Сутність і становлення концепції «управління ланцюгом постачання»

Abstract

Проаналізовано сутність та основні етапи становлення концепції «управління ланцюгом постачання». Досліджено етимологічну основу та дефініції, які характеризують категорії «ланцюг постачання» та «управління ланцюгом постачання». Запропоновано розглядати управління ланцюгом поста- чання як систему стратегічного управління, процес поглиблення інтеграції, системний підхід в управлінні та комплексний процес планування, створення й контролю над матеріальними та інформаційними потоками для задоволення потреб споживачів і підвищення ефективності функціонування ланцюга постачання. Відзначено, що основними передумовами становлення сучасної концепції «управління ланцюгом постачання» стали ряд чинників, зокрема наслідки світових фінансових потрясінь і зниження темпів зростання світової економіки, кризові явища в енергетичному секторі, необхідність розроблення нових підходів у маркетингу та логістиці як відповідь на виклики й вимоги сьогодення. Ідентифіковано чотири найвагоміші етапи становлення досліджуваної концепції: попередній етап (передумови формування концепції); зародження; формування класичної концепції «управління ланцюгом постачання», а також новітній етап її розвитку. Підкреслено важливість якісного та ефективного управління ланцюгами постачання для забезпечення конкурентоспро- можності підприємства у довготерміновій перспективі, а також його комерційного успіху. Встановлено, що контекст розвитку концепції став основою появи її сучасних модифікацій, зокрема Demand Chain Management (управління ланцюгами попиту, DCM), Sustainable Supply Chain Management (управління стійкими ланцюгами постачання, SSCM), Sustainable Demand Chain Management (управління стійкими ланцюгами попиту, SDCM), Demand Driven Material Requirements Planning (планування потреб ринку в ресурсах на основі вивчення попиту, DDMRP), які якісно доповнюють класичну інтерпретацію даного поняття. Зроблено висновок про те, що всі ці модифікації відображають еволюцію та адаптацію підходів до управління ланцюгами постачання під умови ринку, що змінюються, й вимоги споживачів, спрямовані на забезпечення ефективності, стійкості й конкурентоспроможності підприємств. Результати дослідження дали змогу узагальнити ретроспективну основу та глибше проаналізувати сучасні підходи щодо управління ланцюгом постачання підприємства.

The essence and main stages of the «supply chain management» concept formation are analyzed in the article. The etymological basis and definitions characterizing the categories «supply chain» and «supply chain management» are studied. It is proposed to consider supply chain management as a strategic management system, a process of deepening integration, a systematic approach to management and a complex process of planning, creating and controlling material and information flows to meet the needs of consumers and increase the efficiency of the supply chain. It is noted that the main prerequisites for the development of the «supply chain management» modern concept are a number of factors, in particular, the consequences of global financial shocks and the decline in the growth rate of the world economy, crisis phenomena in the energy sector, the need to develop new approaches in marketing and logistics as a response to challenges and requirements of the present day. The four most important stages of the researched concept emergence are identified: the preliminary stage (prerequisites for the formation of the concept); emergence; formation of the «supply chain management» classical concept, as well as the modern stage of its development. The importance of high-quality and effective management of supply chains to ensure the competitiveness of the enterprise in the long-term perspective, as well as its commercial success, is emphasized. It is determined that the context of the concept development became the basis for the appearance of its modern modifications, in particular, Demand Chain Management (DCM), Sustainable Supply Chain Management (SSCM), Sustainable Demand Chain Management (SDCM), Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP), which qualitatively complement the classical interpretation of this concept. It is concluded that all these modifications reflect the evolution and adaptation of the supply chain management approaches to changing market conditions and consumer demand aimed at ensuring the efficiency, sustainability and competitiveness of enterprises. The results of the study made it possible to generalize the retrospective basis and to analyze more deeply modern approaches to the management of the enterprise’s supply chain.