Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51933

Повний запис метаданих
Поле DCЗначенняМова
dc.contributor.authorСпівак, Сергій Михайлович
dc.contributor.authorШерстюк, Роман Петрович
dc.contributor.authorЮрик, Наталія Євгенівна
dc.contributor.authorSpivak, Serhii
dc.contributor.authorSherstiuk, Roman
dc.contributor.authorYuryk, Nataliia
dc.date.accessioned2026-03-09T14:16:17Z-
dc.date.available2026-03-09T14:16:17Z-
dc.date.created2025-11-18
dc.date.issued2025-11-18
dc.date.submitted2025-11-12
dc.identifier.citationСпівак С. М. Удосконалення стратегії управління економічною безпекою підприємства в умовах воєнного стану / Співак Сергій Михайлович, Шерстюк Роман, Юрик Наталія // ГЕВ. — Т. : ТНТУ, 2025. — Том 97. — № 6. — С. 211–217. — (Менеджмент).
dc.identifier.issn2409-8892
dc.identifier.urihttp://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51933-
dc.description.abstractПрисвяченао дослідженню трансформації системи управління економічною безпекою підприємств України в умовах повномасштабної війни та тривалої економічної нестабільності. Обґрунтовано актуальність проблеми, зумовленої руйнуванням виробничих потужностей, порушенням логістичних ланцюгів, фінансовими дисбалансами, нестачею трудових ресурсів і зростанням інформаційних та кіберзагроз. На основі аналізу наукових джерел розкрито розвиток підходів до економічної безпеки та антикризового управління, визначено ключові напрями, що потребують удосконалення в сучасних умовах. Запропоновано інтегровану модель стратегії управління економічною безпекою, що поєднує стратегічний, тактичний і оперативний рівні управління ризиками. Така структура дозволяє підприємству одночасно зберігати довготривалий стратегічний фокус, адаптуватися до середньотермінових загроз і миттєво реагувати на критичні події. Модель передбачає системне використання механізмів фінансової стійкості, диверсифікації ресурсів, кіберзахисту, оперативного моніторингу загроз та адаптивного управління персоналом. Особливу увагу приділено формуванню методики кількісного оцінювання ефективності антикризових заходів, що базується на визначенні критичних меж безпечного функціонування підприємства, аналізі динаміки ключових показників та швидкості управлінського реагування. Представлено систематизацію практичних інструментів антикризового управління, охарактеризовано їх переваги та обмеження в контексті воєнних умов. Підкреслено важливість цифровізації, міжфункціональної взаємодії та використання аналітичних методів для підвищення стійкості підприємств. Визначено роль державної політики у формуванні сприятливого середовища для бізнесу, зокрема щодо фінансової, регуляторної та інституційної підтримки під час війни та післявоєнної відбудови. Стаття формує комплексний підхід до розроблення адаптивної, ризик-орієнтованої та технологічно підтриманої системи економічної безпеки підприємств, що спрямована на забезпечення їхнього виживання, відновлення та подальшого розвитку.
dc.description.abstractThe article is devoted to the study of the transformation of the economic security management system of Ukrainian enterprises in the context of full-scale war and prolonged economic instability. The relevance of the problem caused by the destruction of production capacities, disruption of logistics chains, financial imbalances, labor shortages, and the growth of information and cyber threats is substantiated. Based on an analysis of scientific sources, the development of approaches to economic security and crisis management is revealed, and key areas that need improvement in the current conditions are identified. The paper proposes an integrated model of economic security management strategy that combines strategic, tactical, and operational levels of risk management. This structure allows the enterprise to simultaneously maintain a long-term strategic focus, adapt to medium-term threats, and respond instantly to critical events. The model provides for the systematic use of mechanisms for financial stability, resource diversification, cyber protection, operational threat monitoring, and adaptive personnel management. Particular attention is paid to the development of a methodology for quantitative assessment of the effectiveness of anti-crisis measures, based on the determination of critical limits for the safe operation of the enterprise, analysis of the dynamics of key indicators, and the speed of management response. The article presents a systematization of practical tools for crisis management and describes their advantages and limitations in the context of military conditions. It emphasizes the importance of digitalization, cross-functional interaction, and the use of analytical methods to increase the resilience of enterprises. The role of public policy in creating a favorable business environment is identified, particularly with regard to financial, regulatory, and institutional support during wartime and post-war reconstruction. The article develops a comprehensive approach to the development of an adaptive, risk-oriented, and technologically supported system of economic security for enterprises, aimed at ensuring their survival, recovery, and further development.
