Розроблення стратегії кадрового забезпечення як елемента освітнього потенціалу підприємства

Abstract

Розглянуто проблематику кадрового забезпечення в Україні у зв`язку з міграцією значної частини працездатного населення за кордон. Доведено, що підприємство, яке зуміє перепрофілювати своїх працівників, завжди матиме людський капітал, оскільки вміння вчити та перекваліфіковувати людей стає ключовим у питанні дефіциту робочої сили. Досліджено актуальність питання з відтоку персоналу за кордон на прикладі діяльності Гусятинської меблевої фабрики «Елегант». З метою подолання кадрового дефіциту запропоновано довготермінову і короткотермінову моделі кадрового забезпечення. Вивчено умови співпраці з Гусятинським фаховим коледжем Тернопільського національного технічного університету імені Івана Пулюя щодо укладення договору в площині спільного навчання персоналу за двома спеціальностями – «Столяр» та «Швачка». Резюмували, що для негайного подолання кадрового дефіциту щодо робітничих професій керівництву меблевої фабрики «Елегант» доцільно вдатися до розроблення та застосування короткотермінової стратегії кадрового забезпечення через короткочасну навчальну модель. У першу чергу, для реалізації задуму обрано швейну справу. Розраховано бюджет моделі короткотермінового професійного навчання. Обґрунтовано, що реалізація даного проєкту у заплановані терміни дозволить підвищити ефективність швейного підрозділу на 20% завдяки процесу доукомплектування швейними кадрами. Це призведе до збільшення випуску меблевої продукції та нарощування продажів. Встановлено зв`язок між довготерміновою і короткотерміновою моделями кадрового забезпечення. Для суспільної впевненості працівника, після проходження короткочасного професійного навчання на базі фабрики меблів «Елегант», керівництво підприємства пропонуватиме кращим кадрам вступ до Гусятинського фахового коледжу за даною спеціальністю за кошти фабрики. Умовою фінансування навчання в навчальному закладі буде зобов`язання працівника відпрацювати на меблевій фабриці термін, який дорівнює періоду навчання. Встановлено, що українським виробникам доцільно розробити конкурентну економічну стратегію, яка б була спрямована на нарощування трудового потенціалу. Пропозиції з боку підприємницьких структур п

The article deals with the problem of human resources in Ukraine in connection with the migration of a significant part of the working population abroad. It is proved that an enterprise that can re - profile its employees will always have human capital since the ability to teach and retrain people is becoming key in the issue of labor shortage. The article examines the relevance of the issue of personnel outflow abroad on the example of the activities of the Husiatyn furniture factory «Elegant». In order to overcome the staff shortage, the author proposes long-term and short-term models of staffing. The conditions of cooperation with the Husiatyn Vocational College of Ternopil National Technical University named after Ivan Puluj on the conclusion of an agreement on joint training of personnel in two specialties «Carpenter» and «Seamstress» were studied. It was concluded that to immediately overcome the shortage of staff in blue-collar occupations, the management of the «Elegant» furniture factory should resort to the development and application of a short-term staffing strategy through a short-term training model. First of all, sewing was chosen to implement the plan. The budget of the short-term vocational training model is calculated. It has been substantiated that the implementation of this project on time will increase the efficiency of the sewing unit by 20% due to the process of staffing with sewing personnel. This will lead to an increase in the production of furniture products and an increase in sales. The link between long-term and short-term staffing models was established. Thus, for the public confidence of the employee, after a short-term vocational training at the furniture factory «Elegant», the management of the enterprise will offer the best personnel to enter the Husiatyn Professional College in this specialty at the expense of the factory. The condition for financing training at the educational institution will be the employeeʼs obligation to work at the furniture factory for a period equal to the training period. It is established that it is advisable for Ukrainian manufacturers to develop a competitive economic strategy aimed at increasing labor potential. Proposals from business entities should be attractive and convincing to workers and act as a guarantee of staffing.