Цифровізація як драйвер трансформації кар’єрних моделей у малому бізнесі

Abstract

Присвячено дослідженню трансформації кар’єрних моделей у малому бізнесі під впливом цифровізації. За результатами дослідження наукової літератури на предмет тлумачення терміна «кар’єра» визначено, що сформовано два основні підходи, у першому кар’єра розглядається як процес просування працівника службовими сходами, тобто відбувається зміна робочого місця в напрямку покращення, за другого підходу кар’єра визначається результатом свідомої поведінки працівника у професійній сфері. За результатами проведеного дослідження визначено, що інтерес науковців питання кар’єри почали привертати ще на початку ХХ ст. (Ф. Парсон), але на той час кар’єра ототожнювалася з поняттям «професія». За радянських часів суспільне ставлення до кар’єри було як до відхилення від загальноприйнятої соціальної норми і ототожнювалося з поняттям кар’єризм. Дослідження питань кар’єри, кар’єрного менеджменту в їх сучасному баченні фактично знаходяться на етапі розвитку, особливо щодо питань трансформації кар’єрних моделей під впливом цифровізації. На сьогодні питання кар’єри цікавить як науковців, так і роботодавців, працівників та осіб, які шукають роботу чи бажають змінити місце роботи. Звертається увага на той факт, що у зв’язку з повномасштабною війною, пріоритети українців при виборі роботи дещо змінились у бік забезпечення безпеки, підтримання та комфортних умов праці (дослідження Gradus Research Company). Розглянуто підходи до класифікації типів кар’єри. За результатами дослідження встановлено, що цифрові технології справляють значний вплив на розвиток малого бізнесу, вносячи свої корективи в процеси управління персоналом та трансформацію кар’єрних моделей. Упровадження цифрових рішень у малому бізнесі сприяє підвищенню якості процесів управління персоналом та, зокрема, управління кар’єрним розвитком, забезпечує мобільність працівників, управління знаннями, сприяє удосконаленню організаційної структури, підвищенню корпоративної культури, покращує процес сприйняття змін, підвищує рівень компетентності персоналу та в загальному підвищує ефективність системи управління. В якості прикладу сучасної кар’єрної моделі в статті розглянуто Career Lattice, яка є багатовекторною, підтримує висхідній, низхідний, бічний і діагональний та бічний рух у межах кар’єрного просування. Основна увага сконцентрована на розвитку компетентностей, навичок і набуття досвіду.

The article is devoted to the study of the transformation of career models in small businesses under the influence of digitalization. Based on the results of the research of the scientific literature on the interpretation of the term «career», it was determined that two main approaches were formed, in the first career is considered as the process of advancing the employee through the official ladder, that is, there is a change of workplace in the direction of improvement, in the second approach, the career is determined by the result of conscious behavior of the employee in the professional sphere. Based on the results of the research, it was determined that the interest of scientists began to be attracted by career issues at the beginning of the 20th century. (F. Parson), but at that time career was identified with the concept of «profession». In Soviet times, the social attitude towards careers was like a deviation from the generally accepted social norm and was identified with the concept of careerism. Research on career issues, career management in its modern vision, is in fact, at a developmental stage, especially on issues of the transformation of career models under the influence of digitalization. To date, career issues have been of considerable interest to both scientists and employers, employees, and persons seeking employment or wishing to change their place of work. The article draws attention to the fact that due to the full-scale war, the priorities of Ukrainians when choosing a job have changed somewhat towards ensuring safety, support, and comfortable working conditions (Gradus Research Company study). Approaches to the classification of career types are considered. Based on the results of the study, it was established that digital technologies have a significant impact on the development of small businesses, making adjustments to personnel management processes and transforming career models. The implementation of digital solutions in small businesses contributes to the improvement of the quality of personnel management processes and, in particular, career development management, ensures the mobility of employees, knowledge management, contributes to the improvement of the organizational structure, increases the corporate culture, improves the process of perceiving changes, increases the level of competence of personnel and, in general, increases the efficiency of the management system. As an example of a modern career model, the article examines Career Lattice, which is multi-vector, supports upward, downward, lateral, diagonal, and lateral movement within career advancement, the main focus is on the development of competencies, skills, and gaining experience.