dc.format.extent211-217
dc.language.isouk
dc.publisherТНТУ
dc.publisherTNTU
dc.relation.ispartofГалицький економічний вісник, 6 (97), 2025
dc.relation.ispartofGalician economic journal, 6 (97), 2025
dc.relation.urihttps://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-50-70
dc.relation.urihttps://doi.org/10.33296/2707-0654-14(28)-10
dc.relation.urihttps://www.ferma.eu/wp-content/uploads/2013/03/hbr-managing-risks-a-new-framework.pdf
dc.relation.urihttps://www.communitylivingbc.ca/wp-content/uploads/2018/05/Creating-Shared-Value.pdf
dc.relation.urihttps://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-66-95
dc.relation.urihttps://doi.org/10.35774/econa2023.04.059
dc.subjectекономічна безпека підприємства
dc.subjectантикризове управління
dc.subjectризики
dc.subjectвоєнний стан
dc.subjectефективність
dc.subjectстратегічне управління
dc.subjectфінансова стійкість
dc.subjecteconomic security of the enterprise
dc.subjectcrisis management
dc.subjectrisks
dc.subjectmartial law
dc.subjectefficiency
dc.subjectstrategic management
dc.subjectfinancial stability
dc.titleУдосконалення стратегії управління економічною безпекою підприємства в умовах воєнного стану
dc.title.alternativeImproving the strategy for managing the economic security of enterprises under martial law
dc.typeArticle
dc.rights.holder© Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя, 2025
dc.coverage.placenameТернопіль
dc.coverage.placenameTernopil
dc.format.pages7
dc.subject.udc338.2
dc.relation.references1. Ілляшенко О. В. Механізми системи економічної безпеки підприємства : монографія. Харків : Мачулін, 2016. 504 с.
dc.relation.references2. Гринкевич С., Когут М., Станкевич М. Еволюція теоретичних концепцій економічної безпеки підприємства. Економіка та суспільство. 2023. (50). DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-50-70
dc.relation.references3. Прохорова В., Крутова А., Дяченко К. Економічна безпека підприємств України в умовах дестабілізаційного розвитку. Адаптивне управління: теорія і практика. Серія Економіка. 2022. 14 (28). DOI: https://doi.org/10.33296/2707-0654-14(28)-10
dc.relation.references4. Нехай В., Нехай В. Інформаційно-аналітичне забезпечення управління фінансово-економічною безпекою сільськогосподарських підприємств на основі стратегії Cyber Situation Awareness. Проблеми і перспективи економіки та управління. 2020. № 1. С. 238–247.
dc.relation.references5. Ковальчук А. М. Чинники стратегічного управління економічною безпекою підприємства в умовах змін. Економічний вісник Національного технічного університету України «Київський політехнічний інститут». 2021. № 18. С. 88–93.
dc.relation.references6. Скопенко Н. С., Мостенська Т. Л., Мостенська Т. Г., Голобородько В. П., Зоренко І. А. Антикризове управління підприємствами: стратегічний вимір в умовах воєнного стану. Агросвіт. 2025. № 11. С. 115–123. Doi: 10.32702/2306-6792.2025.11.114.
dc.relation.references7. Kaplan R. S., Mikes A. Managing Risks: A New Framework. Harvard Business Review. 2012. URL: https://www.ferma.eu/wp-content/uploads/2013/03/hbr-managing-risks-a-new-framework.pdf (дата звернення: 10.11.2025).
dc.relation.references8. Porter M. E., Kramer M. R. Creating Shared Value. Harvard Business Review. 2011. Vol. 89. No. 1. P. 2–17. URL: https://www.communitylivingbc.ca/wp-content/uploads/2018/05/Creating-Shared-Value.pdf (дата звернення: 10.11.2025).
dc.relation.references9. Галиняк Л., Співак С. Управління кадровими ризиками та перспективи нарощування кадрового потенціалу. Економіка та суспільство. 2024. 66. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-66-95
dc.relation.references10. Cпівак С., Мариняк Б. Особливості формування стратегії розвитку підприємств в умовах війни. Економічний аналіз. 2023. Том 33. № 4. С. 59–65. DOI: https://doi.org/10.35774/econa2023.04.059
dc.relation.referencesen1. Illjashenko O. V. (2016). Mekhanizmy systemy ekonomichnoji bezpeky pidpryjemstva: monoghrafija [Mechanisms of the economic security system of an enterprise: monograph]. Kharkiv: Machulin, 2016. 504 р.
