Економічний аналіз та контроль кризових явищ у діяльності підприємств

Abstract

Проаналізовано сутності кризових явищ та причин їх виникнення в діяльності підприємства. В діяльності будь-якого підприємства існує доволі багато причин, що можуть призвести до виникнення кризової ситуації, в науковій літературі виділяють зовнішні та внутрішні чинники, спроможні спричинити кризову ситуацію, які мають взаємний вплив. Виникнення кризових ситуацій на підприємстві є невідворотнім етапом життєвого циклу. З метою уникнення надмірно негативних наслідків від кризи, підприємству необхідно здійснювати раннє діагностування можливості виникнення кризових ситуацій та, за необхідності, запроваджувати комплекс заходів, спрямований на попередження або ж протидію кризі. З метою раннього виявлення кризової ситуації або ж ймовірності її виникнення необхідно систематично проводити діагностування фінансової безпеки підприємства, яке передбачає здійснення експрес-діагностики, комплексного аналізу та фундаментальної діагностики. Наведено орієнтовний перелік показників для здійснення експрес-діагностики фінансово-економічного стану підприємства, серед яких: показники власних джерел формування фінансових ресурсів та фінансової стійкості; показники ліквідності та платіжно- розрахункової дисципліни; показники стану основних засобів; показники ефективності господарської діяльності та менеджменту підприємства. Перелік наведених показників не є вичерпним, бо в кожному конкретному випадку має бути враховано специфіку галузі, ринку та безпосередньо підприємства. Розглянуто три основні стадії розвитку кризи на підприємстві: прихована криза (криза ефективності, криза стратегії), криза платоспроможності (криза результатів діяльності), загроза банкрутства (криза ліквідності). Визначено основні прояви кризових ситуацій на підприємстві на кожній зі стадій та основні помилки, яких припускається керівництво в спробі протидіяти кризі. Визначено основні інструменти розроблення та застосування антикризових заходів. На будь-якій стадії розвитку кризи, за умови впровадження ефективної маркетингової стратегії, ефективних інструментів антикризового менеджменту та достатності фінансових ресурсів, можливе відновлення нормального ритму роботи підприємства та зміцнення ринкових позицій. Розглянуто досвід загальновідомих компаній, які отримали корисний ефект від кризової ситуації. Ефективність системи антикризового менеджменту на підприємстві досягається за умови гнучкості та адаптивності механізму управління, здатності до диверсифікації та оперативного ситуаційного реагування, можливості ефективно використовувати потенціал підприємства й упровадження неформальних методів управління. Розглянуто тенденції розвитку українських підприємств в умовах кризи, спричиненої війною. В розрізі галузей економіки окреслено основні перешкоди в розвитку підприємств. Здійснено аналіз динаміки розвитку існуючого бізнесу та започаткування нового (за секторами економіки та в розрізі регіонів).

The article analyzes the essence of crisis phenomena and the causes of their occurrence in the activity of the enterprise. In the activity of anyone enterprise there are quite a few reasons that can lead to a crisis situation, in the scientific literature there are external and internal factors that can cause a crisis situation that have a mutual impact. The emergence of crisis situations in the enterprise is an inevitable stage in the life cycle. In order to avoid excessively negative consequences of the crisis, the company needs to carry out early diagnosis of the possibility of crisis situations and, if necessary, to introduce a set of measures aimed at preventing or countering the crisis. In order to early detection of a crisis situation or the probability of its occurrence, it is necessary to systematically diagnose the financial security of the enterprise, which involves the implementation of express diagnostics, complex analysis and fundamental diagnostics. The article provides an indicative list of indicators for the implementation of express diagnostics of the financial and economic state of the enterprise, including: indicators of own sources of formation of financial resources and financial stability; indicators of liquidity and payment and settlement discipline; indicators of the state of fixed assets; performance indicators of economic activity and management of the enterprise. The list of these indicators is not exhaustive, because in each case the specifics of the industry, the market and the enterprise itself should be taken into account. Three main stages of the crisis development at the enterprise are considered: hidden crisis (efficiency crisis, strategy crisis), solvency crisis (performance crisis), threat of bankruptcy (liquidity crisis). The main manifestations of crisis situations at the enterprise at each stage and the main mistakes that management makes in an attempt to counteract the crisis are determined. The main tools for the development and application of anti-crisis measures have been identified. At any stage of the crisis, subject to the introduction of an effective marketing strategy, effective tools of crisis management and the sufficiency of financial resources, it is possible to restore the normal rhythm of the enterprise and strengthen market positions. The experience of well-known companies that have received a useful effect from the crisis situation is considered. The effectiveness of the anti-crisis management system at the enterprise is achieved subject to the flexibility and adaptability of the management mechanism, the ability to diversify and rapid situational response, the ability to effectively use the potential of the enterprise and the introduction of informal management methods. The article considers tendencies of development of Ukrainian enterprises in conditions of crisis caused by the war. In the context of economic sectors, the main obstacles in the development of enterprises are outlined. The analysis of dynamics of development of the existing business and the beginning of a new one (by sectors of the economy and by regions) is carried out.