Вплив маркетингу, менеджменту та обліку на стратегічне управління потенціалом підприємства в різних сферах бізнесу

Abstract

Досліджено вплив інтеграції маркетингу, менеджменту та обліку на стратегічне управління потенціалом підприємства в умовах війни та сучасного бізнес-середовища. Проаналізовано інструменти менеджменту та маркетингу, їх переваги, недоліки та сфери бізнесу або галузі, де вони можуть бути застосовані, визначено їх позитивне поєднання. Розглянуто ланцюжок процесів щодо формування конкурентоспроможності підприємства з урахуванням поєднання інструментів менеджменту, маркетингу й обліку щодо формування ефективних стратегічних рішень. Обґрунтовано, що поєднання цих функцій забезпечує ефективне управління ресурсами, розроблення конкурентоспроможних маркетингових стратегій та прийняття ефективних управлінських рішень. Синергія маркетингових досліджень, фінансового аналізу та стратегічного планування сприяє визначенню довготривалих цілей, зменшенню ризиків і покращенню ринкових позицій бізнесу. Наголошено на інтеграції функцій, що дозволяє оптимізувати процеси прийняття рішень, ефективно розподіляти ресурси, адаптуватися до змін ринкових умов та забезпечувати сталий розвиток. Основну увагу приділено аналізу ринку, оцінюванні конкурентних позицій, розробленню продуктів, ціноутворенню, маркетинговим комунікаціям, продажам та фінансовому контролю. Виявлено, що тісна співпраця між підрозділами підприємства сприяє підвищенню задоволеності споживачів і забезпечує довготривалі конкурентні переваги. Зроблено висновок, що інтеграція маркетингу, менеджменту та обліку є ключовим фактором підвищення конкуренто- спроможності підприємств, а її застосування забезпечує ефективність стратегічного управління в умовах глобалізації, технологічних змін і економічної нестабільності. На основі отриманих результатів запропоновано рекомендації для підприємств різних сфер бізнесу щодо впровадження інтеграційного підходу, що сприятиме оптимізації фінансово-економічних показників, підвищенню конкуренто- спроможності та ефективності стратегічного управління, зменшенню ризиків та адаптації до сучасних змін ринкових умов.

The article explores the impact of integrating marketing, management, and accounting on the strategic management of enterprise potential in the context of war and the modern business environment. It analyzes management and marketing tools, their advantages, disadvantages, and the business sectors or industries where they can be applied, determining their positive combination. The article considers the process chain for forming an enterprise’s competitiveness, taking into account the integration of management, marketing, and accounting tools in forming effective strategic decisions. It is substantiated that the combination of these functions ensures effective resource management, developing competitive marketing strategies, and making effective managerial decisions. The synergy between marketing research, financial analysis, and strategic planning contributes to defining long-term goals, reducing risks, and improving the market positions of businesses. The authors emphasize that the integration of these functions optimizes decision-making processes, ensures effective resource allocation, adapts to market changes, and promotes sustainable development. The primary focus is on market analysis, evaluation of competitive positions, product development, pricing, marketing communications, sales, and financial control. It was found that close cooperation between company departments enhances customer satisfaction and provides long-term competitive advantages. The conclusion is drawn that the integration of marketing, management, and accounting is a key factor in enhancing the competitiveness of enterprises, and its application ensures the effectiveness of strategic management in the face of globalization, technological changes, and economic instability. Based on the results, recommendations are proposed for enterprises across various business sectors regarding the implementation of an integrated approach, which will contribute to the optimization of financial and economic indicators, increase competitiveness, improve strategic management effectiveness, reduce risks, and adapt to modern market changes.