dc.relation.referencesen2. Ghrynkevych S., Koghut M., Stankevych M. (2023) Evoljucija teoretychnykh koncepcij ekonomichnoji bezpeky pidpryjemstva [The evolution of theoretical concepts of economic security of enterprises]. Ekonomika ta suspiljstvo, 50. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-50-70
dc.relation.referencesen3. Prokhorova V., Krutova A., Djachenko K. (2022) Ekonomichna bezpeka pidpryjemstv Ukrajiny v umovakh destabilizacijnogho rozvytku [Economic security of Ukrainian enterprises in conditions of destabilizing development]. Adaptyvne upravlinnja: teorija i praktyka. Serija Ekonomika, 14 (28). DOI: https://doi.org/10.33296/2707-0654-14(28)-10
dc.relation.referencesen4. Nekhaj V., Nekhaj V. (2020) Informacijno-analitychne zabezpechennja upravlinnja finansovo- ekonomichnoju bezpekoju siljsjkoghospodarsjkykh pidpryjemstv na osnovi strateghiji Cyber Situation Awareness [Information and analytical support for managing the financial and economic security of agricultural enterprises based on the Cyber Situation Awareness strategy]. Problemy i perspektyvy ekonomiky ta upravlinnja, no. 1, pp. 238–247.
dc.relation.referencesen5. Kovaljchuk A. M. (2021) Chynnyky strateghichnogho upravlinnja ekonomichnoju bezpekoju pidpryjemstva v umovakh zmin [Factors of strategic management of economic security of an enterprise in conditions of change]. Ekonomichnyj visnyk Nacionaljnogho tekhnichnogho universytetu Ukrajiny “Kyjivsjkyj politekhnichnyj instytut”, no. 18, pp. 88–93.
dc.relation.referencesen6. Skopenko N. S., Mostensjka T. L., Mostensjka T. Gh., Gholoborodjko V. P., Zorenko I. A. (2025) Antykryzove upravlinnja pidpryjemstvamy: strateghichnyj vymir v umovakh vojennogho stanu [Anti-crisis management of enterprises: strategic dimension in conditions of martial law]. Aghrosvit, no. 11, pp. 115–123. Doi: 10.32702/2306-6792.2025.11.114.
dc.relation.referencesen7. Kaplan R. S., Mikes A. (2012). Managing Risks: A New Framework. Harvard Business Review. URL: https://www.ferma.eu/wp-content/uploads/2013/03/hbr-managing-risks-a-new-framework.pdf (accessed: 10.11.2025).
dc.relation.referencesen8. Porter M. E., Kramer M. R. (2011) Creating Shared Value. Harvard Business Review, vol. 89, no. 1, pp. 2–17. URL: https://www.communitylivingbc.ca/wp-content/uploads/2018/05/Creating-Shared-Value.pdf (accessed: 10.11.2025).
dc.relation.referencesen9. Halynjak L., Spivak S. (2024) Upravlinnja kadrovymy ryzykamy ta perspektyvy naroshhennja kadrovogho potencialu [Human resource risk management and prospects for increasing human resource potential]. Ekonomika ta suspiljstvo, 66. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-66-95
dc.relation.referencesen10. Spivak S., Marynjak B. (2023) Osoblyvosti formuvannja strateghiji rozvytku pidpryjemstv v umovakh vijny [Features of the formation of enterprise development strategies in wartime]. Ekonomichnyj analiz, vol. 33, no. 4, pp. 59–65. DOI: https://doi.org/10.35774/econa2023.04.059
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.33108/galicianvisnyk_tntu2025.06.211
dc.contributor.affiliationТернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя, Тернопіль, Україна
dc.contributor.affiliationTernopil Ivan Pul’uj National Technical University, Ternopil, Ukraine
dc.citation.journalTitleГалицький економічний вісник
dc.citation.volume97
dc.citation.issue6
dc.citation.spage211
dc.citation.epage217
dc.identifier.citation2015Співак С. М., Шерстюк Р. П., Юрик Н. Є. Удосконалення стратегії управління економічною безпекою підприємства в умовах воєнного стану // ГЕВ, Тернопіль. 2025. Том 97. № 6. С. 211–217.
dc.identifier.citationenAPASpivak, S., Sherstiuk, R., & Yuryk, N. (2025). Udoskonalennia stratehii upravlinnia ekonomichnoiu bezpekoiu pidpryiemstva v umovakh voiennoho stanu [Improving the strategy for managing the economic security of enterprises under martial law]. Galician economic journal, 97(6), 211-217. TNTU. [in Ukrainian].
dc.identifier.citationenCHICAGOSpivak S., Sherstiuk R., Yuryk N. (2025) Udoskonalennia stratehii upravlinnia ekonomichnoiu bezpekoiu pidpryiemstva v umovakh voiennoho stanu [Improving the strategy for managing the economic security of enterprises under martial law]. Galician economic journal (Tern.), vol. 97, no 6, pp. 211-217 [in Ukrainian].
Розташовується у зібраннях:Галицький економічний вісник, 2025, № 6 (97)



Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.