Please use this identifier to cite or link to this item: http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51285
Title: Особливості формування взаємозв’язку між управлінням бізнес-процесами та інклюзивним і смарт-розвитком територіальних громад
Other Titles: Peculiarities of forming the interrelationship between business process management and inclusive and smart development of territorial communities
Authors: Курах, Олександр Павлович
Kurakh, Oleksandr
Affiliation: Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя
Ternopil Ivan Puluj National Technical University
Bibliographic description (Ukraine): Курах О. П. Особливості формування взаємозв’язку між управлінням бізнес-процесами та інклюзивним і смарт-розвитком територіальних громад // Інклюзивна економіка. – 2025. – № 4 (10). – С. 50-58.
Journal/Collection: Інклюзивна економіка
Issue: 4(10)
Issue Date: 30-Des-2025
Submitted date: 16-Okt-2025
Date of entry: 12-Jan-2026
Country (code): UA
Place of the edition/event: Кам’янець-Подільський
UDC: 338.2
352.07
005.7
Keywords: місцевий розвиток
бізнес-процеси
суб’єкти підприємництва
інклюзивний розвиток
смарт- розвиток
цифровізація
цифрові технології
реконфігурація
інноваційні методи управління
соціальна відповідальність
local development
business processes
business entities
inclusive development
smart-development
digitalization
digital technologies
reconfiguration
innovative management methods
social responsibility
Start page: 50
End page: 58
Abstract: Досліджено особливості формування двовекторного взаємозв’язку між управлінням бізнес-процесами суб’єктів підприємництва та забезпеченням інклюзивного і смарт-розвитку на рівні територіальних громад. Обґрунтовано, що актуальні стратегічні цілі соціально-економічного розвитку держави вимагають відмови від застарілих екстенсивних управлінських підходів і нагального впровадження інноваційних методів управління бізнес-процесами, побудованих на засадах їх реконфігурації, цифрової трансформації та орієнтації на принципи сталості. Доведено універсальність кон- цепції бізнес-процесу для суб’єктів підприємництва та територіальних громад, оскільки обидва типи структур мають спільні ознаки, зокрема, цілеспрямованість, клієнтоорієнтованість, вимірюваність та керованість. Такий підхід дає змогу розглядати територіальну громаду як організаційно-економічну систему, в якій процеси довгострокового управ- ління, ресурсного забезпечення, комунікацій і контролю можуть бути оптимізовані за принципами бізнес-менеджмен- ту. Перенесення підходів і моделей управління бізнес-процесами з підприємницького рівня на рівень територіальної громади створює можливість підвищення ефективності її функціонування, оскільки бізнес-процеси громади спрямо- вані на оптимальне використання ресурсів, підвищення якості життя населення та розвиток місцевої економіки. Встановлено, що ефективне управління бізнес-процесами виступає каталізатором смарт-розвитку територій через впровадження технологічних інновацій і сприяє створенню високотехнологічних смарт-підприємств, а також шляхом створення нових робочих місць, підвищення кваліфікації працівників, активізації підприємницької ініціативи та розши- рення практик соціальної відповідальності бізнесу, що безпосередньо впливає на інклюзивний розвиток. Напрями впливу включають підвищення ефективності виробничих процесів для забезпечення податкових надходжень, розвиток пер- соналу через навчання та включення елементів соціальної відповідальності для підтримки соціальних та екологічних ініціатив. Визначено й зворотний вплив: високий рівень розвитку територіальних громад (інфраструктура, кадровий потенціал) створює сприятливе, стабільне та стійке середовище для оптимізації бізнес-процесів, гарантуючи доступ до кваліфікованих трудових ресурсів та спрощуючи операційну діяльність. Зроблено висновок, що забезпечення зба- лансованого та сталого розвитку територій можливе лише за умови переходу до сучасних, інноваційно орієнтованих методів управління бізнес-процесами, які поєднують економічну ефективність із соціальною цінністю.
This study examines the specific features of the bidirectional interrelationship between business process management in business entities and the achievement of inclusive and smart development within territorial communities. The research substantiates that contemporary strategic priorities require abandoning outdated extensive management approaches and adopting innovative business process management methods grounded in process reconfiguration and digitalization. The universality of the business process concept is demonstrated for both enterprises and territorial communities, as both systems share key attributes such as goal orientation and client-centricity. The transfer of business process management approaches from the enterprise level to the territorial community level enhances its efficiency, as community business processes aim for optimal resource use, improved quality of life, and local economic development. The findings indicate that effective business process management serves as a catalyst for smart development, by fostering technological innovation, promoting the creation of high-tech smart enterprises, and for inclusive development – by promoting employment, upskilling, and corporate social responsibility. Key areas of influence include increasing the efficiency of production processes to ensure tax revenues, developing personnel through training, and incorporating corporate social responsibility elements to support social and environmental initiatives. Conversely, a high level of territorial community development, reflected in infrastructure and human capital, creates favorable conditions for optimizing business processes. The study concludes that the transition to modern business process management practices is essential for ensuring balanced, sustainable, and innovation-driven territorial development.
URI: http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/51285
Copyright owner: © Курах О. П., 2025
References (Ukraine): 1. Andersen Bjorn. Business process improvement toolbox. 2nd ed. Quality Press, 2007. 296 p. URL: https://ebpm.ir/ wp-content/uploads/2017/10/Business-Process-Improvement-Toolbox-2007.pdf (дата звернення: 25.09.2025).
2. Davenport T. H. Process innovation: reengineering work through information technology. Harvard Business School Press, 1993. 337 p. URL: https://archive.org/details/processinnovatio0000dave (дата звернення: 28.09.2025).
