Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/32738

Повний запис метаданих
Поле DCЗначенняМова
dc.contributor.authorНагорняк, Галина Степанівна
dc.contributor.authorNahorniak, Halyna
dc.date.accessioned2020-09-29T19:05:33Z-
dc.date.available2020-09-29T19:05:33Z-
dc.date.created2020-06-23
dc.date.issued2020-06-23
dc.date.submitted2020-05-30
dc.identifier.citationНагорняк Г. С. Визначення ефективних механізмів управління компетенціями як необхідних компонент інтелектуального капіталу у системі розвитку конкурентних переваг суб’єктів господарювання (на прикладі машинобудівних підприємств) / Галина Нагорняк // Галицький економічний вісник. — Т. : ТНТУ, 2020. — Том 65. — № 4. — С. 158–172. — (Менеджмент).
dc.identifier.issn2409-8892
dc.identifier.urihttp://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/32738-
dc.description.abstractВизначено ефективні механізми управління компетенціями як необхідних компонент інтелектуального капіталу в системі розвитку конкурентних переваг машинобудівних підприємств. Представлено підхід до визначення праці суб’єктів підприємницької дільності (на прикладі машинобудівних підприємств) як специфічного виду високоінтелектуальної діяльності в умовах невизначеності та ризику, спрямованої на формування економічного ефекту як для власників, так і найманих працівників, а також держави в цілому. Це зумовлено тим, що суб’єкти підприємницької діяльності, особливо представники малого бізнесу та самозайняті громадяни, здійснюють значну кількість підприємницьких функцій. У результаті їх апробації через бізнес-процеси реальної підприємницької діяльності власник бізнесу досягає стану абсолютного «компетенцизму». Розглянуто процес впливу управління компетенціями на зростання інтелектуального капіталу суб’єктів господарювання. Визначено структуру інтелектуального капіталу машинобудівного підприємства на основі дослідження розвитку компетенцій працівників на основі інтелектуалізації виробництва, спрямовані на досягнення економічної ефективності та розвитку конкурентних переваг. Запропоновано вимоги щодо функціонування дієвої системи управління інтелектуальним капіталом підприємств машинобудівного комплексу України. Здійснено дослідження сучасних підходів і методів до управління компетенціями як необхідних компонент інтелектуального капіталу машинобудівних підприємств. Визначено особливості управління інтелектуальним капіталом підприємства машинобудівної галузі: гнучкість системи управління інтелектуальним капіталом, складна система оцінювання якісних характеристик людських ресурсів, збільшений обсяг даних, необхідність створення інноваційної культури підприємства. Зазначені особливості дозволили обґрунтувати розроблення та узагальнити існуючі підходи до управління інтелектуальним капіталом з метою розвитку конкурентних переваг. Встановлено взаємозв’язок ефективності інноваційної діяльності з елементами управління компетенціями через відповідну систему показників з метою підвищення надійності управлінських рішень у системі управління інтелектуальним капіталом. Зосереджено увагу на якості та результативності підприємницької праці як важливої діяльності, яка відображає професійні підприємницькі й управлінські компетенції власника бізнесу. Складено матрицю компетенцій працівника через набір специфічних компетенцій на стратегічному, тактичному та ситуаційному рівнях управління бізнесом, а також залежно від конкурентної позиції підприємця на ринку. Визначено, що професійна праця, професійні підприємницькі й управлінські компетенції повинні базуватися на концепції «professional talentism», що сприятиме підвищенню конкурентних переваг національних машинобудівних підприємств
dc.description.abstractEffective competency management mechanisms as necessary component of intellectual capital in the system of competitive advantages development of machine-building enterprises are determined in this paper. The approach to define the business entities work (on the example of machine-building enterprises) as a specific type of highly intelligent activity under the conditions of uncertainty and risk, aimed at creating the economic effect for both owners and employees, and the state as a whole is represented. This is due to the fact that business entities, especially small businesses and self-employed citizens, perform a significant number of business functions. As a result of their approbation by business processes of real entrepreneurship activity the business owner reaches the state of absolute «competence». The process of competence management influence on the growth of intellectual businesses capital is considered. The structure of the intellectual machine-building enterprise capital on the basis of the investigation of employees competences development based on the production intellectualization, aimed at economic efficiency achievement and competitive advantages development is defined. Requirements for the functioning of the effective intellectual capital management system for the enterprises of machine-building complex in Ukraine are proposed. The investigation of modern approaches and methods to competence management as necessary components of intellectual machine – building enterprises capital is carried out. Peculiarities of intellectual capital management of machine-building enterprise such as: flexibility of intellectual capital management system, complex system of evaluation of qualitative human resources characteristics, increased data volume, necessity of innovative enterprise culture creation are determined. These features make it possible to justify the development and generalize existing approaches to the intellectual capital management in order to develop competitive advantages. The interrelation of the efficiency of innovative activity with competences management elements by corresponding indicators system in order to increase of reliability of administrative decisions in the intellectual capital management system is determined. The focus is on the quality and effectiveness of entrepreneurial work as an important activity reflecting professional entrepreneurial and managerial competencies of the business owner. The matrix of employee competencies is compiled by a set of specific competencies at strategic, tactical and situational levels of business management, as well as depending on the entrepreneur’s competitive position in the market. It is defined that professional work, professional entrepreneurial and managerial competencies should be based on the concept of «professional talentism», which will increase the competitive advantages of national machine-building enterprises.
