Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал:
http://elartu.tntu.edu.ua/handle/123456789/1876
Назва: | Personal controlling as an early detector of company problems |
Інші назви: | Controlling personalny systemem wczesnego wykrywania problemów w przedsiębiorstwie |
Автори: | Zug, Magdalena Lewicka, Agnieszka |
Бібліографічний опис: | Zug M. Personal controlling as an early detector of company problems [Текст] / M. Zug, A. Lewicka // Соціально-економічні проблеми і держава. — 2009. — Вип. 1 (2). — С. |
Дата публікації: | 2009 |
Дата внесення: | 9-гру-2012 |
Видавництво: | ТНТУ, АСУ |
Місце видання, проведення: | Тернопіль, Україна |
УДК: | 658.5 |
Теми: | controlling controlling personalny zarządzanie zasobami ludzkimi |
Серія/номер: | Випуск 1 (2); |
Короткий огляд (реферат): | Kontrola w organizacji stanowi pewien mechanizm regulujący, który łączy wyniki działań realizacyjnych funkcji personalnej, czyli działań związanych z doborem kadry, rozwojem, motywowaniem kadr, odejściem pracowników, z szeroko pojętą preparacją tych działań, tj. z planowaniem kadr. Stanowi zatem istotny czynnik spajający cały system zarządzania kadrami. W przedsiębiorstwach znaleźć możemy wiele form nadzoru i kontroli funkcji personalnej. Najczęściej stosowaną i omawianą jest controlling personalny, stanowiący integralną część controllingu przedsiębiorstwa. Celem controlingu jest korygowanie i nadzorowanie różnych dziedzin działalności firmy. Głównym zadaniem controllingu jest wyszukiwanie, a następnie eliminowanie bądź redukcja najsłabszych ogniw organizacji, tzw. «wąskich gardeł». Controlling personalny będąc systemem wczesnego ostrzegania, ma za zadanie dostrzeganie zjawisk zarówno we wnętrzu organizacji, jak i w jej otoczeniu, które mogą stanowić zagrożenie dla sprawnego funkcjonowania firmy, lub takich, które niosą za sobą szanse do wykorzystania. Poprzez integrację procesów planowania, sterowania i kontroli może pomóc przezwyciężyć problemy w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi wynikające między innymi z rosnących kosztów osobowych, szybkich zmian technologicznych, społecznych i gospodarczych, czy ilościowych i jakościowych uwarunkowań doboru i wykorzystania kadr. |
URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу): | http://elartu.tntu.edu.ua/handle/123456789/1876 |
ISSN: | 2223-3822 |
Власник авторського права: | © Socio-Economic Problems and the State |
Тип вмісту: | Article |
Розташовується у зібраннях: | Журнал „Соціально-економічні проблеми і держава“, 2009, Випуск 1(2) |
Файли цього матеріалу:
Файл | Опис | Розмір | Формат | |
---|---|---|---|---|
Zug_Lewicka.djvu | 117,5 kB | DjVu | Переглянути/відкрити | |
Zug_Lewicka.pdf | 180,98 kB | Adobe PDF | Переглянути/відкрити | |
Zug_Lewicka__COVER.png | 429,63 kB | image/png | Переглянути/відкрити |
Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.