Сучасні тенденції розвитку соціальної відповідальності в управлінні персоналом

Abstract

У сучасних умовах економічного розвитку керівники великих і успішних компаній розуміють, що задля залучення високопрофесійного персоналу недостатньо використовувати традиційні методи мотивації, такі, як заробітна плата, бонуси, премії. Сучасні працівники, обираючи місце роботи, все більше звертають увагу на наявні системи соціальних пільг та гарантій, які їм можуть запропонувати роботодавці. Важливість цих питань значно посилилася в умовах загроз, які постали перед людством унаслідок пандемії Covid-2019. Враховуючи актуальність обраної теми, проаналізовано публікації провідних вітчизняних науковців, присвячені проблемам становлення та подальшого розвитку соціальної відповідальності бізнесу. У своїх працях автори наголошують про необхідність посилення соціальної відповідальності всіх суб’єктів економічної діяльності та визначають інструменти соціально відповідальної поведінки роботодавців щодо покращення добробуту найманих працівників та членів їх сімей. Визначено, що на сучасному етапі назріла нагальна потреба у змінах до розуміння концепції соціальної відповідальності як на макрорівні, так і на рівні окремої організації та її працівників. Досліджено різні підходи до формування концепції соціальної відповідальності бізнесу в управлінні персоналом. Наведено різні тлумачення соціальної відповідальності та причини необхідності її посилення в сучасних умовах економічного розвитку. Сформульовано авторське трактування соціальної відповідальності в управлінні персоналом. Визначено основні напрями реалізації соціальної відповідаль-ності у системі управління персоналом. Розглянуто досвід провідних українських компаній різних сфер діяльності, зокрема медіа-індустрії, мобільного зв’язку, банківського сектора, торговельної мережі щодо наявних у них практик застосування соціальної відповідальності в управлінні персоналом. Досліджено роль департаментів (служб) персоналу в розробленні та реалізації заходів соціальної відповідальності. У результаті проведеного дослідження визначено напрями посилення соціальної відповідальності у сфері управління персоналом

In today's economic development, managers of large and successful companies understand that in order to attract highly professional staff, it is not enough to use traditional methods of motivation, such as salaries, bonuses, incentive awards. Nowadays while choosing a job, the employees are increasingly paying attention to the existing systems of social benefits and guarantees that employers can offer them. The impo rtance of these issues has increased significantly in the form of the threats facing humanity, as the result of Covid -2019 pandemic. Taking into account the relevance of the chosen topic, publications of leading domestic scientists on the problems of formation and further CSR development are analyzed in this paper. In their investigations, the authors emphasize the need to strengthen social responsibility of all economic entities and identify tools for socially responsible behavior of employers to improve the welfare of employees and their families. The paper identifies that there is an urgent need for changes in understanding the social responsibility concept on different levels, both on macro level and individual organization level, and its employees. Different approaches to the formation of the concept of corporate social responsibility in personnel management are investigated in this paper. Different interpretations of social responsibility and the reasons for the need to strengthen it in modern economic development are given. The author's own interpretation of social responsibility in personnel management is formulated. The main directions for the implementation of social responsibility in the personnel management system are defined. The experience of leading Ukrainian companies in various fields of activity, particularly, media industry, mobile communications, banking sector, retail network concerning their existing practices of social responsibility in personnel management is considered. The role of personnel departments (services) in the development and implementation of social responsibility measures is investigated. As the result of carried out investigation, the areas for strengthening social responsibility in the field of personnel management are ide ntified