Основні виклики та тренди керівництва і лідерства під час війни

Abstract

Тривала широкомасштабна війна в Україні стала новим випробуванням для українського бізнесу. Етап шоку, який переживали люди та організації на початку війни, поступово змінився етапом адаптації до умов життя і ведення бізнесу під час війни. Оскільки керівництво та лідерство відіграє ключову роль у функціонуванні організацій, то його дослідження в умовах тривалої повномасштабної війни є надзвичайно важливим. Зокрема, вивчення того як лідери підтримують моральний дух працівників, забезпечують безпеку та ефективність роботи, допомагають командам адаптуватись і зберігати стійкість, сприятиме формуванню нових підходів до управління. Численні дослідження вказують на значні зміни в ролях менеджерів та лідерів під час війни, що змушує компанії переосмислювати підходи до управління. Лідерам необхідно не лише забезпечувати стабільність і підтримку командам у складних умовах, але й виявляти гнучкість та швидко адаптуватись до мінливих обставин. Окрім традиційних управлінських функцій, лідери сьогодні все частіше виступають у ролі психологічної підтримки для своїх працівників, зосереджуються на створенні безпечного робочого середовища та розвитку навичок стійкості, що допомагає командам ефективніше справлятися з викликами, з якими вони стикаються щодня. Лідерство під час війни є надзвичайно складним і вимагає готовності виконувати задачі з будь-якого місця і в будь-який час та інноваційних підходів для подолання різноманітних викликів. У таких умовах лідери повинні адаптувати свої стратегії до нестабільного середовища, де критичні рішення часто ухвалюються в умовах невизначеності та ризиків. Лідери, які швидко адаптуються до змінних умов, мають більші шанси на успіх. Гнучкість у прийнятті рішень і здатність швидко змінювати стратегії стають критично важливими. У нових умовах лідери не лише дають вказівки, але й повинні надихати, підтримувати, навчати, бути прикладом та справедливо оцінювати роботу команди. Вони мають створювати атмосферу довіри, в якій працівники можуть відкрито висловлювати свої думки та почуття, відчуваючи підтримку навіть у складні моменти. Лідери також активно залучають команду до прийняття рішень, сприяючи розвитку ініціативності та відповідальності кожного члена колективу. Такий підхід підвищує залученість співробітників і сприяє їхньому професійному та особистісному зростанню, що є важливим для стійкого розвитку компанії в умовах змін і викликів

The long, large-scale war in Ukraine has become a new test for Ukrainian business. The stage of shock, experienced by people and organizations since the beginning of the war, gradually changed to the stage of adaptation to living conditions and business during the war. Since management and leadership plays a key role in the functioning of organizations, its research in a long-lasting war is extremely important. In particular, studying how leaders support the moral spirit of employees, ensure safety and efficiency, help teams to adapt and maintain stability, promote new management approaches. Numerous studies indicate significant changes in the role of managers and leaders during the war, which forces the company to rethink approaches to management. Leaders need not only to ensure stability and support to teams in difficult conditions, but also to show flexibility and quickly adapt to changing circumstances. In addition to traditional managerial functions, leaders are increasingly acting as psychological support for their employees, focusing on creating a safe work environment and developing stability skills, which helps teams to cope more effectively with the challenges they face daily. Leadership during the war is extremely difficult and requires a willingness to perform tasks from anywhere and at any time and innovative approaches to overcome various challenges. In such circumstances, leaders should adapt their strategies to an unstable environment, where critical decisions are often made under uncertainty and risks. Leaders who adapt to changing conditions are more likely to success. Flexibility in making decisions and the ability to quickly change strategies become critical. In new conditions, leaders not only give instructions, but also have to inspire, support, teach, be an example and fairly evaluate the teamʼs work. They should create an atmosphere of trust in which employees can openly express their thoughts and feelings, feeling support even at difficult moments. Leaders are also actively involved in making decisions, facilitating the development of initiative and responsibility for each team member. This approach increases the involvement of employees and promotes their professional and personal growth, which is important for the sustainable development of the company in conditions of changes and challenges