Механізм впровадження інноваційного продукту в операційній діяльності підприємства

Abstract

У статті досліджено сутність, мету та ключові завдання впровадження інновацій в операційні процеси підприємства, підкреслено їх важливість для задоволення основних вимог і потреб кінцевих споживачів. Розглянуто основні підходи щодо етапності впровадження інновацій в операційну діяльність підприємства, відзначено їх різноманітність та важливість у контексті формування системності впровадження інноваційних ідей. Запропоновано механізм впровадження інноваційного продукту в операційній діяльності підприємства, який реалізується через наступні етапи: формулювання ідеї інноваційного продукту; розробка концепції інноваційного продукту; науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи; підготовка до виробництва; випуск і реалізація інноваційного продукту; оцінка результатів впровадження та коригування. Вказана послідовність дає можливість чітко й ефективно забезпечити впровадження інноваційних ідей, реалізувати інноваційний цикл і стимулювати розробку інноваційної продукції в операційній діяльності підприємства. Визначено специфіку кожного із етапів, основні завдання, які ставляться перед персоналом підприємства для їх успішного проходження, вказано відповідальних осіб, які задіяні на кожному з них. Ідентифіковано ключові бар’єри, які перешкоджають успішному впровадженню інноваційного продукту в операційні процеси підприємства, а також запропоновано заходи для нівелювання їх негативного впливу: створення сприятливих умов для розвитку кадрового потенціалу, формування якісної системи мотивації працівників, впровадження системності у планування інноваційних змін, залучення інвесторів, грантів, державних програм підтримки тощо. Наголошено на необхідності вироблення системності у підходах до вирішення ключових проблем впровадження інноваційних продуктів в операційні процеси підприємства.

The essence, purpose and key tasks of introducing innovations into the operational processes of an enterprise are studied in the article, emphasizing their importance for meeting the basic requirements and needs of end consumers. The main approaches to the phases of introducing innovations into the operational activities of the enterprise are considered, their diversity and importance in the context of forming a systematic implementation of innovative ideas are noted. A mechanism for introducing an innovative product into the operational activities of the enterprise is proposed. It is implemented through the following phases: formulation of the innovative product idea; development of the innovative product concept; research and development; preparation for production; launch of an innovative product; assessment of the launching results and adjustment. The specified sequence makes it possible to clearly and effectively ensure the implementation of innovative ideas, realization of the innovation cycle and stimulate the development of innovative products in the operational activities of the enterprise. The features of each of the phases are determined, the main tasks that are set for the enterprise personnel for their successful completion, and the responsible persons involved in each of them are indicated. Key barriers that prevent the successful implementation of an innovative product into the operational processes of the enterprise are identified, and measures are proposed to eliminate their negative impact: creating favorable conditions for the development of human resources, forming a high-quality system of employee motivation, introducing systematicity into the planning of innovative changes, attracting investors, grants, state support programs, etc. The need to develop systematicity in approaches to solving key problems of implementing innovative products into the operational processes of the enterprise is emphasized.