Ezzel az azonosítóval hivatkozhat erre a dokumentumra forrásmegjelölésben vagy hiperhivatkozás esetén: http://elartu.tntu.edu.ua/handle/123456789/1191
Título : Моделі оновлення виробництва машинобудівних підприємств
Autor : Рогатинський, Роман Михайлович
Rogatynskyi, Roman
Рогатинська, Лілія
Rogatynska, Liliia
Bibliographic description (Ukraine): Роман Рогатинський. Моделі оновлення виробництва машинобудівних підприємств / Роман Рогатинський, Лілія Рогатинська // Матеріали науково-практичної конференції «Теоретичні та прикладні аспекти розвитку економіки» (м. Тернопіль, 18 травня 2011 року). – Тернопіль : ТНТУ, 2011. – С. 81 – 82.
Fecha de publicación : 18-may-2011
Date of entry: 7-jun-2011
Editorial : Тернопільський національний технічний університет ім. Івана Пулюя
Place of the edition/event: Тернопіль, Україна
UDC: 330.46
Palabras clave : моделі оновлення виробництва, технологічні процеси, матриці рішень, цільова функція
models of renovation of production, technical processes, decision matrix, target function
Resumen : Розглянуто динамічні моделі оновлення виробництва на основі поетапного забезпечення якості виготовлення виробів. Множина технологічних рішень, на якій реалізується та розв’язується методами дискретного програмування задача пошуку раціональних варіантів, генерується за базою даних виробництва
Dynamic models of renovation of production based on phased quality assurance of manufacturing products are reviewed. The set of technological solutions, on which the problem of finding rational choices is implemented and solved by methods of discrete programming, is generated by the production database
URI : http://elartu.tntu.edu.ua/handle/123456789/1191
Content type: Other
Aparece en las colecciones: Конференція „Теоретичні та прикладні аспекти розвитку економіки“ (2011)

Ficheros en este ítem:
Fichero Descripción Tamaño Formato  
Рогатинський Р., Рогатинська Л..pdf96,94 kBAdobe PDFVisualizar/Abrir


Los ítems de DSpace están protegidos por copyright, con todos los derechos reservados, a menos que se indique lo contrario.