Сучасні практики організації кар’єрного менеджменту

Abstract

Присвячено розгляду сучасних тенденцій та практики кар’єрного менеджменту, які впроваджують провідні вітчизняні та іноземні компанії для ефективного розвитку та реалізації кар’єрного потенціалу своїх працівників. Автори наголошують, що кар’єрний менеджмент є важливою складовою ефективного управління персоналом, спрямованою на безперервне професійне зростання, оптимальне використання здібностей, знань та досвіду працівників відповідно до цілей організації. Серед ключових тенденцій, що зумовлюють необхідність впровадження дієвих практик кар’єрного менеджменту, визначено зростання мобільності та гнучкості робочої сили, посилення ролі безперервного навчання та адаптивності, зроблено акцент на розвиток м’яких навичок, підвищення значущості балансу між роботою та особистим життям працівників. Зазначено, що для залучення та утримання високопрофесійних фахівців провідні компанії активно використовують такі практики кар’єрного менеджменту, як організаційний кар’єрний менеджмент (ОКМ), кар’єрний коучинг, індивідуальні плани кар’єрного розвитку, програми наставництва та менторства, а також сучасні технології. Зокрема, ОКМ позитивно впливає на самосприйняття працевлаштованості та зменшує професійне вигорання, кар’єрний коучинг сприяє розкриттю внутрішнього потенціалу та професійному вдосконаленню, а індивідуальні плани кар’єрного розвитку забезпечують гнучкість та персоналізацію підходів до кар’єрного менеджменту. Використання сучасних технологій, таких, як хмарні обчислення, дозволяє підвищити доступність та гнучкість кар’єрного менеджменту. Наголошено, що у вітчизняному бізнесі спостерігається поступове впровадження сучасних практик кар’єрного менеджменту, проте рівень їх систематизації та ефективності поки що нижчий порівняно з іноземними компаніями. Для ефективного впровадження кар’єрного менеджменту необхідно враховувати принципи корпоративної соціальної відповідальності в управління персоналом, які гуртуються на узгодженості інтересів керівництва та найманих працівників. Це дозволить залучати й утримувати високопрофесійних фахівців, формувати якісний кадровий резерв на заміщення вакантних посад та створювати умови для розвитку індивідуальних здібностей і талантів працівників.

The article is devoted to consideration of modern trends and practices of career management, which are implemented by leading domestic and foreign companies for effective development and realization of the career potential of their employees. The authors emphasize that career management is an important component of effective personnel management aimed at continuous professional growth and optimal use of the abilities, knowledge and experience of employees in accordance with the goals of the organization. Among the key trends that lead to the need to implement effective career management practices, the growth of mobility and flexibility of the workforce, the strengthening of the role of continuous training and adaptability, the emphasis on the development of soft skills, increasing the importance of the balance between work and personal life of employees. It is noted that to attract and retain highly professional specialists, leading companies actively use career management practices such as organizational career management (OKM), career coaching, individual career development plans, mentoring and mentoring programs, as well as modern technologies. In particular, OKM has a positive effect on self-perception of employment and reduces professional burnout, career coaching contributes to the disclosure of internal potential and professional improvement, and individual career development plans provide flexibility and personalization of career management approaches. The use of modern technologies, such as cloud computing, allows you to increase the availability and flexibility of career management. The article notes that in domestic business there is a gradual introduction of modern career management practices, but the level of their systematization and efficiency is still lower compared to foreign companies. For the effective implementation of career management, it is necessary to take into account the principles of corporate social responsibility in personnel management, which are grouped on the consistency of the interests of management and employees. This will attract and retain highly professional specialists, create a high-quality personnel reserve for filling vacant positions and create conditions for the development of individual abilities and talents of employees.