Антикризовий менеджмент малого та середнього бізнесу

Abstract

Присвячено актуальним питанням сучасного антикризового менеджменту. Досліджено динаміку започаткування та припинення діяльності малого та середнього бізнесу. Визначено, що протягом перших місяців повномасштабної війни більшість підприємств малого та середнього бізнесу змогли адаптуватися, відновити діяльність і навіть розвиватися. Проаналізовано популярні сектори економіки та регіональні особливості започаткування нового бізнесу в умовах війни. Розглянуто результати досліджень ділової активності малого та середнього бізнесу й налаштувань керівників щодо продовження діяльності в умовах повномасштабної війни та повоєнної відбудови. Визначено, що більшість керівників налаштовані продовжувати розвивати бізнес. Досліджено основні фактори зовнішнього та внутрішнього середовищ підприємства, що спричиняють кризові явища на сучасному етапі розвитку. Проаналізовано напрями деформації ринку праці, гендерної дискримінації та структури безробітних. Визначено сучасні та історичні причини демографічної кризи в Україні й кадрового дефіциту. Здійснено огляд результатів досліджень ділової активності, якості працевлаштування та намірів щодо повернення на батьківщину українських біженців. На сьогодні ситуація щодо демографічного стану та кадрового забезпечення підприємств є критичною. Попри кадровий дефіцит в Україні спостерігається тіньова зайнятість, що спричиняє зменшення податкових надходжень до бюджету та незахищеність працівників. Здійснено аналіз основних причин, що на сучасному етапі розвитку перешкоджають відновленню та розвитку малого й середнього бізнесу. Визначено основані складові якісного антикризового менеджменту: належний рівень кваліфікації управлінського персоналу, ґрунтовний та систематичний аналіз ринкової ситуації й внутрішніх дестабілізуючих чинників, прогнозування розвитку подій, оперативність і гнучкість в управлінні. Попри всі складнощі, криза це не лише ризики, але й «лакмусовий папірець» для виявлення слабких місць у діяльності підприємства, можливість нестандартного підходу вирішення питань, упровадження сміливих й інноваційних рішень та бачення ситуації під новим кутом. Для сильних керівників криза є тим рушієм, що змушує вийти з «зони комфорту» й шукати нові можливості, часто в таких умовах «народжуються» лідери ринку.

The article is devoted to topical issues of modern anti-crisis management. The dynamics of starting and stopping the activities of small and medium-sized businesses have been studied. It was determined that during the first months of the full-scale war, most small and medium-sized enterprises were able to adapt, resume activities, and even develop. Popular sectors of the economy and regional features of starting a new business in wartime conditions are analyzed. The results of studies of the business activity of small and medium- sized businesses and the preferences of managers regarding the continuation of activities in the conditions of a full-scale war and post-war reconstruction are considered. It was determined that most managers are determined to continue developing the business. The article examines the main factors of the external and internal environment of the enterprise that cause crisis phenomena at the current stage of development. An analysis of the directions of deformation of the labor market, gender discrimination, and the structure of the unemployed was carried out. The modern and historical causes of the demographic crisis in Ukraine and the personnel shortage have been identified. An overview of the results of research on business activity, the quality of employment, and intentions to return Ukrainian refugees to their homeland was carried out. To date, the situation regarding the demographic condition and staffing of enterprises is critical. To date, the situation regarding the demographic condition and staffing of enterprises is critical. Despite the personnel deficit, shadow employment is observed in Ukraine, which causes a decrease in tax revenues to the budget and insecurity of employees. An analysis of the main reasons that hinder the recovery and development of small and medium-sized businesses was carried out. The main components of high-quality anti-crisis management are determined: the appropriate level of qualification of management personnel, a thorough and systematic analysis of the market situation and internal destabilizing factors, forecasting the development of events, efficiency, and flexibility in management. Despite all the difficulties, the crisis is not only a risk, but also a «litmus test to identify weak points in the companyʼs activities, the possibility of a non-standard approach to solving issues, the implementation of bold and innovative solutions and seeing the situation from a new angle. For strong managers, the crisis is the driver that forces them to leave their «comfort zone and look for new opportunities, often in such conditions» market leaders are born.