3. Гальків Л. І. До питання генезису поняття «бізнес-процес». Сталий розвиток економіки. 2016. № 3. С. 87. URL: https://journals.indexcopernicus.com/api/file/viewByFileId/121704.pdf (дата звернення: 10.10.2025).
4. Сухінін Д. В. Процесний підхід до організації діяльності з надання муніципальних послуг. Державне управління: теорія та практика. 2005. № 2. 185 с. URL: http://www.academy.gov.ua/ej/ej2/txts/techno/05sdvnmp.pdf (дата звернення: 15.10.2025).
5. Ходаківський О. М. Управління бізнес-процесами підприємства. Агросвіт. 2017. № 22. С. 60–64.
6. Чорнобай Л. І. Бізнес-процеси підприємства: загальна характеристика та економічна суть. Вісник Націо- нального університету Львівська політехніка. 2013. С. 125–131.
7. Чому реінжиніринг бізнес-процесів краще оптимізації. Роби Бізнес: веб-сайт. URL: https://xn--90aamhd6acpq0s.xn--j1amh/teoriya/re-nzhin-ring-b-znes-protses-v (дата звернення: 12.10.2025).
8. Костіна О. М. Діагностика та управління бізнес-процесами у контексті антикризового управління підпри- ємством. Економічний науково-практичний журнал «Економіка і суспільство». 2017. № 10. С. 287–297.
9. Local Economic Development Agencies for governance and internalization of local economies and human development. ILS LEDA, 2009. URL: http://www.ilsleda.org/usr_files/documents/leda_brochure_may_2010_ english_517598.pdf (дата звернення: 18.10.2025).
10. Іртищева І. О., Надточій І. І., Мураховська Л. П. Регіональне управління бізнес-процесами в умовах децен- тралізації влади в Україні. Український журнал прикладної економіки. 2021. Том 6. № 2. С. 48–55.
11. Toniolo S., Tosato R. C., Gambaro F., Ren J. Life cycle thinking tools: Life cycle assessment, life cycle costing and social life cycle assessment. Life Cycle Sustainability Assessment for Decision-Making: Methodologies and Case Studies. Elsevier, 2020. pp. 39–56. DOI: https://doi.org/10.1016/B978-0-12-818355-7.00003-8
References (International): 1. Andersen Bjorn (2007) Business process improvement toolbox. 2nd ed. Quality Press, 296 p. Available at: https://ebpm.ir/wp-content/uploads/2017/10/Business-Process-Improvement-Toolbox-2007.pdf (accessed September 25, 2025).
2. Davenport T. H. (1993) Process innovation: reengineering work through information technology. Harvard Business School Press, 337 p. Available at: https://archive.org/details/processinnovatio0000dave (accessed September 28, 2025).
3. Halkiv L. I. (2016) Do pytannia henezysu poniattia “biznes-protses” [On the question of the genesis of the concept of “business process”]. Stalyi rozvytok ekonomiky, 3, p. 87. Available at: https://journals.indexcopernicus.com/api/file/ viewByFileId/121704.pdf (accessed October 10, 2025).
4. Sukhinin D. V. (2005) Protsesnyi pidkhid do orhanizatsii diialnosti z nadannia munitsypalnykh posluh [Process approach to organizing municipal service provision activities]. Derzhavne upravlinnia: teoriia ta praktyka, 2, p. 185. Available at: http://www.academy.gov.ua/ej/ej2/txts/techno/05sdvnmp.pdf (accessed October 15, 2025).
5. Khodakivskyi O. M. (2017) Upravlinnia biznes-protsesamy pidpryiemstva [Enterprise business process management]. Ahrosvit, 22, pp. 60–64.
6. Chornobai L. I. (2013) Biznes-protsesy pidpryiemstva: zahalna kharakterystyka ta ekonomichna sut [Business processes of an enterprise: general characteristics and economic essence]. Visnyk Natsionalnoho universytetu Lvivska politekhnika, pp. 125–131.
7. Chomu reinzhynirynh biznes-protsesiv krashche optymizatsii [Why business process reengineering is better than optimization]. Roby Biznes. Available at: https://xn--90aamhd6acpq0s.xn--j1amh/teoriya/re-nzhin-ring-b-znes-protses-v (accessed October 12, 2025).
8. Kostina O. M. (2017) Diahnostyka ta upravlinnia biznes-protsesamy u konteksti antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvom [Diagnostics and management of business processes in the context of anti-crisis management of the enterprise]. Ekonomichnyi naukovo-praktychnyi zhurnal “Ekonomika i suspilstvo”, 10, pp. 287–297.
9. ILS LEDA (2009) Local Economic Development Agencies for governance and internalization of local economies and human development. Available at: http://www.ilsleda.org/usr_files/documents/leda_brochure_may_2010_english_ 517598.pdf (accessed October 18, 2025).
10. Irtyshcheva I. O., Nadtochii I. I., Murakhovska L. P. (2021) Rehionalne upravlinnia biznes-protsesamy v umovakh detsentralizatsii vlady v Ukraini [Regional business process management in the context of decentralization of power in Ukraine]. Ukrainskyi zhurnal prykladnoi ekonomiky, T. 6, 2, pp. 48–55.
11. Toniolo S., Tosato R. C., Gambaro F., Ren J. (2020) Life cycle thinking tools: Life cycle assessment, life cycle costing and social life cycle assessment. Life Cycle Sustainability Assessment for Decision-Making: Methodologies and Case Studies. Elsevier, pp. 39–56. DOI: https://doi.org/10.1016/B978-0-12-818355-7.00003-8
Content type: Article
Appears in Collections:Зібрання статей

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Kurakh_2025.pdf451,17 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.