dc.format.extent158-172
dc.language.isouk
dc.publisherТНТУ
dc.publisherTNTU
dc.relation.ispartofГалицький економічний вісник Тернопільського національного технічного університету, 4 (65), 2020
dc.relation.ispartofGalician economic bulletin of the Ternopil National Technical University, 4 (65), 2020
dc.relation.urihttp://old.nsaem.ru/Science/Publications/Science_notes/Last_issue/426.pdf
dc.relation.urihttp://www.nbuv.gov.ua/portal/___/Korvat.pdf
dc.relation.urihttp://dspace.uabs.edu.ua/handle/123456789/606
dc.relation.urihttps://doi.org/10.1017/CBO9780511819308
dc.relation.urihttps://doi.org/10.1037/0033-2909.117.2.187
dc.relation.urihttp://old.nsaem.ru/Science/Publications/Science_notes/Last_issue/
dc.relation.urihttp://dspace.uabs.edu.ua/handle/
dc.subjectсуб’єкт підприємництва
dc.subjectпідприємницькі компетенції
dc.subjectпідприємництво
dc.subjectмашинобудівне підприємство
dc.subjectбізнес-освіта
dc.subjectбізнес-одиниці
dc.subjectпідприємницька праця
dc.subjectконкуренція
dc.subjectконкурентні переваги
dc.subjectінтелектуальний капітал
dc.subjectлюдський капітал
dc.subjectлюдські ресурси
dc.subjectперсонал
dc.subjectпрацівник
dc.subjectкомпетенції
dc.subjectbusiness entity
dc.subjectentrepreneurial competencies
dc.subjectentrepreneurship
dc.subjectmachine-building enterprise
dc.subjectbusiness education
dc.subjectbusiness units
dc.subjectentrepreneurial work
dc.subjectcompetition
dc.subjectcompetitive advantages
dc.subjectintellectual capital
dc.subjecthuman capital
dc.subjecthuman resources
dc.subjectpersonnel
dc.subjectemployee
dc.subjectcompetencies
dc.titleВизначення ефективних механізмів управління компетенціями як необхідних компонент інтелектуального капіталу у системі розвитку конкурентних переваг суб’єктів господарювання (на прикладі машинобудівних підприємств)
dc.title.alternativeDetermination of effective competency management mechanisms as necessary component of intellectual capital in the system of businesses competitive advantage development (on the example of machine-building enterprises)
dc.typeArticle
dc.rights.holder© Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя, 2020
dc.coverage.placenameТернопіль
dc.coverage.placenameTernopil
dc.format.pages15
dc.subject.udc005.336.4
dc.relation.references1. Галаз Л. В. Роль конкурентоспроможного трудового потенціалу в інноваційному розвиткупідприємства. Вісник Національного університету «Львівська політехніка». 2008. № 611.С. 162–169.
dc.relation.references2. Спенсер Сайн, Спенсер Лайл. Компетенции на работе: модели эффективного исполнения. М.:НIРРО, 2005. 384 с.
dc.relation.references3. Уиддет Стив, Холлифорд Сара. Руководство по компетенциям; пер. с англ. М.: HIPPO, 2003. 228 с.
dc.relation.references4. Robins Stephen, Phillip L. Hunsaker. Training in Interpersonal Skills: Tips for managing people at work.New Jersey: Prentice-Hall, Inc. A Simon & Schuster Company Upper Saddle River, United States ofAmerica. 2nd ed. 1996. 305 p.
dc.relation.references5. Федорченко С. А., Чурина Л. И. Компетентностный подход при реализации программы подготовкиуправленческих кадров. Научные записки Новосибирского государственного университетаэкономики и управления: электронный журнал. 2007. № 4. URL: http://old.nsaem.ru/Science/Publications/Science_notes/Last_issue/426.pdf.
dc.relation.references6. Маркова А. К. Психология труда учителя. М.: Просвещение, 1993. 192 с.
dc.relation.references7. Овчарук О. Компетентності як ключ до оновлення змісту освіти. Стратегія реформування освіти вУкраїні. К.: К.І.С., 2003. С. 13–41.
dc.relation.references8. Марр Р. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. М.: ИздательствоМГУ, 1997. 480 с.
dc.relation.references9. Корват Л. В. Модель професійно-психологічних компетенцій фахівця економічного профілю. URL: http://www.nbuv.gov.ua/portal/___/Korvat.pdf.
