Дослідження системи контролю якості на підприємстві, на прикладі ПрАТ «Тернобуддеталь»

Abstract

Магістерська робота: 78 сторінок, 15 рисунків, 22 таблиці, 7 додатків, 32 літературних джерела. Предмет дослідження - система контролю якості як одна з функцій управління виробничим підприємством. Об'єкт дослідження ‒ система управління виробничим підприємством. Метою роботи є аналізування науково-методичних підходів до контролю якості продукції і на цій основі вивчення особливостей зазначеної діяльності на досліджуваному підприємстві та розробка практичних рекомендацій для усунення виявлених недоліків. Методи дослідження – історико-логічний, системно-структурний підхід до аналізу економічного стану підприємства, порівняльний, табличний, графічний та статистичний. Розглянуто низку рекомендацій щодо покращення якості продукції та її контролю на досліджуваному підприємстві шляхом використання методу причинно-наслідкових зв’язків, зокрема причинно-наслідкової діаграми Ішікави, на підставі якої обґрунтовано доцільність запровадження системи стимулювання працівників, використання добавок–пластифікаторів та придбання сучасних технічних засобів неруйнівного контролю.

Master Degree thesis contains of 78 pages, 15 figures, 22 tables, 7 appendix, 32 references. The Subject of Investigation - quality control system as one of the functions of managing a manufacturing enterprise. The Object of Investigation ‒ management system of a manufacturing enterprise. The Aim of the Work is to analyse scientific and methodological approaches to product quality control and, on this basis, to study the features of the specified activity at the research enterprise and to develop practical recommendations for eliminating the identified shortcomings. Research methods ‒ historical-logical, system-structural approach to analysing the economic condition of the enterprise, comparative, tabular, graphical and statistical. A number of recommendations are considered for improving product quality and its control at the research enterprise by using the cause-and-effect method, in particular the Ishikawa cause-and-effect diagram, on the basis of which the feasibility of introducing a system of employee incentives, the use of plasticizer additives and the acquisition of modern technical means of non-destructive testing is substantiated.