Корпоративні університети як соціальний інструмент системи управління персоналом підприємства в Україні

Abstract

Досліджено сутність і завдання корпоративних університетів. Виокремлено причини створення корпоративних університетів на підприємствах. Розглянуто роль корпоративних університетів у системі управління персоналом. Проаналізовано приклади функціонування корпоративних університетів на таких вітчизняних підприємства: консалтингова компанія «Ernst & Young», логістична компанія «Нова Пошта», рітейлер техніки й електроніки «COMFY», АТ «Українська автомобільна корпорація», енергетичний холдинг «ДТЕК». Встановлено, що заснування корпоративних університетів є наслідком добре продуманої HR-стратегії та HR-політики компанії й можливе лише в тих підприємствах, де ключовою цінністю та пріоритетом діяльності є розвиток персоналу. Визначено суттєві переваги над традиційними центрами підготовки та підвищення кваліфікації кадрів, а саме: переважання цілей виховання особистості над цілями навчання професійним знанням; заохочення вільного мислення керівників і фахівців; вищий рівень підвищення кваліфікації персоналу за рахунок поєднання викладацької та науково-дослідної роботи. Показано, що як соціальний інструмент управління персоналом організації, корпоративний університет дозволяє досягти таких стратегічних і оперативних цілей та завдань: забезпечити високу ефективність і результативність праці персоналу; підвищити мотивацію працівників і як наслідок – зменшити плинність кадрів; сформувати кадровий резерв підприємства, зокрема на керівні посади; запровадити, розвинути та зберегти корпоративну культуру організації; створити організацію, що безперервно навчається. Встановлено, що корпоративний університет налагоджує зв’язок між особистісним і професійним розвитком працівників та сталим організаційним розвитком підприємства.

The essence and goals of corporate universities are researched in the article. The reasons for creating corporate universities at enterprises are highlighted. The role of corporate universities in the human resources management system is considered. Examples of the corporate universities functioning at such domestic enterprises are analyzed: Ernst & Young consulting company, Nova Poshta Logistics Company, COMFY retailer of electronics, Ukrainian Automobile Corporation, DTEK energy holding. Established that the foundation of corporate universities is the result of a well thought-out HR-strategy and HR-policy of the company and it is possible only in those enterprises where the key value and priority of the activity is the personnel development. The significant advantages over traditional centers of training and professional development of personnel are determined, namely: the predominance of the goals of educating the individual over the purposes of training professional knowledge; encouraging the free thinking of managers and professionals; higher level of staff qualification through combination of teaching and research work. It has been shown that, as a social instrument of human resources management in the organization, the corporate university allows achieving the following strategic and operational goals and objectives: to ensure high efficiency of personnel work; to increase the motivation of employees and, as a result, to reduce staff turnover; to form a personnel reserve of the enterprise, in particular to management positions; to establish, develop and preserve the corporate culture of the organization; to create an organization that is lifelong learning. It is established, that the corporate university arranges a link between the personal and professional development of employees and the sustainable organizational development of the enterprise