Методичні підходи до оцінювання ефективності інноваційної діяльності підприємства в контексті формування та вибору стратегії інноваційного розвитку

Abstract

У статті проаналізовано ключові методичні підходи до здійснення оцінки ефективності реалізації інноваційної діяльності підприємства для забезпечення подальшої стратегії інноваційного його розвитку. В статті узагальнено наукові підходи до визначення етапності впровадження інноваційної стратегії на підприємства та відзначено необхідність проведення оцінювання інноваційної діяльності, інноваційних проектів, інноваційного потенціалу та можливостей підприємства в контексті реалізації інноваційних змін в його операційній системі. Авторами відзначено різноманітність методичних підходів, які дозволяють якісно здійснити оцінку та передбачати можливі варіанти подальших стратегій інноваційного розвитку підприємства. При цьому, визначено чотири напрями оцінювання, зокрема перший базується на комплексному оцінювання інноваційного потенціалу підприємства та можливостей його використання в контексті реалізації інноваційної стратегії; другий на оцінювання ефективності інноваційної діяльності та реалізації стратегічних планів інноваційного розвитку підприємства; третій на аналізуванні реалізації інноваційних проектів як основи стратегічного розвитку підприємства; четвертий визначає комбінування підходів до оцінювання ефективності проведення інноваційної діяльності в контексті вибору та реалізації інноваційної стратегії підприємства. Відзначено те, що кожен із напрямів проведення оцінювання інноваційної діяльності та інноваційного розвитку підприємства представлений науковцями, які подають різноманітний методичній інструментарій в контексті проведення оцінювання. По кожному із напрямів здійснення оцінки узагальнено основні переваги та особливості, які він привносить в систему оцінювання інноваційних змін. У висновках подано основні можливості, які дає використання методичних підходів оцінювання ефективності реалізації інноваційної діяльності підприємства для забезпечення подальшої стратегії інноваційного його розвитку.

The article analyzes key methodological approaches to assessing the effectiveness of the implementation of an enterprise's innovative activity to ensure its further strategy of innovative development. The article summarizes scientific approaches to determining the stages of implementing an innovative strategy at an enterprise and notes the need to assess innovative activity, innovative projects, innovative potential and capabilities of the enterprise in the context of implementing innovative changes in its operating system. The authors note the variety of methodological approaches that allow for a high-quality assessment and predict possible options for further strategies for the enterprise's innovative development. At the same time, four areas of assessment are identified, in particular, the first is based on a comprehensive assessment of the enterprise's innovative potential and the possibilities of its use in the context of implementing an innovative strategy; the second on assessing the effectiveness of innovative activity and implementing strategic plans for the enterprise's innovative development; the third on analyzing the implementation of innovative projects as the basis for the enterprise's strategic development; the fourth defines a combination of approaches to assessing the effectiveness of innovative activity in the context of choosing and implementing an innovative strategy for the enterprise. It is noted that each of the areas of assessment of innovative activity and innovative development of the enterprise is presented by scientists who provide a variety of methodological tools in the context of assessment. For each of the areas of assessment, the main advantages and features that it brings to the system of assessment of innovative changes are summarized. The conclusions present the main opportunities provided by the use of methodological approaches to assessing the effectiveness of the implementation of innovative activity of the enterprise to ensure its further strategy of innovative development.