Формування системи антикризового управління підприємством (на прикладі ТОВ «Тернопільська металообробна компанія»)

Abstract

Об’єктом кваліфікаційної роботи є процеси формування системи антикризового управління на ТОВ «Тернопільська металообробна компанія» та його виробничо-господарська діяльність. Метою роботи є формування системи антикризового управління на ТОВ «Тернопільська металообробна компанія» та формулювання пропозицій щодо підвищення ефективності його діяльності в сучасних умовах господарювання. Методи дослідження: діалектики, аналізу, синтезу, дедукції, експертних оцінок, фінансово-економічного аналізу господарської діяльності досліджуваного підприємства, табличний і графічний методи. У кваліфікаційній роботі здійснено ретроспективний аналіз понятійно-категоріального апарату за темою дослідження. З’ясовано, у чому полягають мета, завдання, цілі, функції, принципи, методи, заходи (інструменти) системи антикризового управління підприємством, а також складові відповідного механізму. Проаналізовано техніко-економічні та фінансово-господарські показники діяльності ТОВ «Тернопільська металообробна компанія». Ідентифіковано чинники зовнішнього та внутрішнього середовищ функціонування досліджуваного підприємства, здійснено стратегічне позиціонування його діяльності. Сформульовано рекомендації щодо формування системи антикризового управління ТОВ «Тернопільська металообробна компанія». Визначено ймовірність виникнення банкрутства на ньому. Обґрунтовано економічну ефективність запропонованого проєкту щодо розширення асортименту продукції підприємства.

The object of the research is the processes of anti-crisis management system formation at LLC «Ternopil metal processing company» and its production and economic activity. The aim of the research is the formation of the anti-crisis management system at the LLC «Ternopil metal processing company» and formulation of proposals to increase the efficiency of its activity under modern business conditions. Methods of the research: methods of dialectics, analysis, synthesis, deduction, expert assessments, financial and economic analysis of enterprise activity, tabular and graphical methods. A retrospective analysis of the conceptual and categorical apparatus on the research topic is carried out in the qualification thesis. The aim, objectives, functions, principles, methods, measures (tools) of the enterprise’s anti-crisis management system are determined as well as components of the corresponding mechanism. The technical-economic and financial-economic indicators of the LLC «Ternopil metal processing company» activity are analyzed. The factors of external and internal environments of the researched company’s functioning are identified, the strategic positioning of its activity is carried out. Recommendations for the formation of an anti-crisis management system at the LLC «Ternopil metal processing company» are formulated. The probability of its bankruptcy is determined. The economic efficiency of the proposed project to deepen the company’s product line is substantiated.