Особливості маркетингової стратегії диверсифікації для підприємств побутового сервісу й торгівлі в сільській місцевості

Abstract

Досліджено теоретико-методичні засади маркетингової стратегії диверсифікації, визначено її роль, проведено науковий аналіз сутності диверсифікації, а також дано характеристику торгово-побутових послуг як товару особливого роду. Доведено необхідність застосовувати стратегію диверсифікації для підприємств побутового сервісу й торгівлі в сільській місцевості. При цьому визначено певні небезпеки застосування зазначеної стратегії для підприємств торгово-побутового обслуговування, зокрема вибір неперспективного напряму розширення діяльності, недостатня компетентність менеджерів щодо управління різноплановим бізнесом, розпорошення ресурсів підприємства, значні затрати на входження до нових ринків тощо. Тому застосування диверсифікації вимагає ретельного попереднього аналізу й економічно обґрунтованого рішення.

Theoretical and methodological principles of marketing diversification strategy, were investigated its role was determined scientific analysis of the essence of the definition of diversification, was held, end also a characteristics of trade and consumer as a product at a special kind was given. The paper describes the commercial and consumer services as a commodity of a special kind, which determines the specificity of marketing strategy to diversify service enterprises, which should ultimately provide a service business of its relevance in the market. The necessity to apply diversification strategy for consumer services and trade in rural areas is proved, because it provides them with considerable competitive advantages: efficient use of resources, economies of scale, reducing dependence on suppliers, business synergy, efficient use of by-products, the distribution of investment risk. It also identifies certain risk of the of use diversification strategy for enterprises of trade and consumer services, including selection unpromising direction expansion, lack of competence of managers to manage diverse business enterprise resource dissipation, significant costs of entering to new markets, etc., so the use of diversification requires careful prior analysis and economically viable solutions.