Управління внутрішнім середовищем підприємства

Abstract

На сьогодні підприємницька діяльність великих, середніх та малих суб’єктів господарювання відіграє значущу роль у нашій країні. Саме вони сприяють швидкій структурній перебудові економіки, насичують ринок товарами та послугами, максимізують зайнятість усього працездатного населення. Але їх розвиток у нашій країні гальмується через мінливу та несприятливу політичну ситуацію, що безпосередньо впливає на існування, ефективність, життєздатність та конкурентоспроможність кожної окремої форми підприємства. Перед підприємствами та організаціями стоять важливі завдання щодо запобігання ліквідації, повного закриття чи банкрутства, які спричинені змінами внутрішнього середовища в результаті діяльності самого суб’єкта управління та зміною чинників зовнішнього середовища. Головною метою статті є визначення суті внутрішнього середовища його основних елементів та засобів антикризового управління. Досліджено сутність внутрішнього середовища діяльності підприємств та розкрито його основні складові, що містять цілі, завдання, організаційну структуру, робітників та технологічні ресурси. Розглянувши й порівнявши думки різних науковців у визначенні поняття внутрішнього середовища, сформовано власне трактування внутрішнього середовища підприємства. Досліджено управляння внутрішнім середовищем у кризових ситуаціях діяльності організації. В умовах нестабільності приділення уваги розвитку підприємства у стані кризи в науковій літературі досі залишається актуальним питанням, важливим для розгляду. Розкрито основні причини виникнення кризового стану на підприємстві, що мають взаємний вплив та виокремлені причини, що спричиняють кризовий стан у вітчизняних організаціях, визначені найголовніші фактори, що впливають на це. Виділено важливі вимоги, що повинно в себе включати антикризове управління. Залежачи від специфіки розвитку та стану підприємства, антикризове управління може поділятися на попереджувальне, кризове та післякризове. Виокремлено умови проведення антикризового керування підприємством. На основі проаналізованої інформації надано рекомендації щодо основних шляхів виведення організації з кризового стану, забезпеченого диверсифікаційними заходами, реінжинірингом, реструктуризацією та санаційними заходами.

Today, business activities of large, medium and small business entities play a significant role in our country. They contribute to the rapid structural restructuring of the economy, saturate the market with goods and services, and maximize the employment of the entire working population. However, their development in our country is hampered by the changing and unfavorable political situation, which directly affects the existence, efficiency, viability and competitiveness of each individual form of enterprise. Enterprises and organizations face important issues of preventing liquidation, complete closure or bankruptcy caused by changes in the internal environment as a result of the management entityʼs activities and changes in external environment factors. The main purpose of the article is to define the essence of the internal environment and its main elements and means of crisis management. The article examines the essence of the internal environment of enterprises and reveals its main components, which include goals, objectives, organizational structure, employees and technological resources. Having considered and compared the opinions of various scholars in defining the concept of the internal environment, the author has formed her interpretation of the internal environment of the enterprise. The article investigates the management of the internal environment in crisis situations of an organizationʼs activities. In the context of instability, paying attention to the development of an enterprise in a state of crisis in the scientific literature is still an urgent issue and important for consideration. The main reasons for the emergence of a crisis at an enterprise, which have a mutual influence, are disclosed, the reasons that cause a crisis in domestic organizations are allocated, and the most important factors influencing this are identified. The article highlights important requirements that crisis management should include. Depending on the specifics of development and the state of the enterprise, crisis management can be divided into preventive, crisis and post-crisis management. The conditions for carrying out crisis management of an enterprise are allocated. Based on the analyzed information, recommendations were made on the main ways to bring the organization out of a crisis state, which can be ensuring by diversification measures, reengineering, restructuring and rehabilitation measures.