Генеза наукових підходів до поняття «прийняття бізнес-рішення» та особливості його реалізації в малому та середньому підприємництві

Abstract

Наведено результати теоретико-методологічного узагальнення підходів до розуміння сутності процесу прийняття бізнес-рішень та визначено особливості його реалізації в малому і середньому підприємництві (МСП). Актуальність дослідження зумовлена посиленням динаміки економічного середовища, зростанням інформаційної складності управлінських ситуацій та необхідністю швидкого й адаптивного реагування з боку суб’єктів МСП, що об’єктивно вимагає оновленого концептуального бачення управлінської дії. На основі критичного аналізу сучасної наукової літератури систематизовано провідні концепції прийняття бізнес-рішень, що репрезентують основні етапи еволюції управлінської думки: від нормативно-раціональної моделі до адаптивно-еволюційного підходу. Показано, що кожна з теорій пояснює окремі аспекти поведінки суб’єкта управління: логіку вибору, реакцію на ризик, вплив емоцій, культурну зумовленість, впровадження інновацій або здатність до навчання. Розкрито прикладне значення кожного з підходів для МСП з урахуванням їхніх структурних характеристик, ресурсних обмежень і персоніфікованої моделі управління. У процесі дослідження обґрунтовано доцільність формування інтегративного підходу до прийняття бізнес-рішень, що синтезує аналітичні, поведінкові, соціокультурні та адаптивні компоненти. Такий підхід відображає сучасні умови господарювання, у яких рішення набувають рис неперервного процесу з урахуванням змін середовища, обмежень часу й даних, впливу когнітивних факторів і ролі організаційного навчання. Запропоновано авторське уточнення поняття «прийняття бізнес- рішення» як багаторівневого, динамічного, контекстно залежного процесу, що відбувається в умовах інформаційної неповноти та спрямований на забезпечення адаптивної стійкості та розвитку підприємства. Результати дослідження становлять теоретичну базу для розроблення моделей підтриманння прийняття рішень у малому та середньому підприємництві, удосконалення систем інформаційно-аналітичного забезпечення та формування нових стратегічних підходів до управління в умовах невизначеності.

The article presents the results of a theoretical and methodological generalisation of approaches to understanding the essence of the business decision-making process. It identifies the peculiarities of its implementation in small and medium-sized enterprises (SMEs). The studyʼs relevance is determined by the intensification of the dynamics of the economic environment, the growth of the informational complexity of management situations, and the need for a quick and adaptive response from SMEs, which objectively requires an updated conceptual vision of management action. A critical analysis of contemporary scientific literature has enabled the systematisation of the leading concepts of decision-making, which represent the main stages of the evolution of management thought. The study shows how these concepts have evolved from the normative-rational model to the adaptive-evolutionary approach. It has been demonstrated that each of the theories above elucidates discrete aspects of the behaviour of a management entity, including the logic of choice, reaction to risk, the influence of emotions, cultural conditioning, the introduction of innovations, and the ability to learn. The significance of these approaches for SMEs is revealed through an analysis of their structural characteristics, resource constraints, and personalised management model. The study substantiates the expediency of formulating an integrative approach to business decision-making, synthesizing analytical, behavioural, sociocultural, and adaptive components. This approach is indicative of contemporary economic conditions, wherein decisions are made continuously, considering environmental changes, temporal constraints, data limitations, cognitive factors, and the role of organisational learning. The author proposes to clarify the 'business decision-making' concept. This is to be understood as a multi-level, dynamic, context-dependent process that occurs in conditions of information incompleteness. This process aims to ensure the adaptive stability and development of the business.