Управлінський аспект ризиків у процесі бюджетування

Abstract

Охарактеризовано ризики управлінського обліку та управлінський аспект ризиків у процесі бюджетування й прийняття управлінських рішень. Метою статті є узагальнення підходів до розвитку управлінського обліку в умовах невизначеності й ризику та визначення ризиків у процесі бюджетування, їх оцінювання. Для досягнення мети визначено такі завдання: визначити економічну суть ризиків та ризиків у бюджетуванні; охарактеризувати значення ризиків у різних аспектах: управлінський, стратегічний, обліковий; обґрунтувати роль ризиків у процесі управлінського обліку та бюджетування; визначити ризики недосягнення цілей бюджетування та управлінських цілей і запропонувати пропозиції щодо їх оцінювання. При написанні статті використано такі методи дослідження: аналіз, синтез, групування, узагальнення, аналогія. Розглянуто наукові підходи до визначення економічної суті ризиків та ризиків у бюджетуванні, особливості та значення ризиків в управлінському, обліковому та стратегічному аспектах. Охарактеризовано особливості управлінського обліку на основі ризик-орієнтованого підходу та прийняття управлінських рішень в умовах ризику й невизначеності. Встановлено, що в управлінському обліку для прийняття управлінських рішень ризики слід поділяти за місцем виникнення, за сферою походження та за тривалістю. Обґрунтовано, що в господарській діяльності вже у ході виконання бюджетів можуть виникнути ризики недосягнення управлінських цілей та цілей бюджетування: господарський ризик – недосягнення запланованих у бюджетах обсягу виробництва й реалізації продукції, робіт і послуг; фінансовий ризик – недосягнення запланованих у бюджетах витрат, доходів, грошових коштів і фінансового результату. Запропоновано для зменшення величини ризиків у процесі бюджетування уникати їх, або ж попереджувати їх в процесі виконання бюджетів. Оцінювання ризиків слід здійснювати при складанні бюджетів та при контролі бюджетів. Кількісне оцінювання ризику недосягнення цілей бюджетування запропоновано здійснювати за тими ж показниками, які визначені в бюджетах (натуральних і вартісних одиницях).

The article describes the risks of management accounting and the management aspect of risks in budgeting and making management decisions. The purpose of the article is to generalize approaches to the development of management accounting in conditions of uncertainty and risk and to identify risks in the budgeting process and their assessment. To achieve the goal, the following tasks are defined: to determine the economic essence of risks and risks in budgeting; characterize the meaning of risks in various aspects: managerial, strategic, accounting; justify the role of risks in the process of management accounting and budgeting; identify the risks of not achieving budgeting and management goals and propose proposals for their assessment. When writing the article, the following research methods were used: analysis, synthesis, grouping, generalization, analogy. Scientific approaches to determining the economic essence of risks and risks in budgeting, features and significance of risks in management, accounting and strategic aspects are considered. Features of management accounting based on a risk-oriented approach and management decision-making under conditions of risk and uncertainty are characterized. It has been established that in management accounting for management decision-making, risks should be divided by place of origin, scope of origin and duration. It is substantiated that risks of not achieving management goals and budgeting goals may rise in economic activity already during the implementation of budgets: economic risk – failure to achieve the volume of production and sale of products, works and services planned in the budgets; financial risk – non-achievement of budgeted expenses, income, funds and financial results. In order to reduce the amount of risks in the budgeting process, it is suggested to avoid them or to warn them in the process of implementing budgets. Risk assessment should be carried out when drawing up budgets and when controlling budgets. A quantitative assessment of the risk of not achieving the budgeting goals is proposed to be carried out using the same indicators as defined in the budgets (in kind and value units).