Психологічний аналіз управлінських обмежень особистості керівника

Abstract

У статті розглянуто такі поняття як управлінські обмеження як засіб покращення управлінської праці, процес саморозвитку особистості, професійний саморозвиток, ефективність саморозвитку менеджера, здатності особистості до саморозвитку, визначення особистої ефективності співробітників на основі комплексної зваженої оцінки їх професійних, особових характеристик, а також володіння основами самоменеджменту з точки зору управлінських обмежень. Кожен керівник має унікальні психологічні характеристики, які формуються під впливом стресу, життєвого досвіду та культурних особливостей. Високий емоційний інтелект сприяє кращій взаємодії з командою, тоді як стрес і низька самооцінка можуть призводити до поганих управлінських рішень. Психологічні обмеження, такі як професійне вигорання або страх перед критикою, негативно впливають на прийняття рішень. Вивчення цих аспектів є ключовим для розвитку організаційної культури, що підтримує лідерство. Сучасні дослідження зосереджуються на розвитку емпатії, самоусвідомлення та позитивного спілкування, що формує здоровий клімат у колективі. Стаття пропонує теоретичні підходи до аналізу обмежень керівників і методи їх подолання, що сприятиме підвищенню продуктивності та благополуччя в організації.

The article examines such concepts as managerial limitations as a means of improving managerial work, the process of self-development of an individual, professional self-development, the effectiveness of a manager’s self-development, the ability of an individual to self-develop, determining the personal effectiveness of employees based on a comprehensive weighted assessment of their professional and personal characteristics, as well as mastering the basics of self-management in terms of management constraints Each manager has unique psychological characteristics that are formed under the influence of stress, life experience and cultural characteristics. High emotional intelligence contributes to better interaction with the team, while stress and low self-esteem can lead to poor management decisions. Psychological limitations, such as professional burnout or fear of criticism, negatively affect decision-making. Examining these aspects is key to developing an organizational culture that supports leadership. Modern research focuses on the development of empathy, self-awareness and positive communication, which forms a healthy climate in the team. The article offers theoretical approaches to the analysis of managers’ limitations and methods of overcoming them, which will contribute to increasing productivity and well-being in the organization