Please use this identifier to cite or link to this item: http://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/49945

Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorХрапкіна, Валентина
dc.contributor.authorСенелюк, Анастасія
dc.contributor.authorKhrapkina, Valentyna
dc.contributor.authorSeneliuk, Anastasia
dc.date.accessioned2025-08-18T14:23:51Z-
dc.date.available2025-08-18T14:23:51Z-
dc.date.created2025-06-19
dc.date.issued2025-06-19
dc.date.submitted2025-05-04
dc.identifier.citationХрапкіна В. Персоналізація клієнтського досвіду в CRM-системах за допомогою технологій штучного інтелекту / Валентина Храпкіна, Анастасія Сенелюк // Галицький економічний вісник. — Т. : ТНТУ, 2025. — Том 94. — № 3. — С. 120–128. — (Менеджмент).
dc.identifier.issn2409-8892
dc.identifier.urihttp://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/49945-
dc.description.abstractОбґрунтовано роль технологій штучного інтелекту як ключового інструменту сучасної персоналізації клієнтського досвіду в CRM-системах. Зростання обсягів даних, з якими працює бізнес, та очікування споживачів щодо індивідуалізованої взаємодії зумовлюють потребу в інтелектуальних підходах до управління взаєминами з клієнтами. Систематизовано три основні напрями застосування штучного інтелекту у сфері персоналізації: адаптація клієнтського досвіду, аналітика та прогнозування майбутніх дій клієнтів, а також автоматизована підтримка з урахуванням контексту та емоційного стану користувача. Детально охарактеризовано функціональні можливості таких інструментів, як генеративний контент, рекомендаційні системи, предиктивна аналітика, інтелектуальні чат-боти та емоційно-чутливий штучний інтелект, що відкривають нові горизонти для підвищення лояльності, задоволеності та утримання клієнтів. Окрему увагу приділено основним функціям персоналізації, реалізованим у сучасних CRM-системах на основі штучного інтелекту. Разом із тим висвітлено низку етичних викликів, зокрема непрозорість алгоритмічних рішень, потенційну упередженість моделей, ризики порушення конфіденційності даних та зменшення ролі людини в процесі ухвалення рішень. Доведено, що використання чотириступеневої моделі інтеграції дає змогу структурувати ризики та забезпечити ефективність на кожному етапі. Модель акцентує на необхідності формування клієнтоорієнтованої культури, залучення міждисциплінарних команд, встановлення показників ефективності та тестування рішень у пілотному форматі. Така модель демонструє важливість розгляду впровадження ШІ-персоналізації не лише як технічного процесу, а як елемента стратегічного управління змінами. Таким чином, персоналізація на основі штучного інтелекту розглядається не лише як технологічний виклик, а як важливий компонент стратегічного управління змінами, реалізація якого потребує дотримання принципів відповідального штучного інтелекту. Отримані результати можуть бути використані для подальших досліджень у напрямах персоналізації в умовах обмежених даних, етичного оцінювання ШІ-рішень і персоналізації у B2B-контексті
dc.description.abstractThe article substantiates the role of artificial intelligence (AI) technologies as a key tool for modern personalization of customer experience within CRM systems. The growing volume of data processed by businesses and increasing consumer expectations for individualized interaction necessitate intelligent approaches to customer relationship management. The study systematizes three main areas of AI-driven personalization: customer experience adaptation, analytics and prediction of future customer behavior, and automated support tailored to the user’s context and emotional state. The functional capabilities of such tools as generative content, recommendation systems, predictive analytics, intelligent chatbots, and emotionally responsive AI are described in detail, revealing new opportunities for enhancing customer loyalty, satisfaction, and retention. Special attention is paid to the core personalization functions implemented in modern AI-powered CRM systems. At the same time, the article addresses a range of ethical challenges, including the opacity of algorithmic decisions, potential model bias, risks of data privacy violations, and the diminishing role of human decision-making. It is demonstrated that the use of a four-stage integration model enables risk structuring and ensures efficiency at each stage. The model emphasizes the importance of cultivating a customer-oriented culture, involving interdisciplinary teams, defining key performance indicators, and testing solutions in pilot environments. This model demonstrates the importance of considering the implementation of AI personalization not only as a technical process, but as an element of strategic change management. Thus, AI-based personalization is viewed not only as a technological challenge but also as a crucial element of strategic change management, whose successful implementation requires adherence to the principles of responsible artificial intelligence. The results obtained can be used for further research in the areas of personalization in conditions of limited data, ethical assessment of AI solutions, and personalization in a B2B context
dc.format.extent120-128
dc.language.isouk
dc.publisherТНТУ
dc.publisherTNTU
dc.relation.ispartofГалицький економічний вісник, 3 (94), 2025
dc.relation.ispartofGalician economic journal, 3 (94), 2025
dc.relation.urihttps://doi.org/10.5281/zenodo.14171833
dc.relation.urihttps://doi.org/10.1080/17517575.2024.2351869
dc.relation.urihttps://surli.cc/pterxj
dc.relation.urihttps://surl.li/hpomvx
dc.relation.urihttps://doi.org/10.2139/ssrn.5144274
dc.relation.urihttps://doi.org/10.5539/ijbm.v20n2p13
dc.relation.urihttps://doi.org/10.7172/1644-9584.97.5
dc.relation.urihttps://surl.li/ogkphk
dc.relation.urihttps://www.ibm.com/think/topics/chatbots-for-customer-experience
dc.relation.urihttps://doi.org/10.22306/al.v11i4.565
dc.relation.urihttps://doi.org/10.1016/j.joitmc.2023.100151
dc.relation.urihttps://doi.org/10.1007/978-3-031-63402-4_22
dc.relation.urihttps://doi.org/10.5281/zenodo
dc.relation.urihttps://doi.org/10.31891/2307-5740-2024-330-53
dc.subjectCRM
dc.subjectштучний інтелект
dc.subjectперсоналізація
dc.subjectклієнтський досвід
dc.subjectавтоматизація
dc.subjectмашинне навчання
dc.subjectклієнтська аналітика
dc.subjectCRM
dc.subjectartificial intelligence
dc.subjectpersonalization
dc.subjectcustomer experience
dc.subjectautomation
dc.subjectmachine learning
dc.subjectcustomer analytics
dc.titleПерсоналізація клієнтського досвіду в CRM-системах за допомогою технологій штучного інтелекту
dc.title.alternativePersonalization of customer experience in CRM systems through artificial intelligence technologies
dc.typeArticle
dc.rights.holder© Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя, 2025
dc.coverage.placenameТернопіль
dc.coverage.placenameTernopil
dc.format.pages9
dc.subject.udc658.8
dc.subject.udc004.8
dc.subject.udc005.57
dc.relation.references1. Курилех А., Капітон А. Використання штучного інтелекту для розвитку CRM-систем. Стан, досягнення та перспективи інноваційних систем і технологій: матеріали всеукр. наук.-техн. конф. (м. Одеса, 18–19 квіт. 2024 р.). Одеса, 2024. С. 357–358.
dc.relation.references2. Лошенюк І. Р., Рябоконь В. В., Коваленко-Савчук Д. П. Аналіз ефективності використання штучного інтелекту в персоналізації маркетингових стратегій. URL: https://doi.org/10.5281/zenodo.14171833 (дата звернення: 30.03.2025).
dc.relation.references3. Хрупович С., Мазур О., Сливяк А. Технології використання штучного інтелекту у В2В маркетингу. Вісник Хмельницького національного університету. 2024. Т. 3. Екон. науки. С. 354–357. URL: https: //doi.org/10.31891/2307-5740-2024-330-53 (дата звернення: 30.03.2025).
dc.relation.references4. Artificial Intelligence (AI)-based Customer Relationship Management (CRM): a comprehensive bibliometric and systematic literature review with outlook on future research / D. Ozay et al. Enterprise Information Systems. 2024. DOI: https://doi.org/10.1080/17517575.2024.2351869
dc.relation.references5. How AI Personalization Is Changing the Customer Experience – Medallia. Experience Management Software Platform – Medallia – Experience Management Software. URL: https://surli.cc/pterxj (дата звернення: 30.03.2025).
dc.relation.references6. James C. Optimizing Cross-Selling and Up-Selling Strategies in Retail Marketing Using Generative AI. URL: https://surl.li/hpomvx (дата звернення: 30.03.2025).
dc.relation.references7. Machireddy J. Customer360 application using data analytical strategy for the financial sector. SSRN Electronic Journal. 2025. DOI: https://doi.org/10.2139/ssrn.5144274
dc.relation.references8. Nadeem M. From Algorithms to Authenticity: Ensuring Ethical Customer Engagement in the Age of Artificial Intelligence. International Journal of Business and Management. 2025. Vol. 20. No. 2. P. 13. DOI: https://doi.org/10.5539/ijbm.v20n2p13
dc.relation.references9. Nama P. AI-Powered Mobile Applications: Revolutionizing User Interaction Through Intelligent Features and Context-Aware Services. Journal of emerging technologies and innovative research (JETIR). 2023. Vol. 10. No. 1. P. 611–620.
dc.relation.references10. Pukas A. Hyper-Personalization as a Customer Relationship Management Tool in a SMART Organization. Problemy Zarządzania – Management Issues. 2022. Vol. 2022. No. 3 (97). P. 95–108. DOI: https://doi.org/10.7172/1644-9584.97.5
dc.relation.references11. The value of getting personalization right or wrong is multiplying. McKinsey & Company. URL: https://surl.li/ogkphk (дата звернення: 30.03.2025).
dc.relation.references12. Turpin B., Morel M. Chatbots for Customer Experience | IBM. IBM – United States. URL: https://www.ibm.com/think/topics/chatbots-for-customer-experience (дата звернення: 30.03.2025).
dc.relation.references13. Al-Ababneh H., Al-Olimat S. and others Optimization of strategic management of marketing and logistics of companies as part of the implementation of artificial intelligence. Acta Logistica. 2024. 11 (4). Р. 665–676. DOI: https://doi.org/10.22306/al.v11i4.565
dc.relation.references14. Ledro C., Nosella A., Dalla Pozza I. Integration of AI in CRM: Challenges and guidelines. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity. 2023. P. 100151. DOI: https://doi.org/10.1016/j.joitmc.2023.100151
dc.relation.references15. R. Leelavathi et al. AI-Driven Customer Relationship Management (CRM): A Review of Implementation Strategies. Studies in Systems, Decision and Control. Cham, 2024. P. 283–295. DOI:https://doi.org/10.1007/978-3-031-63402-4_22
dc.relation.referencesen1. Kurylekh A., Kapiton A. (2024) Vykorystannia shtuchnoho intelektu dlia rozvytku CRM-system. Stan, dosiahnennia ta perspektyvy innovatsiinykh system i tekhnolohii [Using artificial intelligence for the development of CRM systems. Status, achievements and prospects of innovative systems and technologies]: Materialy vseukr. naukovo-tekhn. konf. molodykh vchen., aspirantiv ta studentiv, m. Odesa, 18–19 kvit. 2024 r. Odesa, 2024. P. 357–358.
dc.relation.referencesen2. Losheniuk I. R., Riabokon V. V., Kovalenko-Savchuk D. P. (2024), Analiz efektyvnosti vykorystannia shtuchnoho intelektu v personalizatsii marketynhovykh stratehii [Analysis of the effectiveness of using artificial intelligence in personalizing marketing strategies]. Available at: https://doi.org/10.5281/zenodo. 14171833 (accessed: 30 March 2025).
dc.relation.referencesen3. Khrupovych S., Mazur O., Slyviak A. (2024). Tekhnolohii vykorystannia shtuchnoho intelektu u B2B marketynhu [Artificial intelligence technologies in B2B marketing]. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu, t. 3, ekon. nauky, p. 354–357. Available at: https://doi.org/10.31891/2307-5740-2024-330-53 (accessed: 30 March 2025).
dc.relation.referencesen4. Artificial Intelligence (AI)-based Customer Relationship Management (CRM): a comprehensive bibliometric and systematic literature review with outlook on future research / D. Ozay et al. Enterprise Information Systems. 2024. DOI: https://doi.org/10.1080/17517575.2024.2351869
dc.relation.referencesen5. How AI Personalization Is Changing the Customer Experience – Medallia. Experience Management Software Platform – Medallia – Experience Management Software. Available at: https://surli.cc/pterxj (accessed: 30 March 2025).
dc.relation.referencesen6. James C. Optimizing Cross-Selling and Up-Selling Strategies in Retail Marketing Using Generative AI. Available at: https://surl.li/hpomvx (accessed: 30 March 2025).
dc.relation.referencesen7. Machireddy J. Customer360 application using data analytical strategy for the financial sector. SSRN Electronic Journal. 2025. DOI: https://doi.org/10.2139/ssrn.5144274
dc.relation.referencesen8. Nadeem M. (2025) From Algorithms to Authenticity: Ensuring Ethical Customer Engagement in the Age of Artificial Intelligence. International Journal of Business and Management, vol. 20, no. 2, p. 13 . DOI: https://doi.org/10.5539/ijbm.v20n2p13
dc.relation.referencesen9. Nama P. (2023) AI-Powered Mobile Applications: Revolutionizing User Interaction Through Intelligent Features and Context-Aware Services. Journal of emerging technologies and innovative research (JETIR), vol. 10, no. 1, p. 611–620.
dc.relation.referencesen10. Pukas A. (2022) Hyper-Personalization as a Customer Relationship Management Tool in a SMART Organization. Problemy Zarządzania – Management Issues, vol. 2022, no. 3 (97), p. 95–108. DOI: https://doi.org/10.7172/1644-9584.97.5
dc.relation.referencesen11. The value of getting personalization right or wrong is multiplying. McKinsey & Company. Available at: https://surl.li/ogkphk (accessed: 30 March 2025).
dc.relation.referencesen12. Turpin B., Morel M. Chatbots for Customer Experience | IBM. IBM – United States. Available at: https://www.ibm.com/think/topics/chatbots-for-customer-experience (accessed: 30 March 2025).
dc.relation.referencesen13. Al-Ababneh H., Al-Olimat S. and others Optimization of strategic management of marketing and logistics of companies as part of the implementation of artificial intelligence. Acta Logistica, no. 11 (4), p. 665–676. DOI: https://doi.org/10.22306/al.v11i4.565
dc.relation.referencesen14. Ledro C., Nosella A., Dalla Pozza I. (2023) Integration of AI in CRM: Challenges and guidelines. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, p. 100151. DOI: https://doi.org/10.1016/j.joitmc.2023.100151
dc.relation.referencesen15. R. Leelavathi et al. AI-Driven Customer Relationship Management (CRM): A Review of Implementation Strategies. Studies in Systems, Decision and Control. Cham, 2024, p. 283–295. DOI:https://doi.org/10.1007/978-3-031-63402-4_22
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.33108/galicianvisnyk_tntu2025.03.120
dc.contributor.affiliationНаціональний університет «Києво-Могилянська академія», Київ, Україна
dc.contributor.affiliationNational University of Kyiv-Mohyla Academy, Kyiv, Ukraine
dc.citation.journalTitleГалицький економічний вісник
dc.citation.volume94
dc.citation.issue3
dc.citation.spage120
dc.citation.epage128
dc.identifier.citation2015Храпкіна В., Сенелюк А. Персоналізація клієнтського досвіду в CRM-системах за допомогою технологій штучного інтелекту // Галицький економічний вісник, Тернопіль. 2025. Том 94. № 3. С. 120–128.
dc.identifier.citationenAPAKhrapkina, V., & Seneliuk, A. (2025). Personalizatsiia kliientskoho dosvidu v CRM-systemakh za dopomohoiu tekhnolohii shtuchnoho intelektu [Personalization of customer experience in CRM systems through artificial intelligence technologies]. Galician economic journal, 94(3), 120-128. TNTU. [in Ukrainian].
dc.identifier.citationenCHICAGOKhrapkina V., Seneliuk A. (2025) Personalizatsiia kliientskoho dosvidu v CRM-systemakh za dopomohoiu tekhnolohii shtuchnoho intelektu [Personalization of customer experience in CRM systems through artificial intelligence technologies]. Galician economic journal (Tern.), vol. 94, no 3, pp. 120-128 [in Ukrainian].
Appears in Collections:Галицький економічний вісник, 2025, № 3 (94)



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.