Обліково-аналітична система у формуванні та реалізації фінансової стратегії підприємства

Abstract

Розглянуто та узагальнено науково-методичні засади створення, функціонування і декомпозиції обліково-аналітичної системи у формуванні та реалізації фінансової стратегії підприємства. Визначено взаємозв’язок фінансової стратегії та бухгалтерського обліку, окреслено характер зв’язку. Обґрунтовано, що функція обліково-аналітичного забезпечення повинна реалізовуватися єдиним блоком у складі бухгалтерського обліку, фінансового та управлінського аналізу. Зазначено, що в рамках обліково_аналітичного забезпечення відбувається інтерпретація даних інформаційної системи бухгалтерського і статистичного обліку, обґрунтовуються певні аналітичні дані, що становлять основу прийняття управлінських рішень. Систематизовано об’єктно-категорійний склад обліково-аналітичного забезпечення вибору та обґрунтування фінансової стратегії, в яке входять інші «внутрішні» дані про організацію (підприємство, установу), зокрема додаткові дані, необхідні для розрахунку цільових та індикаторних показників фінансової стратегії й інформація про цілі, засоби й індикатори загальної стратегії організації та її нефінансових компонентів. Доведено, що метою обліково-аналітичного забезпечення вибору та реалізації фінансової стратегії підприємства є створення такої інформаційної системи, в рамках якої можна зібрати систематизувати та використовувати інформаційний матеріал, проаналізувати його за допомогою спеціального аналітичного апарату, виробити дієві управлінські фінансові рішення й простежити їх виконання, здійснити діагностику ефективності. В рамках вивчення організаційного середовища обліково_аналітичного забезпечення управління фінансовою стратегією підприємства виокремлено розподіл функцій між секторами централізованої бухгалтерії (як структурного підрозділу) в цілях обліково-аналітичного забезпечення вибору та реалізації фінансової стратегії. Побудовано функціональну структуру відділу фінансування та інвестицій у межах управління фінансовою стратегією підприємства. Структуровано організаційне супроводження обліково-аналітичного забезпечення фінансової стратегії.

The scientific and methodological principles of the creation, functioning and decomposition of the accounting and analytical system in the formation and implementation of the financial strategy of the enterprise are considered and summarized. The relationship between financial strategy and accounting is determined, and the nature of the relationship is definited. It is substantiated that the function of accounting and analytical support should be implemented as a single unit consisting of accounting, financial analysis and management analysis. It is noted that within the framework of accounting and analytical support, the data of the information system of accounting and statistical accounting are interpreted, certain analytical data are substantiated, which form the basis of management decision-making. The object-category composition of the accounting and analytical support for the selection and justification of the financial strategy is systematized, which includes other «internal» data about the organization (enterprise, institution), in particular, additional data necessary for the calculation of target and indicator rates of the financial strategy and information about targets, means and indicators of the general strategy o f the organization and its non-financial components. It has been proven that the purpose of accounting and analytical support for the selection and implementation of the companyʼs financial strategy is to create such an information system, within which it is possible to collect, systematize and use information material, analyze it using a special analytical apparatus, develop effective managerial financial decisions and monitor their implementation, implement efficiency diagnostics. As part of the study of the organizational environment of accounting and analytical support for the management of the companyʼs financial strategy, the division of functions between the sectors of centralized accounting (as a structural unit) is distinguished for the purposes of accounting and analytical support for the selection and implementation of the financial strategy. The functional structure of the financing and investment department was built within the framework of managing the companyʼs financial strategy. Organizational support for accounting and analytical support of the financial strategy is structured.