Організаційні та комунікативні аспекти обліку за центрами відповідальності

Abstract

Охарактеризовано організаційні та комунікативні аспекти обліку за центрами відповідальності. Метою статті є обґрунтування організаційних та комунікативних аспектів обліку за центрами відповідальності для розроблення моделі організації обліку за центрами відповідальності. Для досягнення поставленої мети визначено такі завдання: визначити економічну суть центрів відповідальності; охарактеризувати види центрів відповідальності та особливості організації обліку в них; визначити комунікативні зв’язки в центрах відповідальності; розробити модель організації обліку за центрами відповідальності з урахуванням облікових, контрольних та комунікативних аспектів. Для вирішення поставлених завдань використано такі методи: теоретичного узагальнення, аналогії, аналізу, групування, системний підхід. Розглянуто наукові підходи до визначення економічної суті поняття «центр відповідальності». Охарактеризовано особливості класифікації центів відповідальності в управлінському обліку залежно від контрольованості їх показників на центір доходів та витрат, прибутку й інвестицій. Встановлено, що в обліку за центрами відповідальності важливе значення має відповідальність, класифікація доходів і витрат на контрольовані й неконтрольовані, комунікативні зв’язки, внутрішня звітність та контроль й оцінювання результатів їх діяльності. Обґрунтовано, що система організації обліку за центрами відповідальності характеризується комунікативними зв’язками між рівнями управління та обліковою політикою, яка відображає особливості організації обліку в центрах відповідальності. Виділено комунікативні зв’язки у центрах відповідальності – горизонтальні й вертикальні комунікації, усні та письмові комунікації. Запропоновано етапи організації обліку за центрами відповідальності та варіанти відображення особливостей організації управлінського обліку за центрами відповідальності в обліковій політиці. Розроблено модель організації обліку за центрами відповідальності з урахуванням облікових, контрольних та комунікативних аспектів

The article describes the organizational and communicative aspects of accounting by responsibility centers. The purpose of the article is to substantiate the organizational and communicative aspects of accounting by responsibility centers for the development of a model of organizing accounting by responsibility centers. To achieve the goal, the following tasks were identified: to determine the economic essence of responsibility centers; to characterize the types of responsibility centers and the features of the organization of accounting in them; to determine the communication links in responsibility centers; to develop a model of organizing accounting by responsibility centers, taking into account accounting, control and communication aspects. To solve the tasks set, the following methods were used: theoretical generalization, analogies, analysis, grouping, and systemic approach. Scientific approaches to determining the economic essence of responsibility centers are considered. The features of the classification of responsibility centers in management accounting are characterized depending on the controllability of their indicators to the center of income, expenses, profit and investment. It has been established that in accounting for responsibility centers, responsibility, classification of income and expenses into controlled and uncontrolled, communication links, internal reporting, and control and evaluation of the results of their activities are of great importance. It is substantiated that the system of accounting organization by responsibility centers is characterized by communicative connections between management levels and accounting policy, which reflects the peculiarities of accounting organization in responsibility centers. Communicative connections in responsibility centers are highlighted – horizontal and vertical communications, oral and written communications. The stages of organizing accounting by responsibility centers and options for reflecting the features of organizing management accounting by responsibility centers in accounting policies are proposed. A model of organizing accounting by responsibility centers is developed, taking into account accounting, control and communication aspects