Використання фінансових інструментів для підвищення ефективності діяльності організації, на прикладі ТОВ «Тернопільський автоцентр «КАМАЗ»

Abstract

Кваліфікаційна робота бакалавра: 69 сторінок, 7 рисунків, 12 таблиць, 2 формули, 2 додатки, 29 літературних джерела. Предмет дослідження: використання фінансових інструментів для підвищення ефективності діяльності організації. Об’єкт дослідження: фінансові інструменти ефективної діяльності організації. Метою даної роботи є запропонувати напрями покращення управління фінансовими ресурсами ТОВ «Тернопільський автоцентр КАМАЗ» Методи дослідження – аналіз ієрархії, екстраполяції, економетричних моделей, балансовий, економіко-статистичні, експертних оцінок. Практичне значення роботи полягає у теоретичному обґрунтуванні та розробці практичних рекомендацій щодо вдосконалення системи управління фінансовими ресурсами ТОВ «Тернопільський автоцентр КАМАЗ» в умовах критичного падіння операційної ефективності. Поставлена мета досягнута через виконання низки послідовних завдань, результати яких підтвердили необхідність невідкладних управлінських рішень. Результати роботи можуть бути впроваджені в діяльність ТОВ «Тернопільський автоцентр «КАМАЗ».

Bachelor's degree thesis of 69 pages, 7 pictures, 12 tables, 2 formulas, 2 appendices, 29 references. The subject of investigation using financial instruments to improve the efficiency of the organization's activities. The object of investigation is financial instruments for the effective operation of the organization. The aim of the work there is to propose directions for improving the management of financial resources of LLC "Ternopil Autocenter KAMAZ" The methods of investigation are analysis of hierarchy, extrapolation, econometric models, balance, economic and statistical, expert assessments. The practical significance of the work is that in the theoretical substantiation and development of practical recommendations for improving the financial resources management system of LLC "Ternopil Autocenter KAMAZ" in conditions of a critical decline in operational efficiency. The goal was achieved through the implementation of a number of consecutive tasks, the results of which confirmed the need for urgent management decisions. The results are implemented in the activities of LLC “Ternopil motor center “KAMAZ”.