Стратегічний управлінський облік в умовах цифрової економіки

Abstract

Досліджено особливості трансформації стратегічного управлінського обліку в процесі формування цифрової економіки під впливом інтенсифікації технічного та технологічного розвитку, впровадження нових інформацційних технологій в бізнес-процеси, що відбуваються як на підприємствах, так і у зовнішньому середовищі. Визначено, що значне поширення цифрових програмних рішень у сфері аналітичного забезпечення діяльності суб’єктів господарювання сприяє загальному ускладненню функцій, що реалізуються за допомогою управлінського обліку. Разом з тим, отримані результати свідчать про зростання можливості оцінювання більш складніших тенденцій та процесів, що стосуються господарської діяльності підприємств. При цьому дані, отримані шляхом опрацювання за допомогою цифрових аналітичних програмних рішень, відзначаються високим рівнем достовірності, що дає змогу з високою ефективністю застосовувати їх у процесі формування довготермінової стратегії розвитку суб’єкта господарювання. Визначено, що ключовою особливістю застосування цифрових рішень у стратегічному обліку є необхідність роботи з Великими даними, які забезпечують максимальне охоплення усіх факторів можливого впливу на діяльність підприємства та його бізнес-процеси на всіх рівнях. Доведено, що впровадження цифрових технологій у практику управлінського обліку забезпечує його інтенсивний розвиток, що пов’язано з необхідністю застосування високотехнологічного цифрового аналітичного забезпечення, яке підвищує ефективність у сфері проведення розрахунків та формування стратегічних рішень щодо діяльності підприємства. Специфікою даного процесу виступає те, що загальний обсяг надходження та рівень складності інформації, котра опрацьовується цільовими програмними цифровими засобами, відчутно перевищує старі методи стратегічного обліку. Визначено, що цифровізація управлінського обліку забезпечує можливість опрацювання значних потоків інформації сучасними цифровими платформами, на основі чого вдосконалюється потенціал підприємства щодо формування та реалізації багатофакторних моделей його стратегічного розвитку.

The article examines the features of the transformation of strategic management accounting in the process of forming a digital economy under the influence of intensifying technical and technological development, the introduction of new information technologies in business processes occurring both in enterprises and in the environment. It is determined that the significant spread of digital software solutions in the field of analytical support of business entities contributes to the general complexity of the functions implemented through management accounting. At the same time, the obtained results indicate an increase in the ability to assess more complex trends and processes related to economic activity of enterprises. At the same time, the data obtained by processing with the help of digital analytical software solutions are characterized by a high level of reliability, which allows them to be used with high efficiency in the process of forming a long-term development strategy of the entity. It is determined that the key feature of the use of digital solutions in strategic accounting is the need to work with Big Data, which provides maximum coverage of all factors of possible impact on the enterprise and its business processes at all levels. It is proved that the introduction of digital technologies in the practice of management accounting provides its intensive development, which is due to the need for high-tech digital analytical software, which increases efficiency in the field of calculations and strategic decisions on enterprise activities. The specificity of this process is that the total amount of revenue and the level of complexity of the information processed by the target digital software significantly exceeds the old methods of strategic accounting. It is determined that the digitalization of management accounting provides the ability to process significant flows of information with modern digital platforms, which improves the capacity of the enterprise to form and implement multifactor models of its strategic development.