Використання сучасних теорій мотивації в практиці менеджменту персоналу

Abstract

В умовах швидко мінливого світу та конкурентного бізнес-середовища ефективний менеджмент персоналу стає вирішальним елементом успіху будь-якої організації. Однією з ключових складових сучасного управління персоналом є мотивація, яка визначає ступінь залученості та відданості працівників до досягнення цілей компанії. Сутність та роль мотивації визначають успішність управлінської стратегії та впливають на результативність діяльності організації. Розглянуто важливість ефективного менеджменту персоналу в сучасному конкурентному середовищі та висвітлено ключовий аспект у ньому – мотивацію працівників. Автори розглядають сучасні теорії мотивації, такі як теорія потреб, Маслоу, теорія «X» та «Y» МакГрегора, теорія очікувань Врума, теорія справедливості. Розглянуто, як ці теорії можуть бути використані в практиці менеджменту персоналу для створення ефективних систем мотивації. Автори наголошують на важливості визнання та нагородження працівників для забезпечення їхньої мотивації та задоволеності роботою. Сучасні мотиваційні теорії зіштовхуються з кількома проблемами. По-перше, індивідуалізація потреб та цінностей працівників робить важким створення універсальних методів стимулювання. По-друге, роль нематеріальних стимулів та самореалізації стає все важливішою, але їх вимірювання та управління є викликом для організацій. Крім того, бізнес-середовище, що швидко змінюється потребує постійного апдейту мотиваційних стратегій, що також є трудомістким завданням. Використання сучасних теорій мотивації є ключовою умовою для успішного розвитку компанії та забезпечення її конкурентоспроможності на ринку. В сучасному суспільстві розвиток мотиваційних інструментів визначається гнучкістю, індивідуалізацією та акцентом на особистісному та професійному зростанні працівників. Технологічні інновації, збалансований підхід до стимулів, відображення цінностей компанії та участь працівників в управлінні створюють комплексну систему мотивації. Звернення до питань здоров’я та стресостійкості наголошують на важливості психосоціального благополуччя працівників. Ці напрямки визначають новий підхід до менеджменту персоналу, що спрямований на створення стійких та ефективних організацій у сучасному бізнес-середовищі.

In a fast-changing world and a competitive business environment, effective personnel management is becoming a critical element of any organizationʼs success. One of the key components of modern personnel management is motivation, which determines the degree of involvement and commitment of employees to the achievement of the companyʼs goals. The essence and role of motivation determine the success of the management strategy and affect the effectiveness of the organization. The article examines the importance of effective personnel management in todayʼs competitive environment and highlights its key aspect – employee motivation. The authors examine modern theories of motivation, such as Maslowʼs need theory, McGregorʼs theory «X» and «Y», Vroomʼs expectancy theory, and equity theory. It is considered how these theories can be used in personnel management practice to create effective motivation systems. The authors note the importance of recognizing and rewarding employees to ensure their motivation and job satisfaction. Modern motivational theories face several problems. First, the individualization of the needs and values of employees makes it difficult to create universal methods of stimulation. Second, the role of intangible incentives and self-fulfillment is becoming increasingly important, but measuring and managing them is a challenge for organizations. In addition, the rapidly changing business environment requires constant updating of motivation strategies, which is also a time-consuming task. The development of current theories of motivation is the key reason for the successful development of a company and ensuring competitiveness in the market. In modern society, the development of motivational tools is determined by flexibility, individualization and emphasis on the personal and professional growth of employees. Technological innovations, a balanced approach to incentives, reflection of company values and employee participation in management create a complex motivation system. Addressing issues of health and stress resistance emphasize the importance of the psychosocial well-being of employees. These directions define a new approach to personnel management aimed at creating sustainable and effective organizations in the modern business environment.