Please use this identifier to cite or link to this item: http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51291
Title: Агентно-орієнтоване моделювання сценаріїв цифрових перемін на місцевому рівні
Other Titles: Agent-oriented simulation of digital change scenariosat the local level
Authors: Черній, Ігор Ігорович
Chernii, Ihor
Affiliation: Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя
Ternopil Ivan Puluj National Technical University
Bibliographic description (Ukraine): Черній І. І. Агентно-орієнтоване моделювання сценаріїв цифрових перемін на місцевому рівні // Інклюзивна економіка. – 2025. – № 4 (10). – С. 120-128.
Journal/Collection: Інклюзивна економіка
Issue: 4(10)
Issue Date: 30-Dec-2025
Submitted date: 18-Oct-2025
Date of entry: 13-Jan-2026
Publisher: Видавничий дім «Гельветика»
Country (code): UA
Place of the edition/event: Кам’янець-Подільський
DOI: https://doi.org/10.32782/inclusive_economics.10-17
UDC: 332.143
004.94
330.341
Keywords: територіальна громада
малий і середній бізнес
влада
цифровізація
підприємництво
агентно- орієнтоване моделювання
індекс синергії
сценарій
модернізація
territorial community
small and medium-sized businesses
power
digitalization
entrepreneurship
agent- oriented modeling
synergy index
scenario
modernization
Start page: 120
End page: 128
Abstract: У статті представлено агентно-орієнтовану модель формування синергії між цифровою трансформацією те- риторіальних громад і розвитком підприємницького середовища в умовах різних сценаріїв цифрових перемін. Запро- поновано чотири сценарії – базовий, покращеної цифровізації громад, цифрового стимулювання підприємництва та комбінований сценарій синергії. Обґрунтовано, що в умовах воєнного стану та післявоєнного відновлення України саме цифрова трансформація бізнес-процесів стає ключовим чинником стійкості території, інноваційності та соціально- економічного зростання. Наукова новизна дослідження полягає у побудові агентно-орієнтованої моделі, яка враховує взаємодію агентів різного рівня – бізнес-структур і органів місцевого самоврядування. Застосування моделювання у середовищі NetLogo дозволило визначити динаміку індексу синергії, що забезпечує відповідно покращення обміну інфор- мацією між громадами та малим і середнім бізнесом, підвищення швидкості прийняття рішень органами місцевого самоврядування і стимулювання підприємницької активності та інновацій через доступ до цифрових сервісів. Про- аналізовано, що кожен із пропонованих сценаріїв синергії демонструє різний рівень впливу на інтеграційні показники взаємодії територіальної громади та бізнесу. Доведено, що впровадження цифрових екосистем і агентно-орієнтова- них рішень забезпечує ефект мультиплікативного прискорення місцевого розвитку, зменшує транзакційні витрати та формує довгострокову інституційну синергію між громадою, бізнесом і владою. Отримані результати можуть бути використані для прогнозування тенденцій цифрової трансформації на місцевому рівні, формування рекомендацій для цифрових стратегій територіальних громад, а також оцінювання ефективності політики підтримки підприємництва в умовах цифровізації.
The article presents an agent-oriented model of synergy formation between the digital transformation of territorial communities and the development of the business environment under different scenarios of digital change. Four scenarios are proposed – the basic one, improved digitalization of communities, digital stimulation of entrepreneurship and a combined synergy scenario. It is substantiated that in the conditions of martial law and post-war reconstruction of Ukraine, it is the digital transformation of management and business processes that becomes a key factor in local sustainability, innovation and socio- economic growth. The scientific novelty of the study lies in the construction of an agent-oriented model that takes into account the interaction of agents at different levels – local governments and business structures. The use of modeling in the NetLogo environment made it possible to determine the dynamics of the synergy index, which ensures, respectively, improved information exchange between communities and enterprises, increased decision-making speed by local governments and stimulation of entrepreneurial activity and innovation through access to digital services. It is analyzed that each of the proposed synergy scenarios demonstrates a different level of impact on the integration indicators of interaction between the territorial community and business. It is proven that the implementation of digital ecosystems and agent-oriented solutions provides the effect of multiplicative acceleration of local development, reduces transaction costs and forms long-term institutional synergy between the authorities, business and community. The results obtained can be used to predict digital transformation trends at the local level, formulate recommendations for digital strategies of communities, and assess the effectiveness of entrepreneurship support policies in the context of digitalization.
