Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document : http://elartu.tntu.edu.ua/handle/123456789/2262

Titre: Класифікація витрат підприємства
Autre(s) titre(s): Классификация расходов предприятия
Classification of enterprise expenditures
Auteur(s): Остапенко, Тетяна Миколаївна
Остапенко, Татьяна Николаевна
Ostapenko, Tetyana Mykolayivna
Bibliographic description (Ukraine): Остапенко Т. Класифікація витрат підприємства [Електронний ресурс] / Т. Остапенко // Соціально-економічні проблеми і держава. — 2013. — Вип. 1 (8). — С. 238-246. — Режим доступу до журн. : http://sepd.tntu.edu.ua/images/stories/pdf/2013/13otmkvp.pdf.
Date de publication: mai-2013
Date of entry: 28-mai-2013
Editeur: ТНТУ, АСУ
Place of the edition/event: Тернопіль, Україна
UDC: 338.5:631.11
Mots-clés: витрати
прибуток
збитки
управління витратами
контролінг витрат
expenditures
income
losses
cost management
cost controlling
Collection/Numéro: Випуск 1 (8);
Résumé: Обґрунтовано потребу здійснення урізноманітнення поділу витрат. Запропоновано класифікувати витрати за видами прибутку (збитку) поточної діяльності (покриті та непокриті витрати), за величиною рівня витрат до планового їх розміру (планові витрати; витрати, що перевищують плановий розмір; витрати, що нижчі планового розміру), з метою впливу на результати діяльності (ефективні та неефективні витрати), за періодом виникнення (проміжні та річні витрати). Існуючу класифікацію витрат за видами діяльності удосконалено через виділення такої ознаки: за можливостями збільшення вартості підприємства (суттєві та несуттєві витрати). Піддано критиці традиційне визначення вичерпаних (спожитих) та невичерпаних (неспожитих) витрат, що забезпечило виокремлення з їх складу витрат, які не забезпечують формування вичерпних витрат – витрат управління
The need to diversify share of costs is grounded. It is proposed to classify expenditures by types of income (loss) of current activity (covered and uncovered expenditures), by the level of costs to its planned size (planned cost; costs that exceed the planned size; costs that are lower than the planned size), with the aim to influence the activity result (effective and ineffective expenditures), by the period of their appearance (intermediate and annual expenditures). The existing classification of expenditures by kinds of activity is improved through emphasizing such feature: by ability to increase enterprise cost (essential and unessential expenditures). The traditional definition of exhausted (consumed) and unexhausted (not consumed) expenditures that helped to separate expenses in their structure which don’t ensure formation of exhausted and unexhausted expenditures (management costs) is criticized.
Обоснована необходимость расширения разделения затрат. Предложено классифицировать затраты по видам прибыли (убытка) текущей деятельности (покрытые и непокрытые расходы), по величине уровня затрат к плановому их размеру (плановые расходы, расходы, превышающие плановый размер, расходы, ниже планового размера), с целью влияния на результаты деятельности (эффективные и неэффективные расходы), за периодом возникновения (промежуточные и годовые расходы). Существующую классификацию затрат по видам деятельности усовершенствовано через выделение такого признака: по возможностям увеличения стоимости предприятия (существенные и несущественные расходы). Подвергнуто критике традиционное определение истекших (потребленных) и неистекших (потребленных) расходов, что обеспечило выделение из их состава затрат, которые не обеспечивают формирование исчерпывающих затрат – издержек управления.
URI/URL: http://elartu.tntu.edu.ua/handle/123456789/2262
ISSN: 2223-3822
Copyright owner: © Socio-Economic Problems and the State
Content type: Article
Collection(s) :Журнал „Соціально-економічні проблеми і держава“, 2013, Випуск 1(8)

Fichier(s) constituant ce document :
Fichier Description TailleFormat 
13otmkvp.pdf2,96 MBAdobe PDFVoir/Ouvrir
13otmkvp.djvu337,08 kBDjVuVoir/Ouvrir
13otmkvp__COVER.png402,47 kBimage/pngVoir/Ouvrir


Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.