Personal controlling as an early detector of company problems

Abstract

Kontrola w organizacji stanowi pewien mechanizm regulujący, który łączy wyniki działań realizacyjnych funkcji personalnej, czyli działań związanych z doborem kadry, rozwojem, motywowaniem kadr, odejściem pracowników, z szeroko pojętą preparacją tych działań, tj. z planowaniem kadr. Stanowi zatem istotny czynnik spajający cały system zarządzania kadrami. W przedsiębiorstwach znaleźć możemy wiele form nadzoru i kontroli funkcji personalnej. Najczęściej stosowaną i omawianą jest controlling personalny, stanowiący integralną część controllingu przedsiębiorstwa. Celem controlingu jest korygowanie i nadzorowanie różnych dziedzin działalności firmy. Głównym zadaniem controllingu jest wyszukiwanie, a następnie eliminowanie bądź redukcja najsłabszych ogniw organizacji, tzw. «wąskich gardeł». Controlling personalny będąc systemem wczesnego ostrzegania, ma za zadanie dostrzeganie zjawisk zarówno we wnętrzu organizacji, jak i w jej otoczeniu, które mogą stanowić zagrożenie dla sprawnego funkcjonowania firmy, lub takich, które niosą za sobą szanse do wykorzystania. Poprzez integrację procesów planowania, sterowania i kontroli może pomóc przezwyciężyć problemy w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi wynikające między innymi z rosnących kosztów osobowych, szybkich zmian technologicznych, społecznych i gospodarczych, czy ilościowych i jakościowych uwarunkowań doboru i wykorzystania kadr.