Передумови реорганізації виробничої інфраструктури промислового підприємства

Abstract

Розкрито поняття виробничої інфраструктури промислового підприємства як сукупності допоміжних і обслуговуючих виробництв. Функціональний підхід як метод наукового пізнання використано при аналізі виробничої інфраструктури промислового підприємства. Запропоновано послідовність прийняття попереднього рішення щодо реорганізації виробничої інфраструктури промислового підприємства і вибору її способів. Дана послідовність дозволить, по-перше, виявити часткову функцію обслуговування основного виробництва, яку необхідно проаналізувати на предмет реорганізації в ході діагностики економічного стану підрозділу виробничої інфраструктури промислового підприємства; по-друге, дати попередні рекомендації щодо характеру організаційних перетворень. Запропоновано проведення експрес-діагностики – тестування часткових функцій обслуговування за критеріями відбору.

The concept of the production infrastructure of an industrial enterprise as the sets of auxiliary productions and productions of services is exposed. The functional approach as a method of scientific knowledge is used in the analysis of the production infrastructure of an industrial enterprise. The purpose of the use of the functional approach is to expose the best way to execute the partial service functions of the main production at an enterprise. The sequence of the adoption of the preliminary decision on the reorganization of the production infrastructure at an industrial enterprise and the choice of its ways are offered. This sequence will allow firstly to reveal the partial function of the service of the main production which needs to be analysed regarding its reorganization during the diagnostics of the economic condition of the production infrastructure at an industrial enterprise; secondly, to make some preliminary recommendations concerning the nature of organizational transformations. The carrying out an express diagnostics namely the testing of the partial functions of the service on selection criteria is offered. That will allow to select partial functions of the service for the further profound analysis (part I) and to define the nature of organizational changes (part ІІ). The next ways of the reorganization of the production infrastructure of an enterprise are offered: the redistribution of the work performance within the partial functions of the service between the specialized division of the enterprise and the outsourcer; the redistribution of the work performance within the partial functions of the service between the specialized division of the enterprise and the structural division of its producing department; the change of working procedures in the division of the production infrastructure at the enterprise.