Дослідження системи стратегічного менеджменту на підприємстві, на прикладі ТОВ «ФЕРО-ПЛАСТ»

Abstract

Об’єкт дослідження – стратегічний менеджмент підприємства. Предмет дослідження – система стратегічного менеджменту ТОВ «ФЕРО-ПЛАСТ». Мета дослідження – вивчення та аналіз особливостей формування та функціонування, а також обґрунтування основних шляхів вдосконалення діючої системи стратегічного менеджменту підприємства, на прикладі ТОВ «ФЕРО-ПЛАСТ». Методи наукових досліджень: теоретико-організаційний; інформаційно-пошуковий; соціально-економічний; фінансово-економічний; порівняльний; прогнозування та інші. Сформовано проектні пропозиції щодо оновлення процесу реалізації стратегії підприємства як одного із напрямків вдосконалення системи стратегічного менеджменту в умовах нестабільності бізнес-середовища; удосконалення методики оцінки організації стратегічного управління на підприємстві в умовах кризи; застосування механізму стратегічного планування як забезпечення рівня платоспроможності підприємства в умовах невизначеності. Дані пропозиції, за необхідності, можуть бути застосовані в практичній діяльності досліджуваного ТОВ «ФЕРО-ПЛАСТ».

The object of investigation is the strategic management of the enterprise. The subject of the study is the strategic management framework of the LLC “Fero-Plast”. The aim of the work is to study and analyze the features of the formation and functioning, as well as to substantiate the main ways to improve the current strategic management framework of the LLC “Fero-Plast”. The results are obtained with the following research methods: theoretical and organizational; information and search; socio-economic; financial and economic; comparative; forecasting and others. Proposals have been formulated to update the process of implementing the enterprise’s strategy as one of the areas of improving strategic management in conditions of instability of the business environment; to improve the methodology for assessing the organization of strategic management at the enterprise in conditions of crisis; to apply the strategic planning framework as a means of ensuring the enterprise’s solvency under conditions of uncertainty. The proposed improvements can be implemented at the LLC “Fero-Plast”.