Механізм антикризового управління підприємством в умовах нестабільності

Abstract

Вступ. Сучасний етап суспільного розвитку характеризується низкою глобальних викликів, зокрема, пандемічними обмеженнями, військовими конфліктами, інтенсивним впровадженням штучного інтелекту та цифровою трансформацією усіх сфер життєдіяльності, які спричиняють невизначеність майбутнього. Наведені виклики обумовлюють нестабільність чинників, які впливають на функціонування та розвиток підприємств. Вказані обставини актуалізують необхідність розроблення та впровадження ефективної системи управління підприємством в умовах політичної та економічної нестабільності. Мета. Метою статті є дослідження сутності поняття «антикризове управління підприємством» і механізму управління підприємствами в умовах нестабільності. Матеріали і методи. Матеріалами дослідження є: праці вітчизняних та зарубіжних авторів, що вивчають теоретичні та прикладні аспекти антикризового управління підприємствами. В процесі здійснення дослідження було використано наступні наукові методи: теоретичного узагальнення та групування (для концептуалізації підходів до визначення поняття «антикризове управління» у вітчизняній науковій літературі), аналізу та синтезу (для встановлення варіантів організації антикризового управління підприємством та побудови моделі реалізації антикризового управління підприємством в умовах політичної та економічної нестабільності), табличний і графічний методи (для візуального представлення результатів дослідження), логічного узагальнення результатів (формулювання висновків). Результати. У статті проаналізовано підходи науковців до трактування поняття «антикризове управління підприємством», запропоновано механізм антикризового управління підприємством і розкрито сутність його етапів. Встановлено, що реалізація антикризового управління дає змогу підприємствам не лише «пережити» кризові моменти, а й використовувати їх як можливість для довгострокового розвитку та зміцнення позицій на ринку, забезпечуючи стійкість і конкурентоспроможність в умовах політичної та економічної нестабільності. Зроблено висновок про те, що успішне подолання кризових явищ можливе лише за умови комплексного підходу, який поєднує ефективну внутрішню систему управління із орієнтуванням на принципи та інструменти у сфері кризового менеджменту, а також враховує чинники, які безпосередньо формують кризові явища в економічних процесах. Перспективи. В подальших наукових пошуках заплановано зосередити увагу на вивченні методичних основ дослідження впливу бізнес-середовища на функціонування та розвиток підприємства в умовах нестабільності.