Інтеграція як основа інноваційно-орієнтованого управління в галузі тваринництва у повоєнний період

Abstract

Розглянуто можливості використання інтеграційних процесів як основи здійснення інноваційно-орієнтованого управління в галузі тваринництва у повоєнний період та переваги великих тваринницьких підприємств, що забезпечують більші можливості для використання засобів праці, трудових ресурсів, поглиблення спеціалізації виробництва, запровадження ресурсо- та енергоощадних технологій. Зауважується, що мотивом розвитку інтеграції та міжгосподарської кооперації є економічний закон переваги більшого виробництва над дрібним. Інтеграція та міжгосподарська кооперація в галузі розвивається у трьох основних напрямах: як фактор забезпечення більш тісного зв’язку між господарюючими суб’єктами; як фактор удосконалення організаційних форм управління у галузі шляхом створення міжгосподарських організацій, об’єднань; як фактор удосконалення управління на інноваційній основі в існуючих організаційних формах господарювання. Наголошується, що широкомасштабне впровадження системи інноваційно-орієнтованого управління в галузі тваринництва на основі інтеграції та міжгосподарської кооперації пов'язано наразі з певними складнощами: по-перше необхідно здійснити відповідну підготовку фахівців у галузі сучасного управління; по-друге зміна мислення керівників підприємств відбувається еволюційним шляхом протягом тривалого часу. Головна перевага зазначеної системи управління, на наш погляд, полягає в можливості забезпечення оптимального взаємозв'язку між окремими технологічними процесами в галузі тваринництва, що призводить до збільшення обсягів виробництва тваринницької продукції та забезпечення продовольчої безпеки країни. З огляду на це, інноваційно-орієнтоване управління виробництвом, як сукупність технологічних процесів, біологічних ресурсів (активів) і працівників, які беруть участь у виробництві, вимагає додаткового комплексного теоретичного і практичного дослідження, переважно з позицій удосконалення організаційно-економічних характеристик виробництва, за допомогою використання інноваційних підходів до управління та виробництва.

The article considers the possibilities of using integration processes as the basis for innovation-oriented management in the livestock sector in the post-war period and the advantages of large livestock enterprises, which provide greater opportunities for the use of labor and labor resources, deepening of production specialization, and introduction of resource and energy-saving technologies. It is noted that the motive for the development of integration and inter-farm cooperation is the economic law of the advantage of large-scale production over small-scale production. Integration and inter-economic cooperation in the industry is developing in three main directions: as a factor of ensuring closer ties between economic entities; as a factor of improving organizational forms of management in the industry through the creation of inter-economic organizations and associations; as a factor of improving management on an innovative basis in existing organizational forms of management. It is emphasized that the large-scale implementation of the system of innovation-oriented management in the livestock sector on the basis of integration and inter-farm cooperation is currently associated with certain difficulties: firstly, it is necessary to carry out appropriate training of specialists in the field of modern management; secondly, the change in the mindset of enterprise managers occurs in an evolutionary way over a long period of time. The main advantage of this management system, in our opinion, is the ability to ensure an optimal relationship between individual technological processes in the livestock sector, which leads to an increase in the production of livestock products and food security of the country. In view of this, innovation-oriented production management, as a set of technological processes, biological resources (assets) and employees involved in production, requires additional comprehensive theoretical and practical research, mainly from the standpoint of improving the organizational and economic characteristics of production through the use of innovative approaches to management and production.