Інтегрована модель управління знаннями та їх комерціалізації

Abstract

Досліджено взаємозв’язок між управлінням знаннями та управлінням комерціалізацією знань з точки зору їх впливу на економічну ефективність підприємств і науково дослідних установ. Запропоновано інтегровану модель управління знаннями та їх комерціалізації, що спрямована на системну оптимізацію внутрішніх процесів організації та трансформацію інтелектуального капіталу у фінансову віддачу. Емпіричний аналіз базується на порівняльних даних світових і вітчизняних досліджень інноваційної активності, що свідчить про суттєві диспропорції між витратами на НДДКР у розвинених країнах та в Україні. Встановлено, що ізольоване застосування систем управління знаннями забезпечує скорочення операційних витрат і зменшення циклу розроблення, але не гарантує ефективної монетизації інтелектуальних активів. Аналогічно, механізми виключно комерціалізаційного характеру сприяють зростанню прибутковості, проте супроводжуються високими трансакційними витратами та не забезпечують системної оптимізації виробничих процесів. Отже, інтеграція управління знаннями та управління комерціалізацією знань є критичною умовою досягнення синергічного ефекту, що проявляється у підвищенні ринкової вартості підприємства, оптимізації використання ресурсів і збільшенні ефективності інноваційних проєктів. На основі аналізу внутрішніх показників (скорочення часу від ідеї до ринку, зниження операційних витрат, підвищення продуктивності) та зовнішніх індикаторів (зростання прибутковості, розширення ринкової частки, стабільність ліцензійних платежів) показано, що впровадження інтегрованої моделі дозволяє забезпечити максимальний економічний ефект. Запропоновано бізнес-алгоритм, що включає етап формування «банку знань», проміжне оцінювання ринкової привабливості та перетворення знань у конкурентоспроможний продукт через патентування, ліцензування або створення спін-оф компаній. Практичні рекомендації спрямовані на створення змішаних відділів (офісів інновацій), де інтегруються спеціалісти з управління знаннями, інтелектуальної власності, фінансів і маркетингу, а також на впровадження державних програм підтримання НДДКР та реєстрів інноваційних проєктів.

The interrelationship between knowledge management and knowledge commercialization management is examined in the article from the perspective of their impact on the economic efficiency of enterprises and research institutions. An integrated model of knowledge management and its commercialization is proposed, aimed at the systematic optimization of internal organizational processes and the transformation of intellectual capital into financial returns. The empirical analysis is based on comparative data from global and domestic studies of innovation activity revealing significant disparities between R&D expenditure in developed countries and Ukraine. It is established that the isolated application of knowledge management systems ensures a reduction in operating costs and a decrease in the development cycle, but does not guarantee effective monetization of intellectual assets. Similarly, mechanisms solely oriented toward commercialization contribute to increased profitability; however, they are accompanied by high transaction costs and do not ensure the systematic optimization of production processes. Hence, the integration of knowledge management and knowledge commercialization management is a critical condition for achieving a synergistic effect, manifested in an increase in an enterprise market value, the optimization of resource usage, and enhanced effectiveness of innovation projects. Based on the analysis of internal indicators (such as the reduction in time-to-market, lower operating costs, and improved productivity) and external indicators (including profitability growth, market share expansion, and stability of licensing revenues), it is shown that the implementation of the integrated model enables maximal economic impact. A business algorithm is proposed, which comprises a stage for the formation of a «knowledge bank», an intermediate evaluation of market attractiveness, and the transformation of knowledge into a competitive product through patenting, licensing, or the creation of spin-off companies. Practical recommendations are aimed at establishing mixed departments (innovation offices) that integrate specialists in knowledge management, intellectual property, finance, and marketing, as well as implementing government programs to support R&D and establish registries of innovation projects.