URI: http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51291
Copyright owner: © Черній І. І., 2025
References (Ukraine): 1. Moura F., de Abreu e Silva J. Smart Cities: Definitions, Evolution of the Concept and Examples of Initiatives. In: Leal Filho W., Azul A., Brandli L., Özuyar P., Wall T. (Eds.). Industry, Innovation and Infrastructure. Series: Encyclopedia of the UN Sustainable Development Goals. 2021. Pp. 1–9.
2. Re N., Ghezzi A., Balocco R. and Rangone A. Digital Maturity Models for SMEs: A Systematic Literature Review. In Proceedings of the 25th International Conference on Enterprise Information Systems (ICEIS 2023). 2023. Vol. 2. Pp. 530–537.
3. Vial G. Understanding digital transformation: A review and a research agenda. Journal of Strategic Information Systems. 2019. 28(2). Pp. 118–144.
4. Kargas A., Gialeris E., Komisopoulos F., Lymperiou A., & Salmon I. Digital Maturity and Digital Transformation Strategy among Greek Small and Medium Enterprises. Administrative Sciences. 2023. 13(11). P. 236.
5. Hindi TN., Frenkel A. The contribution of collaboration to the development of sustainable innovation in high-tech companies. Journal of Innovation and Entrepreneurship. 2022. 11(1). Pp. 62.
6. Wixe S., Nilsson P., Naldi L. et al. The role of collaboration and external knowledge for innovation in small food firms. Annals of Regional Science. 2023. 70. Pp. 135–155.
7. Sultana N., Turkina E. Collaboration for Sustainable Innovation Ecosystem: The Role of Intermediaries. Sustainability. 2023. 15(10). Pp. 7754.
8. Wang H., Li B. Research on the Synergic Influences of Digital Capabilities and Technological Capabilities on Digital Innovation. Sustainability. 2023. 15. Pp. 2607.
9. Reischauer G.; Güttel W., Schüssler E. Aligning the Design of Intermediary Organisations with the Ecosystem. Industry and Innovation. 2021. 28. Pp. 594–619.
10. The Digital Transformation of SMEs. OECD. 2021. URL: https://www.oecd.org/en/publications/the-digital- transformation-of-smes_bdb9256a-en.html?utm_source (дата звернення: 15.10.2025).
References (International): 1. Moura F., de Abreu e Silva J. (2021) Smart Cities: Definitions, Evolution of the Concept and Examples of Initia- tives. In: Leal Filho W., Azul A., Brandli L., Özuyar P., Wall T. (Eds.). Industry, Innovation and Infrastructure. Series: Encyclopedia of the UN Sustainable Development Goals, pp. 1–9.
2. Re N., Ghezzi A., Balocco R. and Rangone A. (2023) Digital Maturity Models for SMEs: A Systematic Litera- ture Review. In Proceedings of the 25th International Conference on Enterprise Information Systems (ICEIS 2023), 2, pp. 530–537.
3. Vial G. (2019) Understanding digital transformation: A review and a research agenda. Journal of Strategic Infor- mation Systems, 28(2), pp. 118–144.
4. Kargas A., Gialeris E., Komisopoulos F., Lymperiou A., & Salmon I. (2023) Digital Maturity and Digital Transfor- mation Strategy among Greek Small and Medium Enterprises. Administrative Sciences, 13(11), p. 236.
5. Hindi TN., Frenkel A. (2022) The contribution of collaboration to the development of sustainable innovation in high-tech companies. Journal of Innovation and Entrepreneurship, 11(1), pp. 62.
6. Wixe S., Nilsson P., Naldi L. et al. (2023) The role of collaboration and external knowledge for innovation in small food firms. Annals of Regional Science, 70, pp. 135–155.
7. Sultana N., Turkina E. (2023) Collaboration for Sustainable Innovation Ecosystem: The Role of Intermediaries. Sustainability, 15(10), pp. 7754.
8. Wang H., Li B. (2023) Research on the Synergic Influences of Digital Capabilities and Technological Capabilities on Digital Innovation. Sustainability, 15, pp. 2607.
9. Reischauer G.; Güttel W., Schüssler E. (2021) Aligning the Design of Intermediary Organisations with the Ecosys- tem. Industry and Innovation, 28, pp. 594–619.
10. OECD (2021) The Digital Transformation of SMEs. Available at: https://www.oecd.org/en/publications/ the-digital-transformation-of-smes_bdb9256a-en.html?utm_source (accessed October 15, 2025).
Content type: Article
Appears in Collections:Зібрання статей

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Chernii_I_2025.pdf461,88 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.