Оптимізація структури витрат підприємства за умов діяльності в нестабільному середовищі (на прикладі ТДВ «Тернопільський завод ЗБК»)

Abstract

Об’єктом кваліфікаційної роботи є процеси оптимізації структури витрат на ТДВ «Тернопільський завод ЗБК». Метою роботи є здійснення аналізу структури витрат ТДВ «Тернопільський завод ЗБК» та розроблення рекомендацій щодо їх оптимізації для підвищення ефективності діяльності підприємства в нестабільному середовищі. Методи дослідження: діалектичний метод пізнання, методи аналізу, синтезу, дедукції, групувань, фінансово-економічного аналізу господарської діяльності досліджуваного підприємства, табличний і графічний методи, факторний аналіз, абстрактно-логічний підхід. У кваліфікаційній роботі розглянуто існуючі підходи до тлумачення понять «витрати», «управління витратами» й «оптимізація витрат». Встановлено напрями оптимізації витрат виробництва та охарактеризовано основні сучасні методи управління витратами. Здійснено аналіз основних техніко-економічних показників і господарських результатів діяльності ТДВ «Тернопільський завод ЗБК». Визначено фактори, які чинять вплив на діяльність заводу і сформовано матрицю SWOT-аналізу. Запропоновано шляхи оптимізації витрат підприємства на основі аналізу структури операційних витрат і факторного аналізу.

The object of the research is process of enterprise’s expenditures structure optimization for TSC «Ternopil plant of RCS». The aim of the research is the analysis of the TSC «Ternopil plant of RCS» expenditures structure and development of recommendations for their optimization to increase efficiency of the enterprise activity under unstable conditions. Methods of the research: dialectical method of cognition, methods of analysis, synthesis, deduction, grouping, financial and economic analysis of economic activity of the researched enterprise, tabular and graphic methods, factor analysis, abstract-logical approach. The existing approaches to the interpretation of the concepts «costs», «cost management» and «cost optimization» are considered in the thesis. The directions of expenditures optimization are determined and the modern methods of cost management are characterized. The analysis of the basic technical and economic indicators and economic results of the TSC «Ternopil plant of RCS» activity is carried out. The factors impacting the activity of the plant are determined and the matrix of SWOT-analysis is constructed. Ways to optimize the enterprise expenditures based on the analysis of the structure of operational costs and factor analysis are proposed.