Проблеми масштабування Agile-методів розробки програмних продуктів для великих організацій та проєктів

Abstract

На сьогоднішній день гнучка розробка програмного забезпечення стала дуже поширеною. Проте, адаптація гнучкості для великомасштабних проєктів залишається складним завданням із численними проблемами. Метою даної роботи є огляд практик, викликів та факторів успіху в масштабуванні Agile, спираючись як на літературні джерела, так і на дані з проєкту великої компанії з розробки програмного забезпечення, для визначення найбільш критичних факторів. Цілеспрямований огляд літератури здійснюється з метою визначення важливості практик масштабування, проблем та факторів успіху. Результати цього огляду застосовуються для аналізу процесів розробки у компанії, що спеціалізується на програмному забезпеченні, з метою масштабування гнучких методів. Дослідження показало, що культура компанії, попередній досвід з гнучкими методологіями, економія, підтримка керівництва та узгодженість цінностей є ключовими факторами успіху в процесі дослідження. Основними проблемами масштабування виявилися стійкість до змін, надмірно тривалі терміни впровадження, проблеми із забезпеченням якості та інтеграція з уже існуючими негнучкими бізнес-процесами. Таким чином, процес дослідження дозволив поєднати ідеї з літератури з реальним контекстом компанії. Масштабування Agile всередині організації не потребує конкретної схеми, а може бути адаптоване під потреби, зберігаючи при цьому основні цінності та принципи гнучких методологій. Currently, agile software development has become widespread. However, extending agility to large-scale contexts remains a challenging task with numerous issues. The goal of this work is to review the practices, challenges, and success factors for scaling Agile, based on both literature and project data from a large software development company, identifying the most critical factors. A targeted literature review is conducted to determine the significance of scaling practices, issues, and success factors. The results of this literature review are used to investigate the development processes within a software company to scale agile practices. The research findings established that company culture, prior experience with agility, cost savings, management support, and alignment of values were key success factors during the action research process. Resistance to change, excessively long deployment times, quality assurance problems, and integration with existing non-agile business processes were identified as critical issues in the scaling process. Thus, the research process allowed the integration of literature insights into the company's context. Scaling Agile within an organization does not require a specific framework; rather, the process can be tailored to meet the needs while maintaining the core values and principles of agile methodologies.