dc.relation.references10. Головань М. С. Компетентнісна модель випускника економічного ВНЗ напряму підготовки«Фінанси і кредит». URL: http://dspace.uabs.edu.ua/handle/123456789/606.
dc.relation.references11.Chamorro-Premuzic Toma, Furnham Adrian. The Psychology of Personnel Selection. CambridgeUniversity Press, 2010. 302 p. https://doi.org/10.1017/CBO9780511819308
dc.relation.references12.Block J. A contrarian view of the five-factor approach to personality description. Psychological Bulletin.1995. No. 117 (2). Р. 187–215. https://doi.org/10.1037/0033-2909.117.2.187
dc.relation.referencesen1. Halaz L.V. Rol konkurentospromozhnoho trudovoho potentsialu v innovatsiynomu rozvytku pidpryyemstva.Visnyk natsionalnoho universytetu «Lvivska politekhnika». 2008. № 611. S. 162–169.
dc.relation.referencesen2. Spenser Sayn, Spenser Layl. Kompetentsiyi na roboti: modeli efektyvnoho vykonavstva / Sayn Spenser,Layl Spenser; per. z anhl. M. : NIRRO, 2005. 384 s.
dc.relation.referencesen3. Uiddet Styv, Kholliford Sara. Rukovodstvo po konkretentsiyam; per. z anhl. M .: KHIPPO, 2003. - 228 s.
dc.relation.referencesen4. Robins Stephen, Phillip L. Hunsaker. Training in Interpersonal Skills: Tips for managing people at work.New Jersey: Prentice-Hall, Inc. A Simon & Schuster Company Upper Saddle River, United States ofAmerica. 2nd ed. 1996. 305 p.
dc.relation.referencesen5. Fedorchenko S.A., Churyna L.I. Kompetentnyy pidkhid do realizatsiyi prohram pidhotovky kerivnykivkerovanykh kadriv. Naukovi zapysky Novosybirsʹkoho derzhavnoho universytetu ekonomiky taupravlinnya: elektronnyy zhurnal. 2007. № 4. Available at: http://old.nsaem.ru/Science/Publications/Science_notes/Last_issue/ 426.pdf
dc.relation.referencesen6. Markova A.K. Psykholohiya truda vchytelya. M .: Prosveshchenye, 1993. 192 s.
dc.relation.referencesen7. Ovcharuk O. Kompetentnist yak klyuch do onovlennya zmina osvity. Stratehiya reformuvannya osvity vUkrayini. K. : K.I.S., 2003. S. 13–41.
dc.relation.referencesen8. Marr R. Upravlinnya personalom v umovakh sotsialʹnoyi rynochnoyi ekonomiky. M.: Yzdatelstvo MHU,1997. 480 s.
dc.relation.referencesen9. Korvat L. V. Model profesionalno-psykholohichnykh spetsialistiv vymahaye ekonomichnoho rozvytkuAvailable at: www.nbuv.gov.ua/portal/.../Korvat.pdf
dc.relation.referencesen10. Holovan M. S. Kompetentna model vypusku ekonomichnoho VNZ pidhotuvala «Finansy ta kredyt»Available at: http://dspace.uabs.edu.ua/handle/ 123456789/606
dc.relation.referencesen11. Chamorro-Premuzic Toma, Furnham Adrian. The Psychology of Personnel Selection. CambridgeUniversity Press, 2010. 302 p. https://doi.org/10.1017/CBO9780511819308
dc.relation.referencesen12. Block J. A contrarian view of the five-factor approach to personality description. Psychological Bulletin.1995. No 117(2). Р. 187–215. https://doi.org/10.1037/0033-2909.117.2.187
dc.identifier.citationenNahorniak H. (2020) Vyznachennia efektyvnykh mekhanizmiv upravlinnia kompetentsiiamy yak neobkhidnykh komponent intelektualnoho kapitalu u systemi rozvytku konkurentnykh perevah subiektiv hospodariuvannia (na prykladi mashynobudivnykh pidpryiemstv) [Determination of effective competency management mechanisms as necessary component of intellectual capital in the system of businesses competitive advantage development (on the example of machine-building enterprises)]. Galician economic bulletin (Tern.), vol. 65, no 4, pp. 158-172 [in Ukrainian].
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.33108/galicianvisnyk_tntu2020.04.158
dc.contributor.affiliationТернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя, Тернопіль, Україна
dc.contributor.affiliationTernopil Ivan Puluj National Technical University, Ternopil, Ukraine
dc.citation.journalTitleГалицький економічний вісник Тернопільського національного технічного університету
dc.citation.volume65
dc.citation.issue4
dc.citation.spage158
dc.citation.epage172
Розташовується у зібраннях:Галицький економічний вісник, 2020, № 4 (65)



Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.