Концепт-менеджмент логістичних витрат в інтегрованих ланцюгах постачань

Abstract

Здійснено обґрунтування концептуальних засад концепт-менеджменту логістичних витрат у контексті інтегрованих ланцюгів постачань шляхом теоретичного узагальнення еволюції підходів до управління витратами, систематизації методологічних інструментів оцінювання витратних компонентів та ідентифікації механізмів інтеграції процесів у багаторівневих логістичних системах. У результаті проведеного дослідження концепт-менеджменту логістичних витрат в інтегрованих ланцюгах постачань обґрунтовано важливість системного підходу до управління ресурсами, що передбачає координацію між усіма учасниками ланцюга постачань, забезпечення прозорості витратних потоків та інтеграцію стратегічного управління з детальним логістичним аналізом. Визначено, що структура логістичних витрат включає операційні, трансформаційні та координаційні компоненти, кожен з яких потребує окремих методів оцінювання та управління. Запропоновано використовувати методології Total Cost of Ownership (TCO) та Activity-Based Costing (ABC) як ключові інструменти кількісного аналізу витрат, здатні враховувати як прямі, так і непрямі витрати, а також забезпечувати об’єктивне оцінювання ефективності управління ресурсами. Встановлено, що рівень інтеграції ланцюгів постачань безпосередньо впливає на логістичні витрати через ефекти масштабу та синергії ресурсів, що проявляється у зниженні загальних витрат за рахунок консолідації процесів, спільного використання інфраструктури та підвищення узгодженості управлінських рішень. Узагальнено, що механізми горизонтальної, вертикальної та функціональної координації створюють основу для ефективного управління витратами через гармонізацію процесів на різних рівнях логістичної системи. Проаналізовано, що системна інтеграція цих підходів створює умови для зниження логістичних витрат за рахунок уникнення дублювання функцій, підвищення прозорості витратних потоків і покращення якості управлінських рішень. Упровадження методологій TCO та ABC у рамках концепт-менеджменту сприяє формуванню прозорої системи обліку витрат, орієнтованої на всебічний аналіз як прямих, так і непрямих витрат, включаючи приховані витрати, що часто залишаються поза увагою традиційних методів обліку.

The article substantiates the conceptual foundations of the concept management of logistics costs in the context of integrated supply chains through a theoretical generalization of the evolution of approaches to cost management, systematization of methodological tools for evaluating cost components, and identification of process integration mechanisms in multi-level logistics systems. As a result of the conducted study of the concept management of logistics costs in integrated supply chains, the importance of a systemic approach to resource management was substantiated, which involves coordination between all participants of the supply chain, ensuring transparency of cost flows and the integration of strategic management with detailed logistics analysis. It was determined that the structure of logistics costs includes operational, transformational and coordination components, each of which requires separate assessment and management methods. It is proposed to use the Total Cost of Ownership (TCO) and Activity-Based Costing (ABC) methodologies as key tools for quantitative cost analysis, capable of considering both direct and indirect costs, as well as providing an objective assessment of the effectiveness of resource management. It is established that the level of integration of supply chains directly affects logistics costs because of scale and resource synergy, which is manifested in the reduction of total costs due to the consolidation of processes, shared use of infrastructure and increased consistency of management decisions. It is summarized that the mechanisms of horizontal, vertical and functional coordination create a basis for effective cost management through the harmonization of processes at different levels of the logistics system. The conducted analysis confirmed that the system integration of these approaches creates conditions for reducing logistics costs by avoiding duplication of functions, increasing the transparency of cost flows, and improving the quality of management decisions. The introduction of TCO and ABC methodologies within the framework of concept management contributes to the formation of a transparent cost accounting system focused on a comprehensive analysis of both direct and indirect costs, including hidden costs that are often overlooked by traditional accounting methods.