Удосконалення системи самоменеджменту на підприємстві, на прикладі ФОП Герасименко Єлизавета Михайлівна

Abstract

Об’єкт дослідження - процеси управління підприємством у контексті впровадження й функціонування системи самоменеджменту. Предмет дослідження - зміст, структура та особливості реалізації самоменеджменту на підприємстві як складової ефективної системи управління персоналом і внутрішньої організаційної взаємодії. Метою роботи є дослідження теоретичних засад та розробка практичних рекомендацій щодо удосконалення системи самоменеджменту на підприємстві з урахуванням вітчизняного й європейського досвіду управління. Методи дослідження – вимірювання, порівняння, спостереження, аналіз і синтез, абстрагування. Розроблено проєктні пропозиції щодо вдосконалення системи самоменеджменту у сфері індивідуального підприємництва на прикладі діяльності ФОП Герасименко Єлизавети Михайлівни. Обґрунтовано доцільність впровадження цифрових інструментів для організації внутрішніх процесів, перспективи делегування функцій з метою підвищення ефективності та зменшення професійного навантаження.

The object of research is the processes of enterprise management within the context of implementing and operating the self-management system. The subject of research is the content, structure, and features of the implementation of self-management at the enterprise as a component of an effective personnel management system and internal organizational interaction. The aim of the work is to study the theoretical foundations and develop practical recommendations for improving the self-management system at the enterprise, taking into account domestic and European management experience. Research methods – measurement, comparison, observation, analysis and synthesis, and abstraction. Project proposals have been developed for improving the self-management system in the field of individual entrepreneurship using the example of the activities of the sole proprietor, Herasymenko Ylizaveta Mikhailivna. The feasibility of implementing digital tools for organizing internal processes, as well as the prospects for delegating functions to increase efficiency and reduce professional workload, is substantiated.