
621.89
Märksõnad: інтелектуальне сервісне обслуговування
цифрова трансформація
аналітична екосистема
технічна надійність
сервісна аналітика
ESG-ефективність
intelligent service maintenance
digital transformation
analytical ecosystem
technical reliability
service analytics
ESG efficiency
Number of pages: 11
Page range: 108-118
Start page: 108
End page: 118
Kokkuvõte: Розглянуто концепцію SmartLube 4.0 як інноваційну модель цифрової трансформації сервісного обслуговування, що поєднує технології Індустрії 4.0 з аналітичними інструментами управління технічним станом обладнання. Актуальність дослідження зумовлена зростанням потреби у створенні інтелектуальних систем технічного сервісу, здатних забезпечити раціональне використання мастильних матеріалів, мінімізувати втрати ресурсів і підвищити надійність виробничих систем. Метою дослідження є розроблення концептуально-прикладної концепції SmartLube 4.0, спрямованої на цифрову модернізацію мастильного обслуговування, інтеграцію процесів моніторингу, прогнозування й планування технічного сервісу, а також на формування нової бізнес-моделі партнерської взаємодії між постачальником і споживачем. Методологічну основу дослідження становлять системний і процесний підходи, методи порівняльного аналізу, моделювання й узагальнення, а також аналітичні методи оцінювання ефективності цифрових сервісних систем. Результати дослідження відображають розроблення теоретичного ядра та моделі обслуговування організацій-споживачів у межах концепції SmartLube 4.0. Визначено ключові елементи системи – сервісну аналітику, адаптивні інтервали обслуговування, підпискові моделі «as-a-service», цифрові інтерфейси взаємодії та механізми зворотного зв’язку. Запропонована модель узагальнює перехід від регламентного технічного сервісу до аналітично- керованої системи управління станом машин, у якій кожна операція з мастильними матеріалами розглядається як частина стратегічного циклу підвищення ефективності та надійності техніки. Практична цінність результатів полягає у можливості використання концепції SmartLube 4.0 як прикладної платформи цифрової трансформації сервісного обслуговування. Її впровадження дозволяє скоротити простої обладнання, підвищити точність прогнозування технічного стану, оптимізувати споживання ресурсів, знизити екологічне навантаження та забезпечити прозорість взаємодії між сервісними компаніями та клієнтами.
The article examines the SmartLube 4.0 concept as an innovative model of digital transformation in service maintenance, integrating Industry 4.0 technologies with analytical tools for managing the technical condition of equipment. The relevance of the study stems from the growing need to develop intelligent service systems capable of ensuring the rational use of lubricants, minimizing resource losses, and increasing the reliability of production systems. The aim of the research is to develop a conceptual and applied framework for SmartLube 4.0 focused on the digital modernization of lubrication services, the integration of monitoring, forecasting, and maintenance planning processes, as well as the formation of a new business model of partnership interaction between the supplier and the consumer. The methodological basis of the study includes systemic and process approaches, methods of comparative analysis, modelling and generalization, as well as analytical methods for evaluating the effectiveness of digital service systems. The research results reflect the development of a theoretical core and a service model for consumer organizations within the SmartLube 4.0 concept. The article identifies the key elements of the system – service analytics, adaptive maintenance intervals, subscription-based «as-a-service» models, digital interaction interfaces, and feedback mechanisms. The proposed model generalizes the shift from regulatory-based technical service to an analytically driven system of machine condition management, in which every lubrication operation is viewed as part of a strategic cycle aimed at increasing efficiency and equipment reliability. The practical value of the results lies in the potential application of the SmartLube 4.0 concept as an applied platform for digital transformation of service maintenance. Its implementation enables the reduction of equipment downtime, improvement of technical condition forecasting accuracy, optimization of resource consumption, reduction of environmental impact, and enhancement of transparency in interactions between service providers and clients.
URI: http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/52423
ISSN: 2409-8892
Copyright owner: © Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя, 2026
URL for reference material: https://doi.org/10.1007/s12063-024-00496-y
https://www.academy-vision.org/index.php/av/article/view/1422
https://doi.org/10.46299/j.isjmef.20250404.10
https://doi.org/10.1007/s11628-022-00516-6
https://doi.org/10.3390/su10113970
https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2024.101846
https://doi.org/10.1016/j.digbus.2022.100025
https://doi.org/10.1016/j.joitmc.2024.100384
https://doi.org/10.1108/JOSM-11-2020-0428
https://doi.org/10.1080/00472778.2024.2448966
https://doi.org/10.1007/978-3-031-48649-4_15
https://www.technavio.com/report/digital-transformation-market-size-in-the-oil-and-gas-industry-analysis
https://doi.org/10.32782/2415-3583/34
https://doi.org/10.1007/s11628-024-00559-x
https://www.technavio.com/
References (Ukraine): 1. Introna V., Santolamazza A. Strategic maintenance planning in the digital era: a hybrid approach merging Reliability-Centered Maintenance with digitalization opportunities. Operations Management Research. 2024. Vol. 17. P. 1397–1420. DOI: https://doi.org/10.1007/s12063-024-00496-y
2. Лега О. С. Вплив економічних трансформацій на сталий розвиток ринку автомобільного пального. Академічні візії. 2024. № 36. URL: https://www.academy-vision.org/index.php/av/article/view/1422 (дата звернення: 07.10.2025).
3. Гавриков Д. Інноваційно-цифрові трансформації як шлях до сталого розвитку підприємств транспортного комплексу. International Science Journal of Management, Economics & Finance. Економіка галузей господарства. 2025. Т. 4. № 4. DOI: https://doi.org/10.46299/j.isjmef.20250404.10
4. Chin H., Marasini D. P., Lee D. Digital transformation trends in service industries. Service Business. 2023. Vol. 17. No. 1. P. 11–36. DOI: https://doi.org/10.1007/s11628-022-00516-6
5. Chen J., Zhang R., Wu D. Equipment maintenance business model innovation for sustainable competitive advantage in the digitalization context: Connotation, types, and measuring. Sustainability. 2018. Vol. 10. No. 11. DOI: https://doi.org/10.3390/su10113970
6. Paiola M., Grandinetti R., Kowalkowski C., Rapaccini M. Digital servitization strategies and business model innovation: The role of knowledge-intensive business services. Journal of Engineering and Technology Management. 2024. Vol. 74. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2024.101846
7. Karki B. R., Basnet S., Xiang J., Montoya J., Porras J. Digital maintenance and the functional blocks for sustainable asset maintenance service – A case study. Digital Business. 2022. Vol. 2. No. 2. DOI: https://doi.org/10.1016/j.digbus.2022.100025
8. Kans M., Campos J. Digital capabilities driving industry 4.0 and 5.0 transformation: Insights from an interview study in the maintenance domain. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity. 2024. Vol. 10. No. 4. DOI: https://doi.org/10.1016/j.joitmc.2024.100384
9. Kolagar M., Reim W., Parida V., Sjödin D. Digital servitization strategies for SME internationalization: the interplay between digital service maturity and ecosystem involvement. Journal of Service Management. 2022. Vol. 33. No. 1. P. 143–162. DOI: https://doi.org/10.1108/JOSM-11-2020-0428
10. Karatzas A., Dousios D., Raja J. Z., Papadopoulos G. An exploration of digital servitization business models in manufacturing SMEs. Journal of Small Business Management. 2025. Advance online publication. DOI: https://doi.org/10.1080/00472778.2024.2448966
11. Ma Z., Jørgensen B. N., Levesque M., Amazouz M., Ma Z. G. Business models for digitalization enabled energy efficiency and flexibility in industry: A survey with nine case studies. Energy Informatics. Lecture Notes in Computer Science. 2023. Vol. 14467. Doi: https://doi.org/10.1007/978-3-031-48649-4_15.
12. Digital Transformation in Oil and Gas Industry Market Analysis, Size, and Forecast 2025–2029: APAC (China, India, Japan), North America (US and Canada), Middle East and Africa (UAE), Europe (Germany, Russia, UK), and South America (Brazil). URL: https://www.technavio.com/report/digital-transformation-market-size-in-the-oil-and-gas-industry-analysis (дата звернення: 07.10. 2025).
13. Лега О., Канцедал Н., Богаєнко О. Система управління паливно-мастильними матеріалами як інструмент зменшення ризиків у діяльності підприємства агробізнесу. Підприємництво та інновації. 2025. № 34. С. 28–36. Doi: https://doi.org/10.32782/2415-3583/34.
14. Minaya P. E., Avella L., Trespalacios J. A. Synthesizing three decades of digital servitization: a systematic literature review and conceptual framework proposal. Service Business. 2024. Vol. 18. P. 193–222. DOI: https://doi.org/10.1007/s11628-024-00559-x
References (International): 1. Introna V., Santolamazza A. (2024) Strategic maintenance planning in the digital era: a hybrid approach merging Reliability-Centered Maintenance with digitalization opportunities. Operations Management Research (electronic journal), vol. 17, pp. 1397–1420. Available at: https://doi.org/10.1007/s12063-024-00496-y (accessed: 07 October 2025). DOI: https://doi.org/10.1007/s12063-024-00496-y
2. Leha O. S. (2024) Vplyv ekonomichnykh transformatsii na stalyi rozvytok rynku avtomobilnoho palnoho [Impact of economic transformations on the sustainable development of the automotive fuel market]. Akademichni vizii [Academic Visions] (electronic journal), no. 36. Available at: https://www.academy-vision.org/index.php/av/article/view/1422 (accessed: 07 October 2025).
3. Havrykov D. (2025) Innovatsiino-tsyfrovi transformatsii yak shliakh do staloho rozvytku pidpryiemstv transportnoho kompleksu [Innovation-digital transformations as a path to sustainable development of transport enterprises]. International Science Journal of Management, Economics & Finance. Ekonomika haluzei hospodarstva [Economics of Economic Sectors] (electronic journal), vol. 4, no. 4. Available at: https://doi.org/10.46299/j.isjmef.20250404.10 (accessed: 07 October 2025). DOI: https://doi.org/10.46299/j.isjmef.20250404.10
4. Chin H., Marasini D. P., Lee D. (2023) Digital transformation trends in service industries. Service Business (electronic journal), vol. 17, no. 1, pp. 11–36. DOI: https://doi.org/10.1007/s11628-022-00516-6
5. Chen J., Zhang R., Wu D. (2018) Equipment maintenance business model innovation for sustainable competitive advantage in the digitalization context: Connotation, types, and measuring. Sustainability (electronic journal), vol. 10, no. 11. DOI: https://doi.org/10.3390/su10113970
6. Paiola M., Grandinetti R., Kowalkowski C., Rapaccini M. (2024) Digital servitization strategies and business model innovation: The role of knowledge-intensive business services. Journal of Engineering and Technology Management (electronic journal), vol. 74. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2024.101846
7. Karki B. R., Basnet S., Xiang J., Montoya J., Porras J. (2022) Digital maintenance and the functional blocks for sustainable asset maintenance service – A case study. Digital Business (electronic journal), vol. 2, no. 2. DOI: https://doi.org/10.1016/j.digbus.2022.100025
8. Kans M., Campos J. (2024) Digital capabilities driving Industry 4.0 and 5.0 transformation: Insights from an interview study in the maintenance domain. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity (electronic journal), vol. 10, no. 4. DOI: https://doi.org/10.1016/j.joitmc.2024.100384
9. Kolagar M., Reim W., Parida V., Sjödin D. (2022) Digital servitization strategies for SME internationalization: The interplay between digital service maturity and ecosystem involvement. Journal of Service Management (electronic journal), vol. 33, no. 1, pp. 143–162. DOI: https://doi.org/10.1108/JOSM-11-2020-0428
10. Karatzas A., Dousios D., Raja J. Z., Papadopoulos G. (2025) An exploration of digital servitization business models in manufacturing SMEs. Journal of Small Business Management (electronic journal), advance online publication. DOI: https://doi.org/10.1080/00472778.2024.2448966
11. Ma Z., Jørgensen B. N., Levesque M., Amazouz M., Ma Z. G. (2023) Business models for digitalization enabled energy efficiency and flexibility in industry: A survey with nine case studies. Energy Informatics. Lecture Notes in Computer Science (electronic journal), vol. 14467. Available at: https://doi.org/10.1007/978-3-031-48649-4_15 (accessed: 07 October 2025).
12. Technavio Report (2025) Digital Transformation In Oil And Gas Industry Market Analysis, Size, and Forecast 2025-2029: APAC (China, India, Japan), North America (US and Canada), Middle East and Africa (UAE), Europe (Germany, UK), and South America (Brazil). Available at: https://www.technavio.com/ report/digital-transformation-market-size-in-the-oil-and-gas-industry-analysis (accessed: 07 October 2025).
13. Leha O., Kantsedal N., Bohaienko O. (2025) Systema upravlinnia palyvno-mastylnymy materialamy yak instrument zmenshennia ryzykiv u diialnosti pidpryiemstva ahrobiznesu [Fuel and lubricants management system as a tool for reducing risks in agribusiness enterprises]. Pidpryiemnytstvo ta innovatsii [Entrepreneurship and Innovation] (electronic journal), no. 34, pp. 28–36. Available at: https://doi.org/10.32782/2415-3583/34 (accessed: 07 October 2025).
14. Minaya P. E., Avella L., Trespalacios J. A. (2024) Synthesizing three decades of digital servitization: a systematic literature review and conceptual framework proposal. Service Business (electronic journal), vol. 18, pp. 193–222. DOI: https://doi.org/10.1007/s11628-024-00559-x
Content type: Article
Asub kollektsiooni(de)s:Галицький економічний вісник, 2026, № 1 (98)



Kõik teosed on Dspaces autoriõiguste